這周對社群網(wǎng)站愛好者而言特別刺激，因為Google從上周就開始放風(fēng)聲，說它旗下的社群網(wǎng)站Orkut的新版「預(yù)備在這周開站」，而且如工程師的官方說法，新版的發(fā)佈將會「分批進(jìn)行」，什麼？分批進(jìn)行？搞得好奇網(wǎng)友每小時都要登入Orkut一次，看看我的頁面是否已換成新的。而也剛好就在這星期，社群網(wǎng)站來到史上最高峰。因為從這周開始，美國社群網(wǎng)站Facebook終於擠進(jìn)了Alexa前十名。但大家注意的，似乎都是Facebook已和MySpace愈來愈近，取而代之成為世界第一社群的架勢十足，但更值得關(guān)注的其實是現(xiàn)今全球排行前10名的網(wǎng)站中，竟已有3個純社群網(wǎng)站（MySpace、Orkut、Facebook）。而全球排行前15名中更有5個（hi5、Friendster）。比例上來看，剛剛好是1/3，和我之前提出的「社群網(wǎng)站成第三勢力」不謀而合。
奇怪的是，Orkut在美國並沒有像Facebook或MySpace那麼受喜愛，很少人在談?wù)撍瑸楹慰梢耘判羞@麼高？因為，它在全球其他地方如巴西(佔Orkut超過70%流量)、印度、巴拉圭、巴基斯坦有了意外斬獲，這些地方的使用者其實只想要有一個「夠快」的社群網(wǎng)站，Orkut跟著Google的全球主機(jī)佈局，搭著Google的超大頻寬與超快速度，在美國本土的大骨幹的支持下或許和其他網(wǎng)站loading速度並無差太多，但在世界其他地方，Orkut的網(wǎng)站速度輕易凌駕於其他網(wǎng)站之上，用起來如行雲(yún)流水。這次Orkut推新站，刻意分成12個語言經(jīng)營，多多少少也是想避免像Friendster整個首頁都被菲律賓網(wǎng)友「佔領(lǐng)」的景況，打算在美國本土「耳目一新」、「一雪前恥」。
而Orkut新站頗受注目的另一主要原因，也是因為有位叫做Brad Fitzpatrick的熱愛社群的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家（之前曾撰文寫過他並稱其為「小布」），竟然放棄了加入Facebook的機(jī)會，反而加入Google，可見Google所端出的願景肯定足以「讓山掉眼淚」，它對於社群已不再是「做一個，丟旁邊」的態(tài)度。Brad絕對是個人才，之前曾寫過從前我和我弟弟在溫哥華做網(wǎng)站，我們想到要做聊天室時，已經(jīng)看到Brad在西雅圖搞了一間CoolVote在那邊等著；在我們還搞不清楚發(fā)生什麼事，這傢伙又創(chuàng)了一個LiveJournal部落格平臺，兩年後看到他果然又作了正確決定。這傢伙的高瞻遠(yuǎn)矚讓我們?nèi)杂∠笊羁?，現(xiàn)在，他會怎麼幫Google玩社群網(wǎng)站？
但在最近這麼多關(guān)於Orkut的新聞中，最引人注意的卻是這一則。原來，Google其實早就悄悄開始與全美國資訊科學(xué)研究所排行第一的Carnegie Mellon合作一個專案，專案的重點就是「社群網(wǎng)站」，學(xué)校出人機(jī)介面(HCI)的頂尖智慧，Google埋單，傾全力用最科學(xué)的方式深入「社群網(wǎng)站」，研究如何讓它更進(jìn)步。為了試驗，它們索性自製一套新的社群網(wǎng)站，暫時稱作SocialStream，尚未開放，有興趣者可下載30mb的quicktime demo。我們可看出這個網(wǎng)站的顏色與Orkut相當(dāng)相近，大量使用有顏色的底色。它的研究強調(diào)將現(xiàn)實生活裡的「實體社群」，盡量的融入更多到「虛擬社群」裡，譬如在這個實驗中，SocialStream將社群網(wǎng)站的「重度使用者」分為三種：溝通者(communicator)很喜歡與現(xiàn)在朋友用線上聯(lián)絡(luò)，女王(matriarch)像大姐頭四處結(jié)交各式朋友並成為領(lǐng)導(dǎo)者，以及沉迷者(addict)則喜歡四處亂讀，享受在網(wǎng)海中窺看別人生活的感覺。
可惜的是，SocialStream一開始就已經(jīng)先預(yù)設(shè)研究主題是「如何將社群網(wǎng)站併在一起」，這正是許多美國創(chuàng)業(yè)家的結(jié)論所在，因為人「照理」來說應(yīng)該只有一張臉，加上一張人脈網(wǎng)路，這張人脈網(wǎng)路有鋪在公司（同事），有的鋪在家裡附近（鄰居），有的在業(yè)界（同業(yè)），有的在親族間（親戚），同一個人可能在不同的地方，以不同的身份出現(xiàn)，符合現(xiàn)在「一個人擁有多個社群網(wǎng)站帳號」的特性，可是卻也因為不同地方造成「一個人擁有完全不同的臉」，不合現(xiàn)實，SocialStream緊抓此點，認(rèn)為社群網(wǎng)站一定要往「社群整合器」(social network aggregator)，無視現(xiàn)在已經(jīng)多到爛的「社群整合器」如Spokeo、Ziki、Profilactic、PeopleAggregator、Minggl、Profilefly、iStalkr、ProfileLinker、Explode.us、SocialURL、Social Stream、Tabber、Naymz、8hands、Second Brain、UpScoop、ProfileOMat、MyLifeBrand、Snag、Socialnetwork.in、Wink、Dandelife、Mugshot.org、OtherEgo等等。
不過，儘管已有這麼多競爭者，Mashable顯然覺得，Google對這個SocialStream專案似乎寄予厚望，甚至已經(jīng)在部落格中預(yù)測，整個Orkut將會長得像SocialStream只是logo換掉而已。這個預(yù)測已經(jīng)先在這周新Orkut長相曝光後當(dāng)場「破功」。但Mashable仍認(rèn)為，Google會將SocialStream成功的甜蜜點，無論是大是小，「移植」回到原來的Orkut之中。
這點就有趣了。有點像電影「The Island」的情節(jié)，這部電影中港臺的名字版本皆不同，有「絕地再生」、「逃出克隆島」、「謊島叛變」，劇情是實驗室將複製人養(yǎng)大，然後殘忍的將其殺害，取其健康的器官，給當(dāng)時委託複製自己的「客戶」使用。殺人不對，但「殺網(wǎng)站」很ok。網(wǎng)站沒有生命，因此我們以「謊島策略」，製造新的一系列網(wǎng)站，試試看結(jié)果怎樣，然後將成功的元素「移植」到原先的網(wǎng)站之中。這一招從前在其他產(chǎn)業(yè)不太可能出現(xiàn)，譬如「肥皂」、「洗髮精」每次出品新口味，從生產(chǎn)線到上架等等皆需投入太多成本；而一般的桌上型「軟體」出新版本或許不必太高成本，惟等到使用者用習(xí)慣了，便無法讓它「轉(zhuǎn)回來」。但，網(wǎng)站不但成本低，做出來以後說改只要「轉(zhuǎn)址」就可以將SocialStream整個轉(zhuǎn)回到Orkut。而且網(wǎng)站可以做的事本來就很多，我們可以慢慢去研究人際關(guān)係，慢慢的去打這個甜蜜點。
所以，你問我對這個專案感覺怎樣？我會說，我並不看好SocialStream這個專案。我要跟你說，這就是美國風(fēng)格。他們使上了最強的分析能力，抓取各種學(xué)術(shù)理論，但他們想做的，依然是「最好用的網(wǎng)站」，但有時人們喜歡一個網(wǎng)站並不是因為它好用，就像人們喜歡鐵達(dá)尼號的「點」並不是它造出的驚濤駭浪，但太大成本製作的驚濤駭浪依然讓人想進(jìn)電影院買票。美國人總能在「藍(lán)海」不斷的做出讓人會想用的新東西，但在一片「紅?！怪校麄儏s做不出「最感動」的那個「點」。所以我不看好Google的這個「謊島策略」可以助Orkut突圍，就算成功，也是沾Google的網(wǎng)站速度的光。社群網(wǎng)站的下一步的關(guān)鍵，在於我們常常聽到不用社群網(wǎng)站的人所說的這一句話：「我，已經(jīng)沒有這麼想交新朋友了耶！」這意思有三層，第一層是說他不想再認(rèn)識新朋友，第二層是說他不想以新方式來與舊朋友聯(lián)絡(luò)。第三層是泛指他隨著進(jìn)入家庭、結(jié)婚、忙事業(yè)等等，花在朋友的總時間只會愈來愈少?！笧楹紊缛壕W(wǎng)站一定要交朋友？」Google並沒有給一個正面答案。
而來看看地球另一端的日本，就算是廚師，他們?nèi)耘f花很多時間，只追求著一個境界：「要做出一顆令人感動的麻糬！」「要刻出一座令人感動的沙雕！」「要設(shè)計出一輛令人感動的車子！」這種「第八層甜蜜點」的問題，說實話，美國人比較欠缺一些。
今天繞這麼一圈講到「謊島策略」又繞回來，只是想表達(dá)我看到這策略的感動，因為這與當(dāng)初為Voofox所擬定的創(chuàng)業(yè)策略不謀而合。網(wǎng)站的最大問題就是，它通常聚所有力量在「第一發(fā)」，之後就垮了。原因就是因為，大家對這個Voofox.com已經(jīng)有了印象，第一發(fā)若沒有太成功，想翻身都難！像現(xiàn)在的Friendster，回去使用就會想起從前那種慢吞吞的陰影。因此，我們的創(chuàng)站策略，是先將一個點子細(xì)細(xì)的拆成若干個元素，用盡所有力氣先把這些整合在一起推出第一砲，接下來便拆成幾個次網(wǎng)站，一一推出，就像Orkut之後再推出SocialStream，假如Orkut沒中甜蜜點，那後面再來打；假如中甜蜜點但卡在100萬會員關(guān)卡，那後面再來打第三個Ｓ「stickiness」。這樣的做法是源自在矽谷做了五年網(wǎng)站的思考，我們一邊做網(wǎng)站，一邊看到其他人是怎麼成功；我們看到那種「嚇一跳」的感覺，我們一直問自己的是，要如何讓我們的成功機(jī)會，從1%變成50%？
所以，你問我們網(wǎng)站有什麼領(lǐng)先群倫的專利技術(shù)？沒有。我們有什麼令人眼睛發(fā)直的點子？沒有。但我問你，之前的成功網(wǎng)站，靠技術(shù)或關(guān)鍵策略伙伴的只有不到1%?？恳粋€第一次聽到就拍桌叫絕的絕倫點子也不到5%。理解這個殘酷的事實，並且以策略去改善它，正是我們最驕傲的競爭優(yōu)勢。我們也在訓(xùn)練一支可以支撐這個「50%成功策略」團(tuán)隊，就像Linkedin最近徵人的條件一樣，在這個公司中，人們既是工程師也是PM，既是戰(zhàn)將也是文官，大家不像公司組織，反而像是一群同好、同學(xué)，在一個類似lab的組織中，以一個「創(chuàng)辦團(tuán)隊」的方式來運作。加入我們，你永遠(yuǎn)不會再覺得自己只是一個員「工」，而是一個可以通曉大局的「策士」。這就是矽谷的網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)精神，而我們也歡迎有志讓自己更上一層樓，習(xí)得渾身武藝的Java技術(shù)高手們，報名來參加我們的「創(chuàng)辦團(tuán)隊」。
