一、強化人事人才的基礎工作
按照科學發(fā)展觀和人才觀的要求，積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，分階段制定了人力資源規(guī)劃。做好人才評價、分類、分析、發(fā)展的趨勢和方向。將黨政人才、經營管理人才和專業(yè)技術人才三支隊伍一起抓，組織實施高層次專業(yè)人才培養(yǎng)工程。建立高層次人才庫。采取多種形式培養(yǎng)高技能人才，做好高技能人才的引進、吸收、培養(yǎng)、使用和職業(yè)生涯規(guī)劃等基礎工作。促進人才在企業(yè)內合理流動，積極創(chuàng)新人才工作機制，做好人才管理工作，不斷培養(yǎng)鼓勵人才為企業(yè)作貢獻的事業(yè)心。定期做好人才的考核工作，將人才的考核工作納入薪酬和待遇管理。相繼出臺了一系列向各類科技人員傾斜的政策文件，為開創(chuàng)企業(yè)人才工作的新局面提供了良好的政策環(huán)境。每年初結合廠黨政的重大工作決策，制定人才需求計劃、人才工作要點，建設了一支結構合理、專業(yè)配套、素質優(yōu)良、骨干穩(wěn)定的復合型人才隊伍，較好地統(tǒng)籌了人才與企業(yè)的共同發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源的管理職能，為企業(yè)提供可靠人才保證。
二、拓寬用人方式和渠道
不拘一格選用人才。在人才引用上，既注重學歷要求，更考慮實際工作能力，其所學專業(yè)是否符合崗位需要。形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。一是廣納人才。一方面，有計劃地從大中專院校引進各類專業(yè)技術人員，另一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產經營的需要，有計劃、有目的地選送人員進行培訓。同時，在廠內大力倡導“尊重知識，尊重人才”和“學科學、學技術”的良好氛圍，鼓勵廣大職工自學成才。二是做到關心培養(yǎng)和加強鍛煉并舉。廠黨政要把人才開發(fā)和引進人才、培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才的作用作為一項重要工作來抓，做到政治上信任，生活上關心。利用廠內重點工程和科研項目，有計劃地選拔優(yōu)秀年輕人才擔任技術負責人，對政治素質好、技術水平高，又有管理才能的選拔到一些領導崗位上。三是創(chuàng)造良好的用人機制。注重提高科技人才隊伍的思想政治素質，堅持不斷地對他們進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，培養(yǎng)他們勤奮敬業(yè)、銳意進取的優(yōu)秀品質。建立“公開、公平、公正”的用人機制，對那些開拓意識強，成績突出的科技人才大膽使用、大膽獎勵。四是建立健全有關管理制度。堅持每年職稱評聘實績管理制度，真正做到按實績進行考核評聘。加強各類專業(yè)人才隊伍的繼續(xù)教育和知識更新工作，按照學以致用的原則，形成制度化。
通過多種途徑、多種形式、多種辦法，不斷加快我廠人才隊伍的培養(yǎng)和結構的改善，以上措施的實施發(fā)揮了良好的效用。如：我廠在從上海引進的成熟人才時，在實事求是地向他們介紹我廠的發(fā)展?jié)摿σ约皩θ瞬诺闹匾暫褪褂谜吆?，令他們感到真正找到了可發(fā)揮自身才智的舞臺。很快便從上海某公司來我廠加入到大型建材機械制造和研發(fā)的工作中。 006年創(chuàng)造了8000余萬元的銷售產值。另外，我廠為了做大做強挖掘機產品，特別是在液壓挖掘機專業(yè)制造方面有較強的競爭力，急需液壓挖掘機專業(yè)成熟人才，實施借腦發(fā)展，融智發(fā)展的“獵頭”行動，一次性從某廠招聘各類成熟人才 5人，解決了我廠缺乏的挖掘機制造專業(yè)的人才需求，起到了事半功倍的積極作用。
三、培養(yǎng)和改善各類人才的思維觀念
科學發(fā)展觀強調要以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。我廠目前正處在快速上升時期，迫切需要干部職工特別是科技人員切實轉變觀念，在思想觀念上開拓新視野，打開新思路，樹立敢于突破前人，敢于創(chuàng)大業(yè)，做大事的新思維意識。在積極鼓勵和引導他們大膽探索和創(chuàng)新方面，主要培養(yǎng)和激勵科技人員樹立“五種意識”。
一是樹立市場意識。面對激烈的市場競爭，必須摒棄傳統(tǒng)的思想和思維方式，一切工作與市場對接，用市場的標尺衡量工作的成敗。用市場經濟條件下形成的企業(yè)價值取向、追求目標和科研方向，引導科技人員將產品的開發(fā)、生產等各個環(huán)節(jié)與市場全面接軌，形成以市場為導向的科研、生產、銷售體系，提高了企業(yè)的綜合競爭能力。
二是樹立質量意識。在業(yè)務技能上培養(yǎng)創(chuàng)造新產品開發(fā)能力，同時提高各類人才的質量意識。讓質量意識體現(xiàn)在每一位人才的崗位工作中，成為一種自覺的行動。
三是樹立人盡其才意識。從推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的高度，形成人盡其才，能上能下、充滿活力的人才機制。
四是樹立成本意識。從產品設計、工藝流程多角度、全方位控制成本，強化成本意識的理念，真正發(fā)揮成本的基礎管理作用。
五是樹立創(chuàng)新意識。通過破舊立新，形成適應當前企業(yè)經濟發(fā)展的新型創(chuàng)新體制。以創(chuàng)新的觀念審時度勢，以創(chuàng)新的勇氣直面難題，以創(chuàng)新的精神創(chuàng)造未來，不斷培育創(chuàng)新作風，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。
四、改善各類人才工作環(huán)境和待遇
近年來，廠黨政積極創(chuàng)造條件不斷改善其工作環(huán)境，為他們配備必要的辦公用品和專用工具，使他們在專業(yè)能力上盡快成長，多出成果，充分發(fā)揮其工作熱情。把待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人落到實處。先后制訂實施了《提高工程技術骨干人員政治經濟待遇，加強工程技術人員骨干隊伍建設的意見》、《關于對工程系統(tǒng)配大專以上學歷人員實行租住房補貼的規(guī)定》、新分大學畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)制等人才隊伍建設政策措施。同時，廠領導班子每年要召開專題會議研究人才隊伍建設問題，廠黨政制訂五年發(fā)展規(guī)劃時把人才的引進與培養(yǎng)作為一個重點列入規(guī)劃中，以不斷加強人才隊伍的建設。近年來共為 5名大學生發(fā)放了7 萬元的購房補貼，為65名學生逐月發(fā)放租房補貼近 萬元，在享受專業(yè)人才特殊待遇的同時，又連續(xù)三年增加工資 00元。通過我們以及各類人才的自身努力，近兩年共計有 0名專業(yè)人才加入了黨組織， 名專業(yè)人才提拔到領導崗位，一方面較好地激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造性，另一方面培養(yǎng)造就了一支結構合理、專業(yè)配套、素質優(yōu)良、骨干穩(wěn)定的復合型人才隊伍。
