騰訊是盾，因為IM所凝聚的社區(qū)從未曾被外來力量攻陷過。而相反，它卻可以輕松進入它人領(lǐng)地，無堅不摧。
矛與盾全面競爭就是2007年新門戶之爭
一個是占領(lǐng)中國6成搜索引擎市場的百度，一個是擁有中國70%即時通訊市場份額的騰訊。分別經(jīng)歷多年發(fā)展后不約而同將未來方向都定到同一個“社區(qū)生活”，一山難容二虎，誰是社區(qū)生活的霸主，百度騰訊將決一分曉。
2007年，騰訊開始用其QQ客戶端強推搜索；而百度在其博客產(chǎn)品百度空間上豐富了好友聯(lián)系功能，這被視為進入即時通信（IM）的前兆。導(dǎo)火線已經(jīng)拉燃。。。
■CEO聲音
李彥宏 百度公司CEO 山西人，海歸
“搜索引擎在未來若干年中，社區(qū)化趨勢會越來越明顯。隨著人們對信息需求的增長，必然要依靠其他用戶的力量來滿足，而社區(qū)化能很好地滿足這一需求。” ——《京華時報》：百度積極架構(gòu)搜索社區(qū)
馬化騰 騰訊公司CEO 廣東人，土鱉
“無線有100多億元的盤子，我們必須進去；網(wǎng)游有70多億的盤子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務(wù)。” ——《一財》：他欲將所有商業(yè)模式納入騰訊
沖突點
百度與騰訊在未來一段時間的戰(zhàn)略不謀而合，一個是以搜索建立社區(qū)，一個是以IM發(fā)展成在線生活社區(qū)。
目標
謝文：基于社區(qū)應(yīng)用，整合搜索、IM、郵箱、資訊的新型門戶在07年可能見到雛形，百度和騰訊誰的整合動作更快，誰就更可能在新型門戶上占據(jù)先機。
是什么決定了這場戰(zhàn)爭的主角就是百度與騰訊，而不是其它網(wǎng)絡(luò)公司。它們在當今中國互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)地位和所運營業(yè)務(wù)的特性，或許是其中主因。
■地位
在全球Alexa網(wǎng)站排名上，排前十名的僅剩兩個中文網(wǎng)站，百度排第七位，騰訊排第九位。分列中文網(wǎng)站的第一和第二位。 中國幾大網(wǎng)站的用戶占全球網(wǎng)民比例在近三年的變化。傳統(tǒng)門戶新浪和搜狐都不同程度地大幅下滑，前者由10％下降至3.5％，后者由6％下降至2％。而騰訊和百度卻表現(xiàn)優(yōu)越，前者從無到有，攀升至5％。后者一直維持在6％左右，為中文網(wǎng)站第一。
■業(yè)務(wù)
在中國互聯(lián)網(wǎng)的各種基本業(yè)務(wù)線中，搜索、IM、和郵箱三項業(yè)務(wù)，都存在一個獨占一半市場以上的“壟斷者”，制定行業(yè)規(guī)則，掌握市場絕對話語權(quán)。他們分別是百度、騰訊、和網(wǎng)易。
用戶壟斷的騰訊
注冊用戶數(shù)超過5.5億，活躍用戶超過2.2億，同時在線用戶超過2000萬，讓騰訊QQ成為國內(nèi)IM市場無可爭議的霸主，處于絕對的壟斷地位。
殺手級應(yīng)用：“無論你看新浪還是網(wǎng)易的新聞，無論你玩盛大還是九城的游戲，電腦上都會掛一個QQ的客戶端。他們對QQ具有強烈的依賴。”
業(yè)務(wù)壟斷的百度
過去一年，百度在搜索市場依然保持第一，并且市場份額進一步擴大，達53.3%，比2005年的33.1%，增加20個百分點。百度將谷歌遠遠拋在身后之時，正是其在中國搜索市場呼風喚雨之日。
殺手級應(yīng)用：“所有的資訊網(wǎng)站包括三大門戶，都要依靠百度為他們帶來不菲的流量。流量到誰家？百度掌握最大的話語權(quán)”。
“壟斷”特性是百度與騰訊入選《商業(yè)周刊》“中國十大最重要企業(yè)”的主要原因。
兩大殺手級應(yīng)用
有業(yè)界人士一針見血指出，“無論你看新浪還是網(wǎng)易的新聞，無論你玩盛大還是九城的游戲，電腦上都會掛一個QQ的客戶端。他們對QQ具有強烈的依賴。”
“所有的資訊網(wǎng)站包括三大門戶，都要依靠百度為他們帶來不菲的流量。流量到誰家？百度掌握最大的話語權(quán)”。
騰訊 百度
市值 506億港幣 32億美元
06年凈利潤 10億港幣 1570萬美金
06年總收入 28億元人民幣 10736萬美金
05年凈利潤 6001萬美金 440萬美金
騰訊近兩年來，SP業(yè)務(wù)在騰訊整體業(yè)務(wù)中的比重由60%猛跌至22%。雖然互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入撐起大梁，從38％增至68％，而這塊騰訊最大的收入來源也愈發(fā)受到政策影響，國家禁止虛假貨幣交易以及虛擬貨幣賭博，都將對這塊收入帶來影響。發(fā)展新的收入增長來源，是一個簡單而自然的發(fā)展邏輯。
■業(yè)務(wù)
兩家企業(yè)都盯著同一個目標。
騰訊占據(jù)幾億QQ用戶，在用戶發(fā)展上空間已經(jīng)有限，更好的滿足用戶需求留住用戶是首要目標。搜索是互聯(lián)網(wǎng)的一個重要應(yīng)用，騰訊不會放棄，失去就等于失掉用戶。
百度已占據(jù)中國絕大多數(shù)市場，但搜索本身是一個用戶粘度不高的產(chǎn)品，原來推出的貼吧、知道等產(chǎn)品就是期望構(gòu)造一個社區(qū)來留住用戶，百度空間就相當于是一個在線版的即時通訊，正式進入即時通訊是時間問題。
■ 路線！
騰訊的在線生活
2006年，騰訊已經(jīng)形成了IM、QQ.com、QQ游戲和拍拍網(wǎng)四大平臺，也即騰訊一直強調(diào)的“在線生活”產(chǎn)業(yè)布局，圍繞已經(jīng)形成的社區(qū)進行全面的業(yè)務(wù)布局，為社區(qū)用戶提供信息獲取、溝通、娛樂、商務(wù)等全方位的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)。騰訊會要用搜索來整合這個社區(qū)。搜索是神經(jīng)。
而馬化騰強調(diào)，騰訊還需要用搜索來整合這個社區(qū)。搜索即神經(jīng)。
百度的搜索社區(qū)
06年以前，Google一直是百度模仿和追趕的目標。Google在04年強力推出Gmail，順勢打出Gtalk、闖入IM市場；同時收購Blogger，Youtube，進入社區(qū)領(lǐng)域；而Google在今天正式變臉（鏈接）。這使騰訊完全有理有擔心：百度會步Google后塵隨時推出IM，闖入自己的地盤。另一方面，百度借貼吧、知道等產(chǎn)品成功營造出社區(qū)。還有業(yè)界人士評價說：百度空間瞄準的是MySpace，而QQ就是中國最大的MySpace。
■新門戶之爭！
門戶的本質(zhì)概念就是用戶進入互聯(lián)網(wǎng)的第一入口。從這個層面上講，百度和騰訊已經(jīng)具備了門戶的概念。三大門戶崛起的2000年左右，尋求被編輯過的新聞資訊是網(wǎng)民上網(wǎng)的最普遍需求；而在今天，借助IM進行交流，和用搜索進行定位、找出相關(guān)新聞逐漸占據(jù)主流。
不僅馬化騰早在04年就放話稱要進“門戶前三”，就連一直在門戶策略上遮遮掩掩的百度也開始為自己造勢。“搜索引擎一定要做門戶。搜索引擎想要做大，一定要在合適的時候改做門戶。”百度新任首席科學(xué)家張威廉如是說。
謝文指出：基于社區(qū)應(yīng)用，整合搜索、IM、郵箱、資訊的新型門戶在07年可能見到雛形，百度和騰訊誰的整合動作更快，誰就更可能在新型門戶上占據(jù)先機。
百度和騰訊各自在對方主營業(yè)務(wù)上發(fā)起沖擊顯然是這場戰(zhàn)爭的導(dǎo)火線。
■百度空間好友功能
借升級百度“好友”功能，百度加強了空間用戶的“好友”管理能力，提供好友編輯分組和隱藏分組功能，增加好友的分組、歸類設(shè)置。這讓百度也能像QQ和MSN哪樣，實現(xiàn)好友之間的在線即時溝通、離線消息發(fā)送，管理與編輯好友。這被視為百度進軍IM的前奏。
■百度進軍門戶 “搜索引擎一定要做門戶。搜索引擎想要做大，一定要在合適的時候改做門戶。”百度新任首席科學(xué)家張威廉的一番話則徹底暴露了百度的“門戶野心”。
■騰訊發(fā)力搜索
騰訊下一代QQ“蜂鳥”，SOSO搜索筐被推到了頂端，成為騰訊將強力推薦搜索的標志。Soso更可能成為打通QQ好友、拍拍網(wǎng)、QQ空間等各種“在線生活”業(yè)務(wù)的利器。
啟示錄
第一、百度做IM，騰訊做搜索，兩家一同瞄準互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，走MySpace的路子。是否就真如奇虎董事長周鴻一所說，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是社區(qū)？
第二、新門戶之爭就要拉開序幕。新浪搜狐等老一輩單純靠整理、篩選信息的門戶，在這場競爭中，明顯弱于靠搜索、IM、以及郵箱等核心產(chǎn)品拉動的百度、騰訊、網(wǎng)易，他們才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司。以產(chǎn)品、以技術(shù)為重。
第三、“全民公敵”騰訊完全是以模仿實現(xiàn)了趕超和自身的強大，靠模仿打天下的騰訊，還能走多遠？騰訊的強大，是否是中國互聯(lián)網(wǎng)的悲哀？缺乏創(chuàng)新的悲哀？ 無獨有偶，一直為專著著稱的百度，也在趕超了Google之后迅速多元化，踏入與搜索臨界的其它領(lǐng)域。失去了Google這樣的追趕目標之后，百度是否迷茫了？也許幸運的，它又迅速的找到了騰訊這樣強的大的對手
