從2005年初盛大收購新浪事件浮出水面開始，兩年多的時間里，新浪一直處在中國互聯(lián)網(wǎng)并購傳聞的風(fēng)口浪尖之上，每隔一段時間就會傳出一個買家，從最初虎視眈眈的雅虎，到強(qiáng)行入股的盛大，再到說“我很喜歡新浪”的TOM在線王雷雷，接下來是窺視門戶已久的分眾，之后就是傳媒大腕鳳凰衛(wèi)視。除此之外，還有很多的談判被淹沒在水面之下而沒被公開。
這么多的并購談判側(cè)面反映新浪一直渴望得到外力整合。希望通過整合帶來新的活力，但在不同的時期渴望的內(nèi)在實(shí)質(zhì)有所不同。
在2006年以前新浪過多是內(nèi)部原因造成大家對其虎視眈眈。在納斯達(dá)克上市的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，新浪的股權(quán)結(jié)構(gòu)是最為分散的，持有5%的股份在新浪就是大股東，盛大當(dāng)初收購新浪19.5%的股份就一舉成為新浪最大的股東。而像這樣股權(quán)如此分散的結(jié)構(gòu)在國內(nèi)其它互聯(lián)網(wǎng)公司很難看到，這就變相給欲收購者降低了資本層面的準(zhǔn)入門檻。
除了股權(quán)結(jié)構(gòu)分散之外，內(nèi)部派系也是新浪渴望外力整合的原因。新浪的高管中，從創(chuàng)始人到CEO，出局或被更換時有發(fā)生，在國內(nèi)三大門戶的高管中是變化最快的。也是歷史原因造成了新浪內(nèi)部派系復(fù)雜，在許多大事上往往得不到集中的力量，這就需要一股外來的整合力量。
雖然2006年曹國偉的上任在一定程度上緩解了內(nèi)部斗爭，但隨之而來受到的外部壓力逐漸成為新浪渴望外力整合的主因。
原有的競爭者步步逼緊，雖然2008奧運(yùn)會贊助商資格并不會左右媒體的發(fā)展，但一直緊跟的搜狐獲得這個資格對新浪而言不是好事，擅長炒作的搜狐抓住這一時機(jī)，借機(jī)“狂轟亂炸”，使新浪不得不開始重視自身的排名與地位。
在另一邊，新進(jìn)的競爭者紛紛開始崛起。以構(gòu)建精品門戶的網(wǎng)易已經(jīng)初建成效，隨著新聞品質(zhì)的提高吸引了大批原郵箱、相冊的用戶，正在逐步將這些用戶過渡到新聞讀者?？考磿r通信軟件起家的騰訊也在去年完成了門戶網(wǎng)站的架構(gòu)，通過用戶打開軟件的“彈出窗口”讓QQ.com在Alexa排名一躍超過新浪。位居Aleax中文流量之首的百度，近期也表達(dá)出強(qiáng)烈的門戶意愿，獲取新聞牌照同時也開始向眾多資深媒體人士探討百度新聞如何做。這批新進(jìn)的競爭者的背后都有一個核心的產(chǎn)品，網(wǎng)易的郵箱、騰訊的QQ和百度的搜索，這些都有可能讓他們在未來的發(fā)展中占取先機(jī)，而新浪正好欠缺這些。
與此同時，大批傳統(tǒng)媒體涌向新媒體，將主導(dǎo)內(nèi)容資源與發(fā)行渠道，這對目前從事互聯(lián)網(wǎng)新聞模式的網(wǎng)站是個不好的消息，對新浪也是如此。如何突破當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)新聞模式是擺在新浪面前的問題，雖然在過去的一年中從博客探索出一些新的模式，但這些要成為保持網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)地位的核心競爭力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。擁抱傳統(tǒng)媒體集團(tuán)，將自己置身于媒體圈子似乎是一個不錯的選擇。
鳳凰媒體也需新力量
鳳凰衛(wèi)視的入主，將是一種媒體的力量對新浪進(jìn)行整合。鳳凰衛(wèi)視一定會將新浪帶入媒體的大家庭之中。新浪成為主流媒體圈子的一員，無論在資源上還是戰(zhàn)略上，都會變得強(qiáng)勢，而且這與新浪高管們的構(gòu)想基本相符。
去年6月，中國移動曾入股鳳凰衛(wèi)視，用約10億港元收購默多克旗下星空傳媒所持的19.9%股權(quán)，成為鳳凰衛(wèi)視第二大股東，圖謀整合3G時代手機(jī)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。默多克出讓股份與鳳凰衛(wèi)視樂于接受此次交易其實(shí)都?xì)w屬到一個重要的原因，鳳凰衛(wèi)視在中國大陸的落地問題。
鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長樂一直非常新媒體的發(fā)展，他曾經(jīng)稱，“新媒體在近期中期取代不了傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性和影響力。但新媒體的發(fā)展速度會大大的超越傳統(tǒng)媒體。未來傳統(tǒng)媒體和新媒體會在一個價值鏈上相互融合，形成最佳互動”。
鳳凰衛(wèi)視目前在中國大陸除了在沿海幾大城市獲準(zhǔn)落地外，內(nèi)陸絕大多數(shù)地區(qū)仍是鳳凰衛(wèi)視的盲點(diǎn)，加之省市電視臺近兩年發(fā)展速度很快，鳳凰衛(wèi)視在國內(nèi)也面臨巨大的壓力。去年下半年，原鳳凰衛(wèi)視控股集團(tuán)旗下的鳳凰網(wǎng)高調(diào)改版，更名為鳳凰新媒體。鳳凰新媒體定位是跨平臺網(wǎng)絡(luò)傳媒，計劃融合互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)電視三大平臺。
新媒體是鳳凰衛(wèi)視解決目前落地問題非?？尚械囊粋€途徑，中移動的入股讓鳳凰衛(wèi)視不再擔(dān)心手機(jī)移動平臺，但互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)電視仍然有過多的變數(shù)，正是這樣，新浪進(jìn)入鳳凰衛(wèi)視的視野。
分眾盛大碰壁
在完成對聚眾的收購之后不久，分眾傳媒CEO江南春就嘗試性接觸新浪，然而沒過多長時間就傳出談判失敗的消息，內(nèi)幕人士稱價格是未達(dá)成收購主要原因。但是按照當(dāng)前股價計算，分眾傳媒市值35億美金，是新浪15億美金市值的2倍多，如果按照20% 控股新浪的話，則只需要約3億美金。
在廣告大王江南春的眼中網(wǎng)絡(luò)廣告分為門戶網(wǎng)站、垂直網(wǎng)站、搜索引擎、社區(qū)四種模式，其中門戶網(wǎng)站仍然是互聯(lián)網(wǎng)廣告的主體，江南春在接受媒體采訪時表示一定會進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告市場，暗示將會采取兼并收購進(jìn)入，故此新浪成為第一選擇。在與新浪談判破裂后，分眾又將目光瞄準(zhǔn)國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司好耶。最終以3億美金的代價將其納入囊中。
相比2004年強(qiáng)行進(jìn)入新浪的盛大而言，分眾在業(yè)務(wù)上與新浪更為接近，他們有著共同的廣告資源，廣告平臺與客戶產(chǎn)生交叉，這種結(jié)合的價值理論上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)游+廣告。但即使是這樣，與新浪的媒體集團(tuán)路線仍然存在分歧。
還有那么多沉在水下的談判可以看出，新浪不是不賣，而是買方很重要。而陳天橋、江南春兩個上海人入主新浪的步伐上都在另一個上海人曹國偉這里止步，或者只因道路不同走不到一塊兒。
開始嘗試業(yè)務(wù)融合
業(yè)務(wù)合作的速度通常要快于資本整合，除非有一種情況例外，交易雙方其中一方為一廂情愿。最初的合作其實(shí)都是被雙方看作一個試探性的開始。在去年底，新浪和鳳凰網(wǎng)宣布合作，新浪寬頻開辟鳳凰衛(wèi)視專區(qū)，整合發(fā)布了鳳凰衛(wèi)視眾多優(yōu)秀欄目的視頻?？瓷先?，新浪與鳳凰衛(wèi)視的合作并非某一方的一廂情愿。
就在同一時間，新浪開始向用戶推出播客服務(wù)。在2006年嘗到博客甜頭之后新浪開始將下一個目標(biāo)鎖定到多媒體。Youtube的成功，網(wǎng)絡(luò)寬帶的不斷升級，多媒體越來越多的被網(wǎng)友們所喜歡，網(wǎng)友與所有的互聯(lián)網(wǎng)分析機(jī)構(gòu)都一致認(rèn)為，未來多媒體將成為網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容主導(dǎo)形式。
面對即將來臨的多媒體內(nèi)容大潮，新浪努力地在短時間積累許多未來所需的資源。除了與鳳凰衛(wèi)視合作，它還與國內(nèi)多家電視臺簽訂了排他性合作協(xié)議，以期望在未來的競爭拉大與競爭對手的距離。目前，鳳凰衛(wèi)視節(jié)目在網(wǎng)上并沒有提供給其它更多的網(wǎng)站。
資本股權(quán)的結(jié)構(gòu)讓誰都有機(jī)會去整合新浪，但究竟誰能夠拯救新浪，很難說清楚，所以這也是新浪管理層對東家及合作伙伴挑選得異常嚴(yán)格的原因。（李鑫）
