為保障員工基本權(quán)益，同時激勵員工工作積極性，門店激勵方案取被考核人員薪資的30%為績效基數(shù)進行計算。
加盟店激勵方案取被考核店每月管理費600元，為績效基數(shù)進行計算。
門店銷售業(yè)績的考核以門店的銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)進行考核。公司確定單店銷售目標(biāo)，加盟店銷售目標(biāo)經(jīng)營3個月后與店老板討論確定，并在合同中體現(xiàn)。
門店依據(jù)每月實際完成的銷售金額為參考，門店銷售目標(biāo)的完成比例即為當(dāng)月該項目的績效得分比重。
門店銷售目標(biāo)績效=本月銷售業(yè)績/本月銷售目標(biāo) * 20%（權(quán)重）
門店實際銷售數(shù)據(jù)含線下門店正常銷售額、線上下單的商品金額以及服務(wù)項目收取費用部分，另外，后續(xù)預(yù)購活動中，通過門店努力促成的用戶購買，財務(wù)月底前要將此銷售額分配至相應(yīng)門店。
門店檔期活動執(zhí)行分為本次活動業(yè)績達成考核(15%)和本次活動店內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核(5%)
運營管理部依據(jù)活動執(zhí)行制度將活動內(nèi)容溝通至單店，確保相應(yīng)信息溝通順暢?；顒悠陂g督導(dǎo)巡店依據(jù)手冊對門店執(zhí)行結(jié)果進行打分，評分為5 4 3 2 1五個檔次,評分即為該項目的績效得分（附件：督導(dǎo)巡店促銷活動打分表）。
品牌部在策劃檔期活動時協(xié)調(diào)采購、運營設(shè)定門店活動商品銷售目標(biāo)，以此目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對門店活動銷售業(yè)績進行考核，門店活動目標(biāo)業(yè)績的完成比例即為當(dāng)月該項目的績效得分比重。
活動業(yè)績=活動實際業(yè)績/活動目標(biāo)業(yè)績 * 15（權(quán)重）
線上會員開發(fā)為公司發(fā)展重要指標(biāo)，此也為門店最重要工作內(nèi)容。相應(yīng)考核項目為門店當(dāng)月會員開發(fā)數(shù)及線上下單銷售占比。
運營管理部依據(jù)門店去期設(shè)置年度門店會員開發(fā)目標(biāo)數(shù)量，門店依據(jù)會員開發(fā)實際數(shù)量進行考核，門店會員開發(fā)目標(biāo)的完成比例即為當(dāng)月該項目的績效得分比重。
會員開發(fā)數(shù)據(jù)來源于''后臺管理系統(tǒng)''。
會員開發(fā)數(shù)量考核=當(dāng)月實際注冊會員數(shù)/目標(biāo)開發(fā)會員數(shù) * 30
用戶推廣的目的在于提升線上下單比例，考量測試店具體數(shù)據(jù)，(此以新生活家園店2015年1月6日至3月10日期間銷售為例，合計銷售額為37.2萬元，其中線上下單銷售額為2.6萬元，線上銷售占比為7%)。
當(dāng)月網(wǎng)上下單金額的考核，運營管理部設(shè)置每月網(wǎng)上下單金額目標(biāo)業(yè)績，門店依據(jù)當(dāng)月網(wǎng)上實際下單金額進行考核，門店當(dāng)月網(wǎng)上下單金額的完成比例即為當(dāng)月該項目的績效得分比重。
門店每月網(wǎng)上下單金額目標(biāo)業(yè)績?yōu)椋喝齻€月內(nèi)占店內(nèi)總業(yè)績的5%，三個月到六個月占店內(nèi)業(yè)績的7%，六個月以上的店面占店內(nèi)業(yè)績的10%。
對應(yīng)以上比例，相應(yīng)網(wǎng)上目標(biāo)為：
開業(yè)三個月內(nèi)店：網(wǎng)上目標(biāo)成交額=當(dāng)月店內(nèi)業(yè)績*5%
開業(yè)三到六個月店：網(wǎng)上目標(biāo)成交額=當(dāng)月店內(nèi)業(yè)績*7%
開業(yè)六個月以上店：網(wǎng)上目標(biāo)成交額=當(dāng)月店內(nèi)業(yè)績*10%
下單金額考核=當(dāng)月門店網(wǎng)上實際成交額/網(wǎng)上目標(biāo)成交額 * 20（權(quán)重）
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