• 文/徐老師
  

導(dǎo)讀：

案例：

績(jī)效考核既然如此重要，但為什么會(huì)流于形式，到底哪里出了問(wèn)題？

案例：某企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理KPI績(jī)效考核方案

思路：

KSF：關(guān)鍵成功因子”(key successful factors）是指決定崗位價(jià)值的最有代表性和影響力的關(guān)鍵性指標(biāo)。

決定崗位成就的只有少數(shù)的關(guān)鍵因素，這些因素具有規(guī)律性、決定性、成長(zhǎng)性、關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，每一個(gè)因素代表一份特定價(jià)值，并與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)，聚焦這些因素，并視其為核心目標(biāo)。在定義上，KSF其實(shí)與KPI非常接近；但在操作上KSF與KPI則有根本性的差別。

KSF與KPI的根本區(qū)別：

本文所講的：激勵(lì)性KSF、積分式管理模式實(shí)操內(nèi)容及案例，來(lái)自《績(jī)效核能》一書(shū)，想深入學(xué)習(xí)的，建議點(diǎn)擊以下鏈接購(gòu)買(mǎi)！書(shū)內(nèi)附數(shù)十個(gè)行業(yè)案例，送獨(dú)家視頻學(xué)習(xí)資料。

購(gòu)買(mǎi)此書(shū)后，可獲得以下特別禮物：