什么是領(lǐng)導(dǎo)？基辛格說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓跟隨他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，努力走向他們還沒有去過的地方?！?/p>
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者？德魯克說：“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是有追隨者。有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)只說明有下屬，只有下屬變成追隨者,你才變成領(lǐng)導(dǎo)者。”
怎樣獲得領(lǐng)導(dǎo)能力？通過“六維領(lǐng)導(dǎo)力”模型，確定正向目標(biāo)、激活團(tuán)隊動力、提升組織績效！
學(xué)習(xí)力是指把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本，并通過創(chuàng)新讓知識資本增值的能力 。
當(dāng)下，全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代——建立在信息技術(shù)、變革創(chuàng)新和全球化基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。駕馭新經(jīng)濟(jì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力，先時而動的學(xué)習(xí)力讓你迅速掌握新經(jīng)濟(jì)變化，學(xué)習(xí)新時代所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力。
02 帶隊育人的教導(dǎo)力
每個企業(yè)都需要建立人才生產(chǎn)線，通過系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃和科學(xué)的訓(xùn)練方法，復(fù)制具備優(yōu)秀組織基因的專業(yè)人才。
領(lǐng)導(dǎo)者可借助標(biāo)桿的引領(lǐng)作用培育優(yōu)秀人才。每個組織內(nèi)都有值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿人物，找到他們，并把他們樹立成標(biāo)桿，在全體范圍內(nèi)推廣學(xué)習(xí)。
此外，領(lǐng)導(dǎo)還需要善于總結(jié)提煉經(jīng)驗，及時更新方案，建立鼓勵創(chuàng)新、允許試錯的組織文化，使每個關(guān)鍵崗位都有合格的儲備人才，保障人才的持續(xù)供應(yīng)。
決斷力是指通過判斷行動的時間、空間、內(nèi)容與形式，選擇最優(yōu)行動方案的能力。
領(lǐng)導(dǎo)是一個科學(xué)面對問題、正確分析問題、高效解決問題的過程， 既要關(guān)注局部、考慮利弊，更需顧全大局、明辨是非。
領(lǐng)導(dǎo)者要敢于為自己做出的決策結(jié)果負(fù)責(zé)，不推諉、不回避，在職責(zé)范圍內(nèi)有強(qiáng)烈的第一責(zé)任人意識。為做出正確的決策，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對所領(lǐng)導(dǎo)的組織在全局中的角色有清晰的定位，能站在更高一層（級）的角度上充分考慮各方利益，并且能為顧全大局，肯于犧牲自我利益。
優(yōu)秀的決策力還需要辯證思維，要求領(lǐng)導(dǎo)者善于運用決策技術(shù)，分析因果關(guān)系；善于利用決策工具，能夠權(quán)衡利益；能夠透過事物表象發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的本質(zhì)，使企業(yè)人盡其才、才盡其用，讓員工收入指數(shù)、公平指數(shù)、夢想指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。
04 令行禁止的推行力
推行力是指推動執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)、高效地將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。
績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)。如何提升績效？追求成果，追求符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成果，追求更優(yōu)的成果，追求被考量者認(rèn)可的成果。
如何確保結(jié)果？制定動態(tài)計劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向，隨機(jī)應(yīng)變；督導(dǎo)計劃執(zhí)行，讓所有執(zhí)行者都有清晰明確的工作計劃，并高效執(zhí)行，及時反饋執(zhí)行結(jié)果；將管理指令變?yōu)樾睦砥跫s，在組織中形成全員承諾機(jī)制，讓推動執(zhí)行變成下屬自動執(zhí)行。
此外，建立卓有成效的PK競賽機(jī)制，形成競賽管理，可以讓團(tuán)隊進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”。設(shè)計PK競賽機(jī)制需注意三大要點：賽規(guī)設(shè)計的公平性，賽種設(shè)置的引導(dǎo)性，賽后激勵的復(fù)合性。
潛能定律
生命體都存在巨大的潛力，通過競賽，可以激發(fā)更快、更強(qiáng)、更高的欲望，持續(xù)不斷地刷新紀(jì)錄。
05 優(yōu)化資源的組織力
組織力是指設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、配置組織資源，優(yōu)化組織系統(tǒng)的能力。
組織力是領(lǐng)導(dǎo)者必不可缺的能力。沒有人具備無限的資源，因此人力、財力、時間、競爭等資源都需要領(lǐng)導(dǎo)者去進(jìn)行優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)。
06 不令而行的影響力
影響力是指通過非權(quán)力的方式改變他人心智模式與行為方式的能力。
影響力有強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力和非強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力之分。強(qiáng)制影響力屬于顯性力量，通常用職權(quán)地位使被影響者表現(xiàn)被動、服從的行為。非強(qiáng)制影響力屬于潛性力量，被影響者從心理上信服、尊敬，自發(fā)追隨。非強(qiáng)制影響力不可通過職位權(quán)力獲得，更難建立。
如何讓人自愿追隨呢？從追隨者最看重的八大因素著手，建立你的影響力賬戶。
追隨者看重的八大因素
利他精神——98%；勇?lián)?zé)任——92%
遠(yuǎn)見卓識——84%；賞罰到位——77%
真誠務(wù)實——62%；關(guān)愛欣賞——51%
善于溝通——46%；堅強(qiáng)果斷——38%
此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可通過四條磁線——利益、邏輯、愛、夢想，強(qiáng)化自己的團(tuán)隊引力。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力使領(lǐng)導(dǎo)者能夠凝聚人心、鼓舞士氣，成為組織成員的精神引領(lǐng)者，使團(tuán)隊呈現(xiàn)出積極陽光、感恩回報、績效持續(xù)提升的正能量狀態(tài)。
