2006/02/19 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)
盡管上海的氣溫已明顯上升，但億唐創(chuàng)始人兼CEO唐海松依然感覺(jué)到寒意逼人。
從2月初開(kāi)始，關(guān)于奇虎網(wǎng)(www.qihoo.com)收購(gòu)億唐的種種傳聞就甚囂塵上。唐為此不得不隱退幕后，而由他的昔日伙伴，億唐COO常東出來(lái)面對(duì)媒體和同行的諸多追問(wèn)。
“奇虎并不是收購(gòu)億唐網(wǎng)，而是收購(gòu)億唐下面的無(wú)線業(yè)務(wù)。億唐和奇虎也因這次交易成為合作伙伴。”常東 在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》電話采訪時(shí)這樣解釋說(shuō)。
但無(wú)論如何，作為一個(gè)創(chuàng)辦達(dá)7年之久，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資高達(dá)5000萬(wàn)美元的網(wǎng)站，將囊中最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)賤賣(mài)至100多萬(wàn)美元，轉(zhuǎn)手給一家僅有兩年歷史的新興網(wǎng)站，這樣富有戲劇性的結(jié)局顯然過(guò)于沉重和尷尬。
然而，已沒(méi)有人關(guān)心億唐這個(gè)沒(méi)落貴族的復(fù)雜感受，鎂光燈全都毫無(wú)保留轉(zhuǎn)向了購(gòu)買(mǎi)方奇虎網(wǎng)。“奇虎在收購(gòu)之后，會(huì)把WAP網(wǎng)站和
增值業(yè)務(wù)作為今年發(fā)展重點(diǎn)，但方向不會(huì)偏離論壇搜索。”奇虎網(wǎng)總裁齊向東向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露說(shuō)。
而億唐在賣(mài)掉無(wú)線業(yè)務(wù)這項(xiàng)惟一賺錢(qián)的業(yè)務(wù)后，正推倒以前的所有業(yè)務(wù)模式，將寶押在Web2.0社區(qū)上。而這100多萬(wàn)美元無(wú)疑是他們最后的救命稻草。
“億唐的遭遇只是冰山一角，現(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)新貴都在瞄準(zhǔn)那些2000年以前的沒(méi)落網(wǎng)站手中的牌照。因?yàn)榕普帐窍∪辟Y源。那些沒(méi)落網(wǎng)站只得一聲嘆息。”某業(yè)內(nèi)資深人士如此感慨道。
七年迷途
“億唐本身是個(gè)不錯(cuò)的公司，只是在第一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮后，一直沒(méi)把握好機(jī)會(huì)。”奇虎網(wǎng)總裁齊向東這樣評(píng)價(jià)億唐網(wǎng)。
這種評(píng)價(jià)顯然有些輕描淡寫(xiě)。
互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了第一次寒冬之后，所呈現(xiàn)出的機(jī)遇幾乎令全球資本垂涎不已。尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更是炙手可熱：新浪、搜狐、TOM、網(wǎng)易等老門(mén)戶(hù)紛紛翻身，實(shí)現(xiàn)盈利；盛大、九城、攜程、百度、空中網(wǎng)等新興網(wǎng)站更一一登陸納斯達(dá)克，功成名就；那些早期投身于SP、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索、電子商務(wù)等熱門(mén)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)不賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
相比之下，坐擁億萬(wàn)風(fēng)投、哈佛MBA團(tuán)隊(duì)、“明黃色一代”等諸多概念光環(huán)的億唐，卻在長(zhǎng)達(dá)七年的時(shí)間內(nèi)，一而再、再而三地與各種商機(jī)失之交臂，這樣的經(jīng)歷多少有些不可思議。即使是其被收購(gòu)的SP業(yè)務(wù)，盡管從2001年就開(kāi)始涉及，其發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他SP對(duì)手。也頗多令人嘆息之處。
1999年，剛剛獲得哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位的唐海松創(chuàng)建億唐公司，并很快搭起一個(gè)了由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，他從兩家著名美國(guó)投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元融資。
當(dāng)時(shí)唐海松在創(chuàng)業(yè)方案所描述的商業(yè)理想是：億唐網(wǎng)不僅是一個(gè)網(wǎng)站，更是一個(gè)輻射網(wǎng)上網(wǎng)下的強(qiáng)大品牌，它為被稱(chēng)為“明黃色一代”的18-35歲之間的年輕人提供各種網(wǎng)上服務(wù)和網(wǎng)下的生活用戶(hù)，是“通往中產(chǎn)階級(jí)的一道門(mén)”。
“在湖畔森林的別墅前，億唐的烤肉架永遠(yuǎn)保持著香噴噴的溫度；在寬敞氣派的健身房，億唐的網(wǎng)址就印在每一件億唐健身服的背后；在家庭自助晚宴上，每一聽(tīng)億唐飲料的瓶蓋下都有一個(gè)數(shù)字，上網(wǎng)就可以抽獎(jiǎng)……”在當(dāng)時(shí)，這種夢(mèng)幻圖景曾使唐海松和眾多億唐人激動(dòng)不已。
從1999年開(kāi)始，億唐開(kāi)始在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。從1999年到2000年，億唐僅在宣傳方面的投入就高達(dá)300萬(wàn)美元，約2000萬(wàn)元人民幣。
但唐海松的心思并不在網(wǎng)站內(nèi)容方面，他幾乎把80%的精力放在“億唐卡”身上——這種提供億唐特約商戶(hù)優(yōu)惠的VIP購(gòu)物卡，其實(shí)在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有多少市場(chǎng)。
而億唐網(wǎng)內(nèi)容則貪大求全，毫無(wú)特色：幾乎門(mén)戶(hù)有的東西，億唐當(dāng)時(shí)都有，但除了郵箱等少數(shù)服務(wù)外，卻沒(méi)有一樣真正拿得出手。而在當(dāng)時(shí)，新浪的新聞、網(wǎng)易的聊天室、搜狐的搜索引擎都已形成不錯(cuò)的口碑。
2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)。無(wú)法盈利的億唐開(kāi)始恐慌，錢(qián)燒光了大半，第三筆融資已不可能。
2001年6月，億唐經(jīng)過(guò)兩度大規(guī)模裁員后，其員工數(shù)從120人跌至30人，各個(gè)分公司也逐一解散。同時(shí)，億唐網(wǎng)也放棄了黃燦燦的背景色調(diào)，而改為綠色——黃色之前一直是億唐的標(biāo)志，象征著向上的“明黃色一代”。這一舉動(dòng)也被視為億唐人自身定位的全面動(dòng)搖。
唐海松把寶押在網(wǎng)下。從2001年到2003年，億唐不斷通過(guò)與專(zhuān)業(yè)公司合作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時(shí)發(fā)售；同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無(wú)線業(yè)務(wù)；它甚至還有模有樣經(jīng)營(yíng)起一家模特經(jīng)紀(jì)公司。
然而，唐海松并沒(méi)有看到更多新興機(jī)會(huì)正在悄然浮出水面。
2001年7月，同在上海的盛大開(kāi)始運(yùn)營(yíng)韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，2002年盛大盈利高達(dá)5億元，并在之后兩年實(shí)現(xiàn)上市。2002年年底，搜狐為首的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也首次通過(guò)廣告、手機(jī)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)崿F(xiàn)盈利。更多網(wǎng)站也紛紛崛起。但這時(shí)的億唐，卻離上市目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。
在此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給網(wǎng)民留下印象的就是成為CET考試官方消息站。但由此而來(lái)巨大人氣并沒(méi)有給億唐帶來(lái)好處。每年考試成績(jī)公布之后，億唐頻頻癱瘓的服務(wù)器總是引起網(wǎng)民一片怒罵。
從1999年至2005年期間，億唐經(jīng)歷過(guò)不計(jì)其數(shù)的痛苦改版。從最早的包羅一切的門(mén)戶(hù)“胃口”，到后來(lái)的全面收縮陣線，再到無(wú)數(shù)次的轉(zhuǎn)移和失敗。每一次變化都意味著公司內(nèi)部的調(diào)整，而頻繁調(diào)整的結(jié)果還是一事無(wú)成。大多數(shù)老員工早已黯然離去，而剩下的年輕人則在苦熬青春，昔日的夢(mèng)想早已磨滅殆盡。
押寶“賽我網(wǎng)”模式堪憂(yōu)
“億唐這么多年都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，原因就是企業(yè)定位和發(fā)展方向出現(xiàn)決策性問(wèn)題。”一位剛剛離開(kāi)億唐的老員工向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露說(shuō)。他認(rèn)為，億唐高層盡管是海歸背景，但對(duì)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)甚至不如“土鱉”。
“億唐一直都在盲目學(xué)習(xí)國(guó)外模式，現(xiàn)在，它又在全盤(pán)抄襲韓國(guó)賽我網(wǎng)的模式。”他對(duì)于這樣的結(jié)局感到悲哀。
根據(jù)他的說(shuō)法，2005年，身心疲憊的億唐高層決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向風(fēng)行一時(shí)的Web2.0看齊。這次他們決定借鑒韓國(guó)的賽我網(wǎng)等虛擬社區(qū)網(wǎng)站，重新做一個(gè)名為hompy.cn的網(wǎng)站。
賽我網(wǎng)(www.syworld.com)是韓國(guó)最大的社區(qū)網(wǎng)站，2004年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額，一天的最高進(jìn)賬是30萬(wàn)美元。它賺錢(qián)的模式就是通過(guò)賣(mài)虛擬貨幣的形式，向網(wǎng)民出售裝飾個(gè)人主頁(yè)用途的各類(lèi)道具。
2005年6月，賽我網(wǎng)正式進(jìn)入中國(guó)，但這并不影響億唐的全面轉(zhuǎn)型。9月，億唐開(kāi)始試運(yùn)行名為Hompy的個(gè)人虛擬社區(qū)服務(wù)，從11月開(kāi)始，除了億唐郵箱等少數(shù)頁(yè)面保留以外，億唐將其他全部頁(yè)面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站Hompy.cn.風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣走向終結(jié)。留給我們太多的感慨。而對(duì)于拋掉全部包袱的億唐人來(lái)說(shuō)，這也許是代表一個(gè)新的開(kāi)始。
“以前說(shuō)得太多，做的太少，這次我們看好未來(lái)的發(fā)展，將集中精力做一件事情。”常東 向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露。而唐海松在Hompy.cn的個(gè)人主頁(yè)取名為“新HOMPY，新億堂”，他的文字中也不再有“億唐”的字樣。
很顯然，億唐通過(guò)出售最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)換得100萬(wàn)美元后，正在試圖做最后一次的掙扎。但仿效賽我網(wǎng)，是否就能復(fù)制賽我網(wǎng)同樣的成功？留給我們的疑問(wèn)顯然還很多。
