衡量一個企業(yè)是否有生命力，是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看企業(yè)科技含量多高，有多少高科技人員，還是看資金有多雄厚？其實，這些都不是決定因素，關(guān)鍵是企業(yè)是否有團隊精神，企業(yè)員工是否具有團隊意識。沒有團隊精神的企業(yè)，一切美好的想法和愿望都是零；沒有團隊意識的員工，無論技術(shù)有多精、學(xué)歷有多高，都將不會朝著對團隊有利的方向發(fā)展。
只有具備團隊精神的企業(yè)，才會形成一種無形的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。即便思想理念暫時落后，企業(yè)資金暫時緊缺，技術(shù)含量暫時不高…… 但俗話講的好“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮。”只要大家心往一起想，勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西就會創(chuàng)造出來。
這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力
1、團隊精神要義：
（1）快：工作節(jié)奏快，對競爭反應(yīng)快，對市場反應(yīng)快；
（2）強：戰(zhàn)斗力旺盛，永不言??；
（3）新：不斷創(chuàng)新的精神，高昂的創(chuàng)造力；
（4）嚴(yán)：對工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；
（5）實：嚴(yán)謹(jǐn)踏實，有務(wù)實、積極的工作作風(fēng)；
（6）細(xì)：細(xì)化流程，關(guān)注細(xì)節(jié)。
2、凝聚力高的團隊特征
（1）團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不存在什么障礙；
（2）團隊成員的參與意識強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺；
（3）團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子而驕傲，愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來；
（4）團隊成員間會彼此關(guān)心、互相尊重；
（5）團隊成員有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團隊任務(wù)，集體主義精神旺盛；
（6）團隊為成員的成長與發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)提供便利條件，領(lǐng)導(dǎo)者、團隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展而付出努力。
3、提高團隊凝聚力
（1）從外部看，當(dāng)團隊遇到威脅時，無論團隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫棄前嫌，一致對外。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。
（2）從內(nèi)部看，有這樣一些因素影響凝聚力的高低：
①團隊領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型
領(lǐng)導(dǎo)是團隊行為的導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響凝聚力的高低。
民主的領(lǐng)導(dǎo)方式
專制、獨裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式
放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式
②團隊的規(guī)模。
規(guī)模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；
③團隊的目標(biāo)。
團隊目標(biāo)如果跟個人的目標(biāo)一致，有吸引力、號召力，團隊成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會強；反過來如果個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個人的想法是多掙錢，團隊的目標(biāo)是獲得榮譽，合作就會少，凝聚力就會弱。
④獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用，集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但會容易導(dǎo)致個人顧個人，凝聚力可能會弱化。
兩者都要考慮，追求團隊榮譽，也要承認(rèn)個人成績。
⑤團隊以往達(dá)成目標(biāo)的狀況。
如果團隊一貫有好的表現(xiàn)，過去就能按團隊目標(biāo)很好運行，團隊成員就會覺得這是一個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，就會激發(fā)團隊成員做得更好。
通常成功的團隊和不成功的團隊比較，更容易吸引優(yōu)秀員工加入。團隊凝聚力一方面靠員去營造，更要靠領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。
