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KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

案例分析：KPI為何做不好績效管理？KSF為何成為拯救績效之寶？

打破傳統(tǒng)固定工資和KPI考核模式！要效果就用KSF與PPV模式管用！

績效考核為何流于形式？千萬不能這樣設定指標?。ǜ皆O計案例）

績效工資，到底該占工資的多少比重？（干貨、案例）

績效考核，如何才能做到讓 企業(yè)和員工 都接受？（干貨案例）

KSF挑戰(zhàn)KPI，誰更強大？（附：案例）

為什么80%的員工討厭KPI考核？小米雷軍：KPI不適應時代潮流！

發(fā)多少工資才能留住人才？

案例講解：KPI為何不適合中小企業(yè)？KPI到底錯在哪里？建議收藏

KPI已逝，當代績效管理要怎么做？附：落地模板

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵才會拼命干

詳解：好的績效模式是將管理人員的工資和績效融合在一起的月度激勵模式

華為高管改選重組，績效考核簡單到不可思議！附中小企業(yè)學習模板

沒有績效管理，就談不上管理

馬云前員工談阿里KPI，老板要的是績效，卻把重點放在考核上

績效考核最經(jīng)典的10個問題與解決方案！

馬云：員工沒動力？企業(yè)薪酬模式這么做！員工馬上操起賣白粉的心

一個好的績效模式，讓績效發(fā)揮“績效”！全程干貨，小老板必備！

任正非：薪酬激勵是企業(yè)大事！中小企業(yè)如何構建績效考核體系？

薪酬績效管理就是人性與制度的動態(tài)平衡

雷軍：7年時間做到1000億，靠的是合伙人 和這套強大的激勵機制！

KPI已經(jīng)過時，這套績效模式讓員工拼命干，老板員工都開心！

中小企業(yè)做績效考核為什么總是容易失敗？

基于KSF的激勵性創(chuàng)新薪酬績效設計

小米的員工為何敬業(yè)又積極干？雷軍曝光令其狂妄的績效模式！

這樣設計的高激勵薪酬方案，才是老板和員工都滿意的！改變，只需這樣（附設計方案）

海底撈薪酬體系大曝光！海底撈員工為何如此拼命？答案在此

OUT：你企業(yè)還在用KPI嗎？