不過，阿里巴巴成為百度的對手，卻跟雅虎中國無關(guān)。在阿里巴巴估值神奇地超過40億美元之后，人們不得不認真地拿阿里巴巴跟百度做個比較。阿里巴巴的收入主要來自“中國供應商”、“誠信通”和“競價排名”，繳費企業(yè)絕大部分是中小企業(yè)。百度的收入主要來自“競價排名”，廣告客戶也同樣主要來自中小企業(yè)。
阿里巴巴所做的事情，就是把供應商和采購商連接起來，扮演信息中介角色。在很長一段時間內(nèi)，沒人和阿里巴巴搶這份生意。但搜索引擎應用的日益普及和深入，交易過程開始發(fā)生改變。當越來越多的采購商習慣通過搜索引擎尋找供應商的時候，交易不再只是在一個像阿里巴巴這樣的集中平臺上發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)成為一個巨大的交易平臺。
搜索引擎更進一步的影響在于，供應商開始重視自己網(wǎng)站的建設，并通過網(wǎng)站，建立自己的客戶關(guān)系和電子商務。交易只是電子商務的一個環(huán)節(jié)，但即使在這一個環(huán)節(jié)上，阿里巴巴的統(tǒng)一平臺，也無法滿足不同類型的企業(yè)的個性化需求（賣運動鞋的企業(yè)，和賣橡膠的企業(yè)，需求大相徑庭）。這也是為什么像Mynet.cn這樣的幫助企業(yè)建立網(wǎng)站、整合資源的公司，忽然有了廣闊的生存空間的原因。
馬云曾試圖通過將雅虎完全轉(zhuǎn)向搜索概念（雅虎就是搜索，搜索就是雅虎），期望以此搶占搜索份額，阻擊百度對阿里巴巴客戶的誘惑。不過，在豪情萬丈地燒掉1.1億元廣告費后，用戶反而更不知道雅虎中國是干嗎的了。
好人馬云一時間變成了惡人馬云，B2B業(yè)務上與慧聰掐，C2C業(yè)務上和易趣、騰訊掐，在流氓軟件這事兒上跟奇虎掐，在搜索業(yè)務上和百度、Google掐，IM業(yè)務上和騰訊、微軟掐，據(jù)說，又要在企業(yè)軟件上跟甲骨文、SAP掐了。不過，阿里巴巴有個最大的競爭優(yōu)勢——它不是上市公司，不需要像它的競爭對手一樣，公開財務數(shù)據(jù)。多年來，馬云想怎么說就怎么說，愛花多少錢就花多少錢。所以，上市這件事，大概只有一個人比較著急——楊致遠。
百度是上市公司，自然不能口無遮攔。但這并非最大的問題，比較要命的是，整體上它越來越趨向于娛樂化、低齡化。Google通過Gmail、Docs、 Calendar、Analytics、Base、Webmaster Central、Google Apps等生產(chǎn)力工具組合，讓自己越來越成為一架經(jīng)濟引擎，而不是娛樂平臺。百度的娛樂化趨勢，不但可能提高廣告客戶的成本，還會使其品牌形象趨于低端，削弱它對商業(yè)用戶的吸引力，從而降低它作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中樞的地位。
百度說它自己的性格是：簡單，可依賴。簡單很容易做到，可依賴則很難。在中國企業(yè)信息化水平普遍比較低的情況下，他們對阿里巴巴仍然有著很大的依賴性。百度應該和幫助企業(yè)建站的公司合作，推動中小企業(yè)網(wǎng)絡化的進程。不僅要當孩子王，還要當商業(yè)領(lǐng)袖，后一個形象可能更重要。只有這些企業(yè)充分獨立了，百度才能最大化自身的價值。
