一次寶貴的ERP實驗?zāi)M
ERP沙盤模擬，剛開始時我們都不知道它是何方神圣，只知道它是一種很科技的東西。后來有了一本教科書，看了概念才知：ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。
這次模擬實驗需要用到的資源有廠房、設(shè)備、物料、資金、人員。還有一個沙盤工具的沙盤盤面，盤面有企業(yè)的職能部門，包括營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心、財務(wù)中心。該模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分。
“ERP沙盤模擬“是在充分調(diào)研了ERP培訓(xùn)市場需求的基礎(chǔ)上，汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。我們把運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，把班集體分成六個組模擬成互相競爭的企業(yè)，企業(yè)命名為A組、B 組、C組、D組、E組、F組，然后在每個組中分角色定位職能，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的義務(wù)責(zé)任，其中的角色有CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等，人多時還有商業(yè)間諜，總經(jīng)理助理。剛開始時，看到書本中的規(guī)則，但不知從哪里入手，要知道這是一個模擬企業(yè)，從哪步開始盤面的設(shè)置應(yīng)如何安排，
每年開始時，企業(yè)團(tuán)隊制訂（調(diào)整）企業(yè)戰(zhàn)略，作出經(jīng)營規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、營銷策劃等方案，可謂新年度規(guī)劃會議。接著進(jìn)行訂貨會，參加銷售會議，按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單，支付上一年的稅金后每年度有19項工作要按實際、按規(guī)劃進(jìn)行，還要根據(jù)產(chǎn)品市場信息、企業(yè)自身的產(chǎn)能、競爭對手的情況計劃生產(chǎn)銷售，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在設(shè)備投資與改造階段，企業(yè)所要考慮的因素有：市場對各種產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程，設(shè)備階段分析新設(shè)備用于生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？所需資金？設(shè)備安裝地點，設(shè)備上線的時間和所需物料。在生產(chǎn)運作過程中，很多時候都涉及現(xiàn)金收付，財務(wù)總監(jiān)在收付現(xiàn)金的同時還要記好每一筆賬，隨時反映企業(yè)的財務(wù)狀況。時間一年一年過，各企業(yè)的競爭十分激烈，各企業(yè)的團(tuán)隊熱情高漲，好象真的在企業(yè)里面做一樣，各角色分工協(xié)作，完全投入到“企業(yè)“中去，把企業(yè)的利益看作自己的個人得失。
在這次模擬中我曾“擔(dān)任”CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理三個職務(wù)，我們用六個課時的時間進(jìn)行了4年的企業(yè)運營，時間緊迫，做CEO的在作決策時要迅速，精確，要有高度的先見之明。做財務(wù)的做賬要快而準(zhǔn)，還要不時對各隊員報告財務(wù)信息。“ERP沙盤模擬”這個課程科學(xué)、實用、簡易、趣味，集理論與實踐于一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，使我們在參與、體驗中得到從知識到技能的轉(zhuǎn)化，化解專業(yè)壁壘，發(fā)展空間和思維方式的禁錮，從中得到了很多收益，我們學(xué)會了用戰(zhàn)略眼光（包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略）看企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營；知道如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場、制訂并有效實施銷售計劃，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在生產(chǎn)管理方面，跨越專業(yè)分隔，部門壁壘，運用所學(xué)知識，積極思考，從新產(chǎn)品研發(fā)，物資采購，生產(chǎn)運作。
