MyblogLog在2005年三月份推出博客數(shù)據(jù)分析服務，但卻因為為一部分博客創(chuàng)造在線社區(qū)而獲得廣泛歡迎。 MyBlogLog允許博客主人將他們的讀者建立個人檔案并通過社會化網(wǎng)絡 （SNS）功能在一個更私人化的層面上連接起來。到2007年2月16日為止， MyBlogLog擁有超過70000注冊博客，其中大約14000個博客在使用他們最流行的“Reader Roll”widget。這家公司在2007年一月份以傳輸約一千萬到一千二百萬的價格被Yahoo收購。他們的創(chuàng)業(yè)過程中沒有外部投資者，這使得他們的三個創(chuàng)始人獲得了相當不錯的收益（應該是相當?shù)腍APPY呀）。
采訪陪同：Scott Rafer MyBlogLog的CEO
關鍵成功因素
讀者滾動條widget的流行
MyBlogLog的讀者滾動條widget是一種放置在博客側邊條中的widget，它可以展示最近你的讀過你的博客的讀者的迷你簡介，這項產(chǎn)品是MyBlogLog獲得成功的最重要支柱。讀者滾動條widget如同免費廣告那樣工作，使用這個widget基本不需要任何花費。到2007年2月中旬，MyBlogLog為超過兩百五十萬讀者在一萬四千多個站點商的活動提供服務。Fred Wilson在他的一篇博文中計算得出這個widget的價值如果用免費廣告來考量的話約在三十萬美金/月（使用10美金/千次展示*一百萬展示/每天*30天，easy math huh？）。我倒不認為10美金/千次展示這個數(shù)字比較高，但就算是使用1美金/千次展示乘上兩百五十萬次展示這樣的數(shù)字了來計算的話也相當于75000美金每月的免費廣告。
同樣重要的是這項widget服務以簡單明快的風格將MyBlogLog所想要做的事情推向用戶，博客主人和讀者都不能抵擋誘惑而紛紛在他的網(wǎng)站上注冊。這個widget同時還融入了感情因素。在我的上篇文章中，我提及了人們的真實的臉蛋兒（XD）對吸引用戶的注意力是多么的有用，這正是一個超級無敵好的例證。
團隊責任和三個和尚有水喝
Scott指出MyBlogLog的成功其中一大部分歸結于他們的團隊的工作方式。三個火槍手中的每一位都對他們各自的專業(yè)領域承擔責任和掌控最終決定權。Eric Marcoullier負責產(chǎn)品，Todd Sampson負責技術，Scott負責全局決定。很有趣的是，Scott并不認為讀者滾動條widget這個產(chǎn)品對公司會有如此大的影響力，在Eric第一次提出這個概念的時候也對這項推動公司發(fā)展的決定性產(chǎn)品不以為意。However，Eric在公司中擁有對產(chǎn)品決策的決定權，Scott也沒有阻止他這么做。這并不是說團隊沒有在超越他們專業(yè)范圍以外的區(qū)域的決策中協(xié)同合作，但讓每個人都做最終他們自己領域決策的制定者顯然幫助他們從MyBlogLog的成功中分的巨大紅利。
在我們研究Userplane的案例中，CEO Mike Jones同樣將公司劃分為三條主線。如果我們對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的正確管理方式上依然走的顫顫巍巍，商業(yè)，產(chǎn)品（用戶代言人（User Champion是這個意思吧囧））和技術三線平等共榮這條路看起來怎么樣？我認為這里的關鍵要素是給予產(chǎn)品（以用戶中心論的觀點來說）和其他兩點同樣的地位，在絕大部分阻止中，產(chǎn)品都從屬于其他兩點。
找出問題所在和通過產(chǎn)品營銷化解問題
Scott并不完全同意這個小標題是一個關鍵要素，但我決定不鳥他（哇咔咔），因為我認為其他企業(yè)家也許能從這路思考方式中受益。MyBlogLog成立于2005年一月份，主要目標是讓Blogger們更好的了解他們的讀者。他們的最初產(chǎn)品從統(tǒng)計博客讀者是通過點擊什么鏈接而離開博主的博客以讓博主更好的理解讀者的角度入手。Scott在2006年三月加入MyBlogLog，帶來了這個簡單的主意：博主們更愿意從社會背景中了解他們的讀者是什么樣的人，而不是從冷冰冰而細枝末節(jié)的聚合分析上來分析他們。Scott提出將每一個讀者的真實信息不做任何動作的show在博客頁面上，這從現(xiàn)在看起來，顯然是太有才了的想法。后來，用戶滾動條widget的主意被一群用戶提出而Eric也認定這是個good idea。
這里給企業(yè)家的經(jīng)驗是，一個人應當挑出一個值得解決的問題，并通過產(chǎn)品營銷技巧將你帶上正確的軌道。如果你真的了解你要解決的問題，知道你的用戶覺得什么有價值，仔細的聽這些反饋，并且不要對你初期產(chǎn)品想法太過執(zhí)著，你會有更高的成功幾率。我認為MyBlogLog的團隊準確的認定了“未解決”（巴士阿叔的怨念？）并通過多次迭代找到了正確的解決方法。
我認為下面幾點對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家來說是評估自己機會的好方法。
1. 你是否確定問題（或用戶不滿）存在？
2. 這問題值得解決么？比如，會有很多人小小的改變他們的習慣，還是會有很少人極大的改變他們的習慣？或者用另一種話說，如果你解決了那個問題，你認為那會是公司向前邁出的一大步么？（這是對我們這些貪婪的人來說的）
3. 去嘗試解決這個問題，但不要假設你已經(jīng)對這個問題了如指掌。還是聽用戶的話吧，晚點再戀愛吧（突然變周杰倫-_-|||）。
4. 確定你有足夠的時間去多次嘗試更迭，18個月左右的時間聽起來不錯。
發(fā)布策略和營銷
MyBlogLog在發(fā)布他們的社會網(wǎng)絡服務（SNS）中的成功關鍵因素之一是他們有數(shù)萬名使用他們數(shù)據(jù)分析服務的blogger的用戶基礎。MyBlogLog成立于2005年一月并在2005年三月發(fā)布了他們的博客數(shù)據(jù)分析服務。因此，當他們在2006年六月份推出內測版的社會化服務系統(tǒng)時，他們促使一萬四千個原先使用他們服務的blogger建立社會檔案。這種產(chǎn)品遞進策略值得一提。MyBlogLog在起步階段首先為用戶提供并不存在網(wǎng)絡效應的增值服務。他們的社會化產(chǎn)品如果沒有先期產(chǎn)品的預熱肯定不會在推出初期得到如此多的關注。
從那時候起，MyBlogLog從得到有影響力的像Brad Feld和Fred Wilson這樣的blogger博主得到了大力支持。他們同樣積極的參與到博客中關于他們產(chǎn)品的討論中，他們通過在別人博客中的留言來得到認知。讀者滾動條widget在互聯(lián)網(wǎng)市場病毒營銷中大獲全勝。
退出分析
Yahoo在2007年一月份以傳說中10M-12M美金的價格收購了MyBlogLog。在Don Dodge的博客上有一篇非常棒的關于MyBlogLog退出估值和Yahoo花的那筆錢都花在什么地方上的討論。當然Don的分析是篇漂亮的教科書角度的估價，真正使收購價達到那個價位的原因是因為市場能夠承受，并且坦白的說估價度量在這次收購中并沒有發(fā)揮很大的力量。這比VC，Yahoo（和其他購買者），創(chuàng)業(yè)者之間的三方博弈還要更復雜些。如果MyBLogLog收到VC們的投資Offer以便獲得更多的估值，Yahoo肯定愿意在他們身上花更多錢。
據(jù)Scott說，Yahoo的收購動機有很多重。第一，Yahoo的執(zhí)政官非常喜歡這款產(chǎn)品，簡單明了。它由非常不錯的吸引人的情感因素。一個更理性化的購買理由是MyBlogLog將為Yahoo的兩大關于線下分校和社會化服務的項目中做出貢獻。Yahoo的貨幣攻略的關鍵點是建立它自己的用戶行為導向的廣告。MyBlogLog的用戶資料和豐富的cookies信息（到現(xiàn)在為止超過一億條）將豐富Yahoo的廣告目標引擎，以期通過更強的相關性提高利潤。
當我問Scott為什么他們寧愿選擇賣掉公司而不接受風險投資，他給了我一個好答案：“吃飯要趁熱”（這是Scott從一來自Topix的家伙那聽來的（很顯然Scott木有聽過中國的這句老話^^））。創(chuàng)業(yè)者為MyBlogLog投入了值20萬美金的代碼編寫時間，Scott在流量快速增長的時候多花了24k搞定了主機，在兩年時間里得到50倍的投資回報讓這筆生意無可辯駁。沒有稀釋，沒有失控，也沒有對未來收購者的不確定，媽媽教育我們，吃飯要趁熱！
用來咀嚼的食物
MyBlogLog是又一家通過獲取用戶信息的widget營銷而獲得成功的公司。其他的例子包括Youtube，Rockyou和Slide。我認為我們將繼續(xù)看到更多的通過widget獲得成功的公司，盡管獲得用戶的注意力的困難度將持續(xù)攀升。那么是什么使得widget獲得成功？第一，widget要能使終端用戶通過清晰的價值支撐點獲益。我認為大多數(shù)失敗的widget沒有為終端用戶提供足夠的價值。不管怎么說，用戶在將widget放到自己的地盤上，所以作為一個widget提供者，你不僅僅是和你的直接競爭對手做競爭，也是試圖從其他的widget提供者以及那些試圖引起用戶注意的廣告提供商虎口奪食。第二，最成功的widget看起來是那些自然社會關系而不是那些歸結成為數(shù)據(jù)的法子。照片最能吸引人的注意。這點反應在MyBlogLog身上就是他們那些對社會環(huán)境感到無比渴望的用戶的臉。正如Scott所說“在我們的大腦不能對眼中所看到的東西無動于衷”
參考資料和擴展閱讀
“MyBlogLog – Shoestring Web 2.0 Success Story”
Fractals of Change Blog by Tom Evslin, January 14, 2007
Tom所寫的非常棒的文章，值得一讀。文章討論了Web2.0服務的營銷策略和從MyBlogLog成功故事中所能學到的經(jīng)驗。
“Interview: MyBlogLog co-founder, Eric Marcoullier.”
Steve O’hear The Social Web，ZDNet.com，2006年12月
該采訪中包含不錯的對公司成立初期目標的背景調查和描述他們怎么一步步走到今天的故事。
“The breakthrough that is MyBlogLog,” Matt McAlister, January 2007
這篇文章好看別無其他理由，它包含了最全面的人們對Flickr和MyBlogLog被收購的看法意見。
“Yahoo acquires MyBlogLog for $10M – Has anyone done the math?”, Don Dodge on The Next Big Thing, January 2007
（上文中有所提及）討論MyBlogLog收購價格到底如何體現(xiàn)，并且對Yahoo對其在長期價值上認知的觀察。
“The Site, She Grows!”, The MyBlogLog Blog, December 2006
有些MyBlogLog增長速度的數(shù)據(jù)，在評論中你可以找到Fred Wilson對其廣告價值估值（就是那個30萬美刀/每月）的計算。
翻譯完
另外，你可以在譯言上找到其他和MyBlogLog有關的文章
http://www.yeeyan.com/articles/view/thunder/143
在國內BLOG媒體，MyBlogLog被雅虎收購已經(jīng)被廣泛傳播，各主流媒體都有報道
國內其他相關鏈接：
風言瘋語之IT羅盤：http://www.kuangfeng.cn/blog/?p=956
Vista 2.0：http://blog.vista.tw/archives/2007/01/18/443
Typed ROBIN：http://typedrobin.blogspot.com/2007/01/mybloglog.html
另外，這里還要提到國內最近新上線的服務：蛙爪http://www.wazhua.com
蛙爪看起來是從去年11月中旬開始發(fā)布服務，而經(jīng)歷了一段時間的沉寂后最近上線的服務，這點和MyBlogLog又有那么一點相似，那天瞎逛的時候突然發(fā)現(xiàn)這個網(wǎng)站，進去看見無數(shù)熟悉面孔，發(fā)現(xiàn)自己確實后知后覺T_T
介紹的話無需贅述，如果有興趣可以參考
長天暮鼓的晨鐘暮鼓：http://www.ilmay.cn/post/about-wazhua.html
Riku的Wapplog：http://www.wappblog.com/entry/750.html
遠騁的三秒改變世界：http://www.yangyc.com/?p=229
好吧，google了一下，這是他們的老大：http://www.simonchan.net/
好像還雇人諾\^_^/
從目前看來蛙爪的功能首先顯得零散或者說定位不夠清晰，初期的IT圈內的接觸者對所謂喜愛的明星功能明顯不夠感冒，在社區(qū)化的功能上蛙爪也略顯不足，從界面和功能上來說對MyBlogLog的借鑒（嗯，我喜歡這個詞）比較多，也暫時沒有看到出彩的新概念，對還有遠騁說的重要一點，可定制的樣式和Size?，F(xiàn)在為這項服務下斷言還為時過早，但中文網(wǎng)絡的MyBLogLog概念確實相當?shù)奈耍Ｍ麄冊俳釉賲?，也希望他們看到我的小小譯文：p。
