2020年，公司堅持“改革調(diào)整、做強(qiáng)做精、安全發(fā)展”的思路，認(rèn)真落實“高品質(zhì)、多品種、低成本、高效率”的經(jīng)營方針，按照“管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化、生產(chǎn)市場化、安全絕對化、行動軍事化”的要求，依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化規(guī)范管理，實施創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)工作實現(xiàn)了新突破，創(chuàng)造了新業(yè)績：各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值1.91億元，實現(xiàn)銷售收入1.65億元，實現(xiàn)利稅4500萬元；全面完成了安全、質(zhì)量工作目標(biāo)，全年沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，保持了又好又快的發(fā)展局面。
一、圍繞生產(chǎn)市場化，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
公司上下牢固樹立市場第一的思想，把市場化的觀念貫穿到了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)。
在產(chǎn)品研發(fā)上，公司不斷轉(zhuǎn)變思路，運(yùn)用靈活的管理機(jī)制，堅持以自主創(chuàng)新為主體，以引智合作開發(fā)為補(bǔ)充，不斷加大投入，改進(jìn)產(chǎn)品制造技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品升級換代，滿足了市場對新產(chǎn)品和新技術(shù)的需求。一是拓展了現(xiàn)有產(chǎn)品系列，實現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，完全滿足用戶要求，保障了高端客戶今后的需求。二是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，已進(jìn)行了配套試用，取得了階段性研制成果，在關(guān)鍵技術(shù)上取得了重大突破。
在生產(chǎn)管理上，以保障用戶的即時需求為工作目標(biāo)，科學(xué)編排生產(chǎn)計劃，認(rèn)真組織和實施生產(chǎn)，全年生產(chǎn)分廠共加班10500人次，完成了718個計劃訂單的生產(chǎn)和配送任務(wù)，滿足了用戶的需求，沒有發(fā)生一起延誤使用產(chǎn)品的情況。
在服務(wù)用戶上，做到“有訴必訪、有求必應(yīng)”，全年即時處理用戶投訴36起，件件使用戶滿意；在重點(diǎn)客戶開展技術(shù)培訓(xùn)11次，走訪和聽取用戶意見30余次，發(fā)放產(chǎn)品及技術(shù)資料500余份，樹立了公司良好的企業(yè)形象。
二、圍繞管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化，實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
——推進(jìn)目標(biāo)管理。公司通過完善各管理制度、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系、修訂工作程序、對各個部門制定新的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作職責(zé)，明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，保證每位員工、每種行為、每臺設(shè)備、每項業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的規(guī)范管理和工藝規(guī)程。年考核扣款總計38000余元，獎勵 22000余元。
——推進(jìn)現(xiàn)場管理。公司以“整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，提升人員素養(yǎng)；改善現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量；強(qiáng)化過程監(jiān)管，提升管理水平”為目的，以工作環(huán)境及定置管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理和設(shè)備管理為內(nèi)容，制定了現(xiàn)場管理年活動考核細(xì)則，細(xì)化分廠規(guī)范化操作規(guī)程，清理生產(chǎn)工作環(huán)境，亮化美化生產(chǎn)工房，補(bǔ)充生產(chǎn)場所設(shè)施，完善生產(chǎn)臺帳管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流、信息流的規(guī)范化、程序化。
——推進(jìn)質(zhì)量管理。公司提出了“加強(qiáng)監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)、打造品牌、改善服務(wù)”的質(zhì)量工作方針，大力開展質(zhì)量改進(jìn)和管理工作，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性、一致性。公司各產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量損失率為0.1%，重大質(zhì)量事故次數(shù)為0，綜合良品率為99.6%，用戶滿意度98%，監(jiān)檢合格率達(dá)100%。
——推進(jìn)現(xiàn)金資金流和物流管理。公司全面實施ERP系統(tǒng)管理工程，使物流過程處于完全透明可控狀態(tài)，對財務(wù)、倉庫、銷售和生產(chǎn)基本達(dá)到了數(shù)據(jù)庫共享，對物資進(jìn)出、物資庫存、資金占壓和帳務(wù)往來做到了及時掌握，減少了表格傳遞，保證了實施過程的高效率和實施結(jié)果的高效益。
——推進(jìn)成本控制管理。一是從內(nèi)部調(diào)整，深挖潛力，對各二級單位實行目標(biāo)成本考核，將各項成本費(fèi)用指標(biāo)按季、按月層層分解落實到分廠、班組和個人，倒推成本，促使各單位主動挖掘降費(fèi)渠道，降低成本；在管理部門實施嚴(yán)格的指標(biāo)管理，列入各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量一起部署、一起檢查、一起考核，此舉的實施，公司各可控費(fèi)用均有不同程度的下降；二是實行嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)控制程序，尤其是加強(qiáng)了對零星材料的領(lǐng)發(fā)控制，實行限額領(lǐng)用，年降低費(fèi)用近10萬元；三是規(guī)范原材料采購程序，實行計劃采購和比價采購，同時根據(jù)市場價格走勢，采用低價囤積、高價少進(jìn)，以及通過工藝改進(jìn)尋求替代材料等多種方式節(jié)約采購成本，全年節(jié)約材料采購成本300余萬元。
三、圍繞安全絕對化，實施安全防范戰(zhàn)略，提升安全保障作用
安全管理重在預(yù)防，防范是手段，安全是目的。公司不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，加大安全技術(shù)改造，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
1、抓安全文化建設(shè)，提高思想防范意識。一是創(chuàng)建安全文化新載體，公司設(shè)立了安全生產(chǎn)主題標(biāo)志牌，建立了一條由87塊圖文并茂的安全宣傳畫組成的企業(yè)安全文化墻，樹立了49塊安全宣傳標(biāo)牌，開辟了支部安全宣傳專欄，編制了一本《安全文化手冊》。二是建立安全培訓(xùn)新網(wǎng)絡(luò)，從公司到分廠、再到班組、到員工，從領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員、再到班組長、到特殊崗位和關(guān)鍵崗位人員，安全例會、安全分析會、周一班前會、各種安全專項培訓(xùn)，橫向到邊，縱向到底，做到了安全培訓(xùn)零缺員，全年培訓(xùn)員工800多人次。
2、抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，強(qiáng)化制度防范作用。在安全制度建設(shè)上，公司不斷建立和完善安全教育培訓(xùn)、安全檢查巡查、危險源管理、事故隱患排查整改、安全會議、安全設(shè)備的維護(hù)檢測、安全事故統(tǒng)計報告處理、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等30余個規(guī)章制度，建立起“基層分廠防、職能部門防、安全部門防”和“素質(zhì)防、技術(shù)防、裝備防”的大小三防體系，延伸了安全工作的寬度和深度，做到了有章可循、有規(guī)可依、獎懲有度。2020年，公司開展安全大檢查7次，查出隱患84項，隱患整改率達(dá)到95%以上，投入整改資金約560萬元。
3、抓工藝技術(shù)改進(jìn)，從本質(zhì)上為安全生產(chǎn)提供保障。“加大投入、強(qiáng)化裝備、技改領(lǐng)先”是公司全面落實安全發(fā)展理念的具體體現(xiàn)，2020 年公司共投入安全技改資金1500余萬元。
四、圍繞行動軍事化，實施人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，打造執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊。
企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在人，打造執(zhí)行力強(qiáng)、科學(xué)高效的管理團(tuán)隊，愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工隊伍是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力因素。
1、完善激勵機(jī)制，促進(jìn)人才成長。一是對專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人實行職稱津貼制，對聘任的中級職稱人員每月補(bǔ)助200元，初級職稱人員每月補(bǔ)助100元，科技開發(fā)人員在享受職稱津貼的同時還另給予項目津貼。二是加大對新聘大學(xué)生的培養(yǎng)力度，對他們不但在物資和生活上給予優(yōu)厚的待遇和特殊的關(guān)愛，而且在工作上給他們壓擔(dān)子，創(chuàng)造機(jī)會，讓他們盡快成長。三是實行中層管理人員競聘上崗和民主監(jiān)督考核制，為員工提供公平競爭的機(jī)會，在員工中產(chǎn)生了較好的影響。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作技能。公司按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”的要求，制定全員培訓(xùn)計劃，開展多形式、多層次、全方位的教育培訓(xùn)活動。
3、完善工作制度，改進(jìn)工作作風(fēng)。公司通過完善健全制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率。完善干部問責(zé)制和責(zé)任追究制，對所承擔(dān)的工作不積極作為、工作推諉沒有按時完成工作任務(wù)的干部實行問責(zé)，保證公司工作的落實，提升了執(zhí)行力。
五、創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
1、創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。理順黨支部的基礎(chǔ)管理，推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀(jì)檢監(jiān)察記錄》、《社會治安綜合治理記錄》、《工會工作記錄》和支部檔案管理，基層組織工作條理清晰、層次分明。
2、創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，強(qiáng)化黨組織的先進(jìn)性。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司重點(diǎn)推行“四項措施”。一是黨員公開承諾。二是黨員掛牌上崗。三是過政治生日。四是聯(lián)包聯(lián)保。
3、實施人本工程，凝聚人心，促和諧。公司始終堅持關(guān)心員工、愛護(hù)員工、理解員工、尊重員工的理念，關(guān)注員工身心發(fā)展。一是開展溫情暖心活動，通過“兩必賀”、“三必訪”、“四必談”、“五必到”等載體，不斷增進(jìn)員工的歸屬感。二是開展愛心幫扶活動，幫助員工解決臨時困難。三是堅持每季度和重大節(jié)假日開展文體活動。四是改善員工生產(chǎn)生活條件。
4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持企業(yè)穩(wěn)定。一是保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，通過不同形式落實“三重一大”制度，全年召開職代會1次，職代組長聯(lián)席會5次。二是開展兩次以改進(jìn)作風(fēng)、提高認(rèn)識為主題的作風(fēng)整頓會，大力圍繞中層管理人員中存在的不足和問題進(jìn)行檢查核糾正工作。
