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創(chuàng)新是迅雷的基因之一

鄒勝龍:創(chuàng)新是迅雷的基因之一

字?jǐn)?shù):2437    字號(hào):

  如果不是看到會(huì)場(chǎng)的主題,人們不會(huì)將熱烈動(dòng)感的爵士樂(lè)與IT聯(lián)系起來(lái)。習(xí)慣了莊重嚴(yán)肅的發(fā)布會(huì)氖圍,“北京秀.迅雷之夜——迅雷7盛裝發(fā)布”的時(shí)尚派多少給人幾分驚喜。而就存爵士樂(lè)演奏的問(wèn)隙,party的主角——迅雷7下載引擎及新logo正式亮相。看著迅雷7的新logo:一只振翅欲飛的藍(lán)包小鳥(niǎo),迅雷CEO鄒勝龍略顯激動(dòng)地表示:“迅雷7主打時(shí)尚、炫酷特色,并將與目前最潮流的iPad結(jié)成聯(lián)姻。”
  當(dāng)然,鄒勝龍有理由激動(dòng)與自豪。2003年,鄒勝龍從美國(guó)回來(lái),在深圳創(chuàng)辦迅雷公司。時(shí)至今日,迅雷已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的下載引擎。從當(dāng)年創(chuàng)立時(shí)的不足十號(hào)人,辦公場(chǎng)所僅僅只有85平方米的小公司,短短7年時(shí)間,迅雷發(fā)展到如今的700多人隊(duì)伍,用戶數(shù)3.29億戶,占據(jù)市場(chǎng)份額85%,每天為人類(lèi)節(jié)約2000年的計(jì)算機(jī)時(shí)間。迅雷研發(fā)的“云下載”技術(shù),成就了全球最大的分布式“超級(jí)計(jì)算機(jī)”,其計(jì)算能力,相當(dāng)于5000萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)。迅雷的發(fā)展,確實(shí)是“不及掩耳”。
  
  技術(shù)創(chuàng)新是立足之本
  
  “推動(dòng)迅雷發(fā)展的核心,是不斷創(chuàng)新!”鄒勝龍告訴記者。迅雷創(chuàng)立的時(shí)候,下載領(lǐng)域已經(jīng)格局初定,當(dāng)時(shí)某企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額。在一般人看來(lái),迅雷要在下載領(lǐng)域有所作為簡(jiǎn)直就是癡人說(shuō)夢(mèng)。
  要有所突破,必須創(chuàng)新。迅雷挑戰(zhàn)的工具,就是“即用多媒體索引技術(shù)加速下載”(P2SP)技術(shù),鄒勝龍于1999年為P2SP申請(qǐng)了專(zhuān)利保護(hù),2003年該專(zhuān)利成功注冊(cè)為全球?qū)@?#8220;P2SP技術(shù)推出后,推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)下載行業(yè)的整體升級(jí)。”
  2003年7月,迅雷1問(wèn)世。就像很多創(chuàng)業(yè)者的首個(gè)作品一樣,迅雷1存在很多問(wèn)題,在鄒勝龍今天看來(lái),這款產(chǎn)品根本沒(méi)法見(jiàn)人;2004年,迅雷2推出,盡管還有很多問(wèn)題,但。陜”的特性已經(jīng)嶄露頭角;2005年二季度,迅雷的用戶占有率追上了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2006年,迅雷已經(jīng)將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。
  “迅雷是小公司,所以創(chuàng)新是其最重要的基因之一。我們?cè)谶^(guò)去7年里做了一件事,把下載這個(gè)行業(yè)用技術(shù)進(jìn)行了一次升級(jí)。”鄒勝龍指的迅雷在2003年最終形成的一項(xiàng)全球性專(zhuān)利,“我們用一個(gè)術(shù)語(yǔ)叫P2SP,用多媒體索引技術(shù)加速下載,這么一個(gè)寬帶型專(zhuān)利。后來(lái),客觀上整個(gè)行業(yè)都受到了這個(gè)專(zhuān)利的影響。過(guò)去的5年里,整個(gè)行業(yè)里所有做下載的公司,包括外來(lái)的,都在復(fù)制我們的這種方法。甚至最近有的輸入法,也采用了類(lèi)似的原理。只不過(guò)用來(lái)搜索的是詞庫(kù)技術(shù),應(yīng)用的地方是輸入法。”鄒勝龍十分看重迅雷的技術(shù)創(chuàng)新能力。
  至于手機(jī)版的迅雷,鄒勝龍稱,目前在手機(jī)上已經(jīng)發(fā)布了迅雷的一些產(chǎn)品,除了Android系統(tǒng)外,其它的手機(jī)操作系統(tǒng)都支持,“Android版會(huì)在近期實(shí)現(xiàn),迅雷會(huì)在今年實(shí)現(xiàn)它在三網(wǎng)里面全面覆蓋的布局。”
  此外,鄒勝龍還透露,迅雷7會(huì)在2011年內(nèi)開(kāi)放平臺(tái),“最基礎(chǔ)的是我們會(huì)開(kāi)放用戶的賬號(hào),用戶賬號(hào)可以打通相關(guān)的用戶服務(wù),也可以在用戶許可的情況下,下載第三方的應(yīng)用軟件,為用戶提供在迅雷上的服務(wù)。”
  
  資本與技術(shù)聯(lián)姻
  
  “在互聯(lián)網(wǎng)上,有多少用戶會(huì)使用下載功能?93%~95%左右。在整個(gè)下載市場(chǎng)里面,有多少下載在使用迅雷?我們得到的數(shù)字是74%。”8月12日,迅雷CEO鄒勝龍?jiān)诮邮苡浾卟稍L時(shí)說(shuō),“迅雷7之后的開(kāi)發(fā)方向有了非常大的變化,我們關(guān)注用戶的點(diǎn)在延展,不僅是功能和速度,我們還關(guān)注用戶想要其他個(gè)性化服務(wù)。更加突出的是時(shí)尚和高端領(lǐng)域的應(yīng)用。”
  在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)里,迅雷是一個(gè)比較幸運(yùn)的異數(shù)。但對(duì)鄒勝龍和他的迅雷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),更為幸運(yùn)地是,他們沒(méi)有經(jīng)歷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)那么多資本的困窘。從2003年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),到如今成為下載領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,迅雷的7年,在鄒勝龍看來(lái),一路走來(lái)還算順風(fēng)順?biāo)?#8220;迅雷則屬于創(chuàng)業(yè)比較順利的公司,一人行就有風(fēng)投支持。”
  2003年10月,迅雷參加高交會(huì),受到了國(guó)際知名風(fēng)投IDG的關(guān)注,當(dāng)年末,IDG為迅雷注入了第一筆100萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。有了風(fēng)投的注入,使得迅雷能夠?qū)P募夹g(shù)研發(fā)而不必為生存壓力發(fā)愁。
  8月12日,迅雷在京發(fā)布其新版本“迅雷7起航版”以及全新的iogo。此后一天,8月13日,市場(chǎng)就傳出消息稱,阿里巴巴擬向迅雷注資5000萬(wàn)美元,并稱雙方已經(jīng)初步達(dá)成協(xié)議,盡管迅雷和阿里巴巴集團(tuán)雙方當(dāng)日均對(duì)此消息予以否認(rèn)。
  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),一般都是靠技術(shù)和資本雙重推動(dòng),二者缺其一就很難有所作為。迅雷則是技術(shù)與資本良性互動(dòng)的典范。當(dāng)然,這種互動(dòng)并不意味著企業(yè)不會(huì)經(jīng)歷挫折。
  從5.0到5.9,從2005年到2010年,迅雷5的版本號(hào)沿用了5年。雖然保持著每月更新,以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多的功能和用戶需求。但超長(zhǎng)服役,讓迅雷5變得無(wú)比沉重。其實(shí),早在2007年,迅雷就定義好了迅雷5的接力產(chǎn)品——實(shí)名化、媒體化、模塊化和社區(qū)化的迅雷6。迅雷也投入了最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì),最優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),最高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目權(quán)重……然而,事與愿違,由于種種原因,迅雷6卻始終沒(méi)有發(fā)出一個(gè)可用的版本。
  “迅雷在迅雷6碰到一個(gè)失誤,我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)對(duì)下載創(chuàng)新方向上有迷茫,直接導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)放慢或者是問(wèn)題。”鄒勝龍表示,一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者是企業(yè),其最重要的失敗原因是自己開(kāi)始變得陳舊,自己開(kāi)始不謀進(jìn)取,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是典型的不進(jìn)則退。因此,鄒勝龍把迅雷6稱作“美麗的錯(cuò)誤”。
  隨著三網(wǎng)融合的加速,鄒勝龍預(yù)測(cè),到2014、2015年,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)到15億。屆時(shí),迅雷非常有機(jī)會(huì)在這15億中覆蓋10億終端消費(fèi)者。不過(guò),面對(duì)未來(lái)市場(chǎng),鄒勝龍并不懼怕競(jìng)爭(zhēng),他坦言“最重要的是保持自己的創(chuàng)新精神和理念,持續(xù)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè),這才是最好的競(jìng)爭(zhēng)策略。”

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