如果不是看到會(huì)場(chǎng)的主題，人們不會(huì)將熱烈動(dòng)感的爵士樂(lè)與IT聯(lián)系起來(lái)。習(xí)慣了莊重嚴(yán)肅的發(fā)布會(huì)氖圍，“北京秀．迅雷之夜——迅雷7盛裝發(fā)布”的時(shí)尚派多少給人幾分驚喜。而就存爵士樂(lè)演奏的問(wèn)隙，party的主角——迅雷7下載引擎及新logo正式亮相。看著迅雷7的新logo：一只振翅欲飛的藍(lán)包小鳥(niǎo)，迅雷CEO鄒勝龍略顯激動(dòng)地表示：“迅雷7主打時(shí)尚、炫酷特色，并將與目前最潮流的iPad結(jié)成聯(lián)姻。”
　　當(dāng)然，鄒勝龍有理由激動(dòng)與自豪。2003年，鄒勝龍從美國(guó)回來(lái)，在深圳創(chuàng)辦迅雷公司。時(shí)至今日，迅雷已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的下載引擎。從當(dāng)年創(chuàng)立時(shí)的不足十號(hào)人，辦公場(chǎng)所僅僅只有85平方米的小公司，短短7年時(shí)間，迅雷發(fā)展到如今的700多人隊(duì)伍，用戶數(shù)3.29億戶，占據(jù)市場(chǎng)份額85％，每天為人類(lèi)節(jié)約2000年的計(jì)算機(jī)時(shí)間。迅雷研發(fā)的“云下載”技術(shù)，成就了全球最大的分布式“超級(jí)計(jì)算機(jī)”，其計(jì)算能力，相當(dāng)于5000萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)。迅雷的發(fā)展，確實(shí)是“不及掩耳”。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新是立足之本
　　
　　“推動(dòng)迅雷發(fā)展的核心，是不斷創(chuàng)新!”鄒勝龍告訴記者。迅雷創(chuàng)立的時(shí)候，下載領(lǐng)域已經(jīng)格局初定，當(dāng)時(shí)某企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額。在一般人看來(lái)，迅雷要在下載領(lǐng)域有所作為簡(jiǎn)直就是癡人說(shuō)夢(mèng)。
　　要有所突破，必須創(chuàng)新。迅雷挑戰(zhàn)的工具，就是“即用多媒體索引技術(shù)加速下載”(P2SP)技術(shù)，鄒勝龍于1999年為P2SP申請(qǐng)了專(zhuān)利保護(hù)，2003年該專(zhuān)利成功注冊(cè)為全球?qū)＠?#8220;P2SP技術(shù)推出后，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)下載行業(yè)的整體升級(jí)。”
　　2003年7月，迅雷1問(wèn)世。就像很多創(chuàng)業(yè)者的首個(gè)作品一樣，迅雷1存在很多問(wèn)題，在鄒勝龍今天看來(lái)，這款產(chǎn)品根本沒(méi)法見(jiàn)人；2004年，迅雷2推出，盡管還有很多問(wèn)題，但。陜”的特性已經(jīng)嶄露頭角；2005年二季度，迅雷的用戶占有率追上了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2006年，迅雷已經(jīng)將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。
　　“迅雷是小公司，所以創(chuàng)新是其最重要的基因之一。我們?cè)谶^(guò)去7年里做了一件事，把下載這個(gè)行業(yè)用技術(shù)進(jìn)行了一次升級(jí)。”鄒勝龍指的迅雷在2003年最終形成的一項(xiàng)全球性專(zhuān)利，“我們用一個(gè)術(shù)語(yǔ)叫P2SP，用多媒體索引技術(shù)加速下載，這么一個(gè)寬帶型專(zhuān)利。后來(lái)，客觀上整個(gè)行業(yè)都受到了這個(gè)專(zhuān)利的影響。過(guò)去的5年里，整個(gè)行業(yè)里所有做下載的公司，包括外來(lái)的，都在復(fù)制我們的這種方法。甚至最近有的輸入法，也采用了類(lèi)似的原理。只不過(guò)用來(lái)搜索的是詞庫(kù)技術(shù)，應(yīng)用的地方是輸入法。”鄒勝龍十分看重迅雷的技術(shù)創(chuàng)新能力。
　　至于手機(jī)版的迅雷，鄒勝龍稱，目前在手機(jī)上已經(jīng)發(fā)布了迅雷的一些產(chǎn)品，除了Android系統(tǒng)外，其它的手機(jī)操作系統(tǒng)都支持，“Android版會(huì)在近期實(shí)現(xiàn)，迅雷會(huì)在今年實(shí)現(xiàn)它在三網(wǎng)里面全面覆蓋的布局。”
　　此外，鄒勝龍還透露，迅雷7會(huì)在2011年內(nèi)開(kāi)放平臺(tái)，“最基礎(chǔ)的是我們會(huì)開(kāi)放用戶的賬號(hào)，用戶賬號(hào)可以打通相關(guān)的用戶服務(wù)，也可以在用戶許可的情況下，下載第三方的應(yīng)用軟件，為用戶提供在迅雷上的服務(wù)。”
　　
　　資本與技術(shù)聯(lián)姻
　　
　　“在互聯(lián)網(wǎng)上，有多少用戶會(huì)使用下載功能?93％～95％左右。在整個(gè)下載市場(chǎng)里面，有多少下載在使用迅雷?我們得到的數(shù)字是74％。”8月12日，迅雷CEO鄒勝龍?jiān)诮邮苡浾卟稍L時(shí)說(shuō)，“迅雷7之后的開(kāi)發(fā)方向有了非常大的變化，我們關(guān)注用戶的點(diǎn)在延展，不僅是功能和速度，我們還關(guān)注用戶想要其他個(gè)性化服務(wù)。更加突出的是時(shí)尚和高端領(lǐng)域的應(yīng)用。”
　　在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)里，迅雷是一個(gè)比較幸運(yùn)的異數(shù)。但對(duì)鄒勝龍和他的迅雷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，更為幸運(yùn)地是，他們沒(méi)有經(jīng)歷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)那么多資本的困窘。從2003年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到如今成為下載領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，迅雷的7年，在鄒勝龍看來(lái)，一路走來(lái)還算順風(fēng)順?biāo)?#8220;迅雷則屬于創(chuàng)業(yè)比較順利的公司，一人行就有風(fēng)投支持。”
　　2003年10月，迅雷參加高交會(huì)，受到了國(guó)際知名風(fēng)投IDG的關(guān)注，當(dāng)年末，IDG為迅雷注入了第一筆100萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。有了風(fēng)投的注入，使得迅雷能夠?qū)Ｐ募夹g(shù)研發(fā)而不必為生存壓力發(fā)愁。
　　8月12日，迅雷在京發(fā)布其新版本“迅雷7起航版”以及全新的iogo。此后一天，8月13日，市場(chǎng)就傳出消息稱，阿里巴巴擬向迅雷注資5000萬(wàn)美元，并稱雙方已經(jīng)初步達(dá)成協(xié)議，盡管迅雷和阿里巴巴集團(tuán)雙方當(dāng)日均對(duì)此消息予以否認(rèn)。
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一般都是靠技術(shù)和資本雙重推動(dòng)，二者缺其一就很難有所作為。迅雷則是技術(shù)與資本良性互動(dòng)的典范。當(dāng)然，這種互動(dòng)并不意味著企業(yè)不會(huì)經(jīng)歷挫折。
　　從5.0到5.9，從2005年到2010年，迅雷5的版本號(hào)沿用了5年。雖然保持著每月更新，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多的功能和用戶需求。但超長(zhǎng)服役，讓迅雷5變得無(wú)比沉重。其實(shí)，早在2007年，迅雷就定義好了迅雷5的接力產(chǎn)品——實(shí)名化、媒體化、模塊化和社區(qū)化的迅雷6。迅雷也投入了最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，最優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目權(quán)重……然而，事與愿違，由于種種原因，迅雷6卻始終沒(méi)有發(fā)出一個(gè)可用的版本。
　　“迅雷在迅雷6碰到一個(gè)失誤，我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)對(duì)下載創(chuàng)新方向上有迷茫，直接導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)放慢或者是問(wèn)題。”鄒勝龍表示，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者是企業(yè)，其最重要的失敗原因是自己開(kāi)始變得陳舊，自己開(kāi)始不謀進(jìn)取，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是典型的不進(jìn)則退。因此，鄒勝龍把迅雷6稱作“美麗的錯(cuò)誤”。
　　隨著三網(wǎng)融合的加速，鄒勝龍預(yù)測(cè)，到2014、2015年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)到15億。屆時(shí)，迅雷非常有機(jī)會(huì)在這15億中覆蓋10億終端消費(fèi)者。不過(guò)，面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)，鄒勝龍并不懼怕競(jìng)爭(zhēng)，他坦言“最重要的是保持自己的創(chuàng)新精神和理念，持續(xù)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，這才是最好的競(jìng)爭(zhēng)策略。”