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2025年,人力規(guī)劃的思路徹底變了

進(jìn)入了11月份,也就意味著打開(kāi)了年度總結(jié)和規(guī)劃的時(shí)間窗口;

然,真要總結(jié)這一年工作的時(shí)候,很多同學(xué)或許就有點(diǎn)不知所措了;

這一年,好像除了降薪,就是裁員,其它倒反而沒(méi)做什么。

相反,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻對(duì)人力資源部門(mén)有了不一樣的思考:人力資源部門(mén)到底能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)多大價(jià)值?

所以,同學(xué)們就必須要在年底把這個(gè)問(wèn)題給回答好;

人力資源部門(mén)的兩極分化也將會(huì)從這份答卷開(kāi)始......


趨勢(shì)性的變化永遠(yuǎn)都不會(huì)是單方面的,

只不過(guò)有些客觀環(huán)境只是加速或者催化了某些進(jìn)程。


人力資源部門(mén)的工作價(jià)值已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的“選用育留”那些傳統(tǒng)的事務(wù)性工作,

而是,我們圍繞企業(yè)重要而又特殊的一類(lèi)資源(人力資源),我們所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)到底最終給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了多大價(jià)值?

這就需要我們將人力相關(guān)的數(shù)據(jù),跟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),跟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),去打通。

并要能夠找到我們?nèi)肆ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)的變化,對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能帶來(lái)的影響,這便是關(guān)聯(lián)關(guān)系。

那么,這便是我們今年在人力相關(guān)工作匯報(bào)或進(jìn)行明年相應(yīng)規(guī)劃的預(yù)期時(shí),應(yīng)該要放在第一位進(jìn)行闡述的;

這也是2025年,人力規(guī)劃最為重要的一個(gè)數(shù)據(jù):ROI(人力投資回報(bào)率),以及明年相比今年通過(guò)人力相關(guān)管理活動(dòng)的進(jìn)一步優(yōu)化,我們還能實(shí)現(xiàn)ROI幾個(gè)百分點(diǎn)的提升。

同時(shí),我們?cè)僮ト×硗馊M數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,分別是:

  • 人均銷(xiāo)售額(也可以其它人均類(lèi)數(shù)據(jù))

  • 人事費(fèi)用率

  • 人均薪酬

人均類(lèi)數(shù)據(jù),反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力大小問(wèn)題;

人力投資回報(bào)率,反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱問(wèn)題;

人事費(fèi)用率,股東們關(guān)心能否進(jìn)一步挖掘價(jià)值空間的問(wèn)題;

人均薪酬,員工滿(mǎn)意度問(wèn)題,也側(cè)面反映企業(yè)人才整體水平問(wèn)題。

當(dāng)人力資源部門(mén)所有工作的開(kāi)展,最終能夠關(guān)聯(lián)這幾個(gè)數(shù)據(jù),并能通過(guò)這幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)反映是否有效的時(shí)候,人力資源部門(mén)也就真正成為了企業(yè)針對(duì)人力這一特殊資源能夠進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的能力,也就真正回到了經(jīng)營(yíng)的軌道,實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向。

以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,基于上述數(shù)據(jù)作為人力資源部門(mén)工作成效的主要衡量指標(biāo),使得我們對(duì)于其它模塊工作的有效性也自然就有了不一樣的衡量;



比如:招聘工作的有效性

招聘工作的有效性,就不再是傳統(tǒng)邏輯當(dāng)中,我們實(shí)現(xiàn)了多少招聘計(jì)劃完成率;

而是我們的招聘總成本效用如何?我們的招聘收益成本比怎么樣?

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,我們肯定不會(huì)只關(guān)注招到了多少人;

而是關(guān)心

我們投入了多少成本去完成招聘的?

招進(jìn)來(lái)的員工能給我?guī)?lái)什么樣的價(jià)值產(chǎn)出?

這些人除了當(dāng)下能夠勝任崗位需求外,未來(lái)是否依然還能夠持續(xù)勝任?也就說(shuō),是否具備持續(xù)成長(zhǎng)性的潛質(zhì)。


人力資源所有模塊的思路都需要被重構(gòu),

尤其是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源部門(mén);

所以,2025年,要變了,也該變了......


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