互聯(lián)網(wǎng)在中國雖然發(fā)展了10年之久，但是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的素質提升的速度實在趕不上互聯(lián)網(wǎng)概念的發(fā)展。實質上，我們的很多想法都非常理想，但是我們往往忽視了中國網(wǎng)民的水平，以及中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實際現(xiàn)狀。在網(wǎng)民數(shù)量僅僅占全國人口10%不到的中國，互聯(lián)網(wǎng)其實才剛剛開始。
我們這樣薄弱的基礎實在是承受不了那些新鮮的理念的。
2006年我開始在深圳尋求互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機會，其間，我一直經(jīng)歷著尋找網(wǎng)絡模式的痛苦。有錢，有人，但是找不到好的方向。經(jīng)過這樣痛苦的歷程后，我終于明白一個道理：實質上互聯(lián)網(wǎng)最重要還是2點：訪問量和網(wǎng)站收入。這個是所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須面對也必須實現(xiàn)的兩個方面。
不管是什么概念，只要能夠實現(xiàn)網(wǎng)站好的流量或實現(xiàn)網(wǎng)站好的收入，就是成功的模式。
如果單純從互聯(lián)網(wǎng)的存在方式來講，我認為互聯(lián)網(wǎng)有兩個最主要的模式：要么它是一個媒體，要么它是一項服務。
如果網(wǎng)站的方向是走媒體模式，那么在中國，我們就需要完全徹底的媒體化，新浪是我們參考的典型；
如果網(wǎng)站的方向是走服務模式，那么在中國，我們就需要完全徹底的服務化，51JOB是我們參考的典型。
如果我們的網(wǎng)站既不象媒體，又不象服務，那多半就成功不了。這也有個典型的案例：雅虎中國。雅虎中國既想做一個門戶，又想做好搜索的服務應用，結果變成了“四不象”。
在這里，我還是回到WEB2.0的討論上來。
WEB2.0是個好東西，概念沒錯，方向沒錯，但是在中國，目前還實現(xiàn)不了。中國WEB1.0的根基其實都不穩(wěn)，就去走WEB2.0，那就是揠苗助長，從原始社會直接進入社會主義社會了。WEB2.0一定是基于WEB1.0的基礎上成長起來，新浪是個好的榜樣。新浪有了堅強的WEB1.0后盾，所以它做博客、做視頻，做一樣成功一樣。而單純的博客網(wǎng)、視頻網(wǎng)，是一堆堆的死掉了。
我自己也有深刻的教訓。我在規(guī)劃八界網(wǎng)方向的時候，就賦予了很多WEB2.0的精神。譬如通過AJAX等應用，把網(wǎng)站的頁面設計的很有用戶體驗感，把很多內(nèi)容都通過層的方式隱藏了起來。結果就是，網(wǎng)站上根本看不到什么東西，現(xiàn)在不得不開始重新進行調(diào)整，浪費了太多時間。而實質上，中國的網(wǎng)民可能是最懶的，也最沒有方向感的。他們更習慣于象新浪、大旗那樣“一覽無遺”的方式。我相信很多人都有這樣深刻的體驗，所以最近我看到很多網(wǎng)站都認識到了這一點，
譬如多玩游戲網(wǎng)，就把原來隱藏的內(nèi)容直接的呈現(xiàn)給了用戶。
但也有相反的做法。譬如迅雷，剛剛進行了首頁改版。他們把原來的門戶模式改成了很簡單的首頁。我相信，它的瀏覽量這些天一定會大降。
所以現(xiàn)在回到我的主題，關于我所提出的互聯(lián)網(wǎng)超市理論觀。
在現(xiàn)實生活中，我們可以看到，超市一直是門庭若市；而專賣店經(jīng)常是冷冷清清。逛超市的人，多半是閑得無聊，漫無目的的；而進專賣店的人，多半是有的放矢，目標明確。超市里放的物品琳瑯滿目，都是直接擺放出來的；而專賣店里只是一些部分樣品，大部分還放在倉庫里?！ ?/p>
把它比喻到互聯(lián)網(wǎng)上的話，我認為中國的互聯(lián)網(wǎng)更應該是超市模式。原因在于：
第一，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依賴于流量的增長；有流量就有價值，有高流量就有高價值；
第二，在中國目前的發(fā)展狀況下，依然是“內(nèi)容為王”的天下，不要對技術創(chuàng)新存在太多的幻想。尤其是小公司，你只是一只螞蟻，你的創(chuàng)新很可能會被那些大象無聲的勒死在搖籃中；
第三，中國網(wǎng)民大多數(shù)都是懶人。他們更愿意去看，而不愿意去說；你憑什么讓他去分享？
第四，在中國，做媒體做內(nèi)容，成功的比例和抗風險的能力要遠遠高過做服務，做應用。而且，僅僅靠新浪、搜狐等提供內(nèi)容，對我們來說還遠遠不夠。試想想，中國960萬平方公里，生存了多少電視臺、電臺、雜志、報紙？象騰訊、百度、51JOB這樣的應用，是千里挑一，現(xiàn)在幾乎快絕種了。
所以，做互聯(lián)網(wǎng)超市還是個好方向，超市就是門戶，這個模式其實還不算舊。其實不用擔心超市太大了，只是我們要搞清楚，我們的超市的特色在哪里，我們的貨架上應該擺些什么特色的產(chǎn)品，能讓消費者很輕易的找到。這樣，第一次來超市的人，第二次就能很好的摸到門路了！連貓撲都轉型做內(nèi)容門戶了，這種趨勢將會越來越明顯。我們實際上回到了中國互聯(lián)網(wǎng)最原始的階段。
最后，還是提醒一下大家，不要相信概念，不要相信理論，不要把希望寄托于未來，不要把希望寄托于風險投資，也不要被WEB2.0給忽悠了。時間對我們來說是最珍貴的東西；生存對我們來說是最重要的保障。不管我們做什么，命運始終掌握在我們手中，先要把溫飽問題解決了，才能談發(fā)展，才能談將來（作者 張立波 首發(fā)于南方IT群_www.itqun.com 交流信箱zhang_libo@21cn.com 于2007年3月27日晚21：00）
