盡管2006年被稱為中國網(wǎng)絡視頻元年；寬帶用戶突破8000萬；相關網(wǎng)站數(shù)量達到數(shù)百家，1億多美元的真金白銀投入其中。但是，林風卻在這時作出了離職的決定，網(wǎng)站全部交由投資方控制。
實際上，使這樣發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者與VC之間的恩怨故事，過去十年時有上演。而現(xiàn)在，VC與新興網(wǎng)站間的愛恨情仇更是難以說清道明。
對賭協(xié)議
2006年初，林風和他伙伴創(chuàng)辦的視頻共享網(wǎng)站獲得了國內某VC數(shù)百萬美元的投資。作為融資條件，VC和他簽訂了一系列嚴格條件。其中，一條要求苛刻的“對賭協(xié)議”令他至今后悔不已。
所謂“對賭協(xié)議”，是投資方與融資方在達成協(xié)議時，雙方對于未來不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種權利；如果約定的條件不出現(xiàn)，融資方則行使一種權利。所以，對賭協(xié)議實際上就是期權的一種形式。
根據(jù)該“對賭協(xié)議”，林風必須在2006年底實現(xiàn)網(wǎng)站流量進入全球ALexa排名前800名的目標。否則，投資方將有權以原先價格的四分之一甚至更低的價格收購或出售剩余股份。
在視頻網(wǎng)站普遍無法盈利的情況下，流量成為衡量其前途好壞的唯一指標。為了實現(xiàn)目標，林風不得不大把“燒錢”。他甚至還通過與流氓軟件合作，以強制彈出的形式加大網(wǎng)站流量。
“我記得，今年夏天一個月的時間，我在流量以及服務器方面就消耗了上百萬元人民幣。”林風回憶說。但他沒想到的是，由于國內視頻網(wǎng)站數(shù)量迅速飆升，他的視頻網(wǎng)站流量在一段短暫的上升之后，就一直徘徊不前，遠遠落后于菠蘿網(wǎng)、六間房等其他視頻網(wǎng)站。
2006年12月，林風不得不無奈交出了網(wǎng)站的控制權。在這個漫長的冬天，他都在反思自己與VC的這場婚姻。
“我現(xiàn)在有些沮喪，因為這場賭博，我?guī)缀醮蚱屏俗畛跛械牡赖碌拙€。但是，還是慘敗收場。”林風告訴《財經時報》說。
瘋狂的VC
在很多人看來，國內互聯(lián)網(wǎng)之所以作弊之風盛行，各種丑惡現(xiàn)象層出不窮，并不能指責方興東和陳一舟等Web2.0先驅，而應該先追究源頭VC方的責任。
不可否認，中國互聯(lián)網(wǎng)在誕生初期，就與VC結下了不解之緣。也正是在海外資本的支持下，中國互聯(lián)網(wǎng)才得以與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，并很快融入了國際舞臺。
而且，VC還把互聯(lián)網(wǎng)塑造成“中國國民經濟所有分支領域里面最國際化，和國際發(fā)展前沿最接軌的領域，”互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會交流發(fā)展中心主任胡延平對此評價認為，VC對于中國互聯(lián)網(wǎng)的幫助不可否認。
但胡延平也認為，外資資本的瘋狂，也加速了中國互聯(lián)網(wǎng)的泡沫化?；ヂ?lián)網(wǎng)種種不良現(xiàn)象，都與VC有直接關系。
據(jù)資料顯示，目前不僅美國硅谷頂級VC悉數(shù)來到中國，就連歐洲VC和澳洲資本也開始大量涌入，千橡集團高達4800萬美元的融資；當當網(wǎng)2700萬美元的私募融資；中國汽車網(wǎng)2500萬美元的私募融資。僅2006年，這種大規(guī)模融資就接近10余個。
而據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，目前還有58億美元的基金資本在中國市場上空等待落地。由于找不到合適的項目，這些熱錢還花不出去，不得不轉向其他行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文對此認為，現(xiàn)在Web2.0網(wǎng)站大多急功近利，剛融資就喊上市，正是受VC方面的壓力所迫。因為與網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者相比，VC們更追求短期利益。
“從資本開始，再到企業(yè)，再到大環(huán)境，整個互聯(lián)網(wǎng)都在這種無形壓力下動作扭曲、變形，而且昏招迭出。”謝文分析說，現(xiàn)在的VC雖然換了一批人，但顯然也沒有吸收上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的教訓。
VC“五大惡”
謝文早先在接受某知名雜志時就稱，十年前的VC大多是在國外演練多年歸來，遵守既定法則的人。但隨著大量“土狼”的加入，加上被中國市場耳熏目染后，這個群體已經變質。他還列舉了VC的“五大惡”。
其一，對于看好的領域，許多VC會找人成立一家公司，自己作為天使投點錢，卻占50%以上的股份。做得有點眉目之后，再找另一VC投錢進來，自 己抽身逃走。這種“江湖名士”與VC私下聯(lián)手的做法比比皆是；其二，對于看好的網(wǎng)站漫天要價，甚至要求對方開出一部分股份給自己私人占有。一旦遭到拒絕， 這些VC就到處說壞話。甚至威脅：“你不干，就投你的對手”；其三，看好一個網(wǎng)站，就想方設法套出人家核心的東西，然后自己去找人做；或者以要投資為誘 餌，到所投網(wǎng)站的競爭對手那里竊取情報；其四，VC更喜歡投資源優(yōu)勢，而不是投創(chuàng)新?？吹揭粋€好項目后，如果創(chuàng)業(yè)者是赤手空拳的年輕人，就先按捺著，等這 個項目被更多人模仿后，再把錢投給有更多資源的人。最初創(chuàng)新的小公司往往為此枯竭而死。
其五就是弄虛作假?？匆娮约和兜捻椖靠觳恍辛?，就扶持另一家相似的網(wǎng)站起來“競爭”，造成產業(yè)紅火的假象，引來不明真相的資本，這時趁機把手里項目出手。
謝文還評價說，VC是扶持創(chuàng)新起步的源泉，VC所帶來的規(guī)則和血液將伴隨一家公司的整個成長歷程。一旦VC這個源頭變壞，整個產業(yè)就不可能健康 發(fā)展，必定病態(tài)叢生。好多公司在拿到投資之后的情況反倒比拿錢之前更糟，要么高層變動頻繁、要么流量不升反跌。如博客網(wǎng)、BlogCN、大旗等，這樣例子 還有很多。
