勞動保障萬事通
搶沙發(fā)評論勞動爭議還是民事糾紛員工提前辭職引發(fā)福利房官司來自：www.51labour.com 2013-03-11 19:19:00 |
閱讀原文公司與員工簽訂勞動合同同時提供福利住房。員工提前辭職，并與公司達(dá)成福利房購買協(xié)議，卻事后消極支付房款，被訴至法院。法院判決支持公司，員工不服上訴未獲勝訴后向閔行區(qū)檢察院提出監(jiān)督申請。記者昨天獲悉，該院經(jīng)審查認(rèn)為法院判決并無不當(dāng)，作出不支持監(jiān)督請求的決定。
鄭先生與某通訊公司簽訂了為期8年的勞動合同。雙方約定，合同訂立后，公司向鄭免費提供兩居室住房一套，若鄭在公司連續(xù)工作滿8年，住房產(chǎn)權(quán)就歸鄭，否則由公司收回。嗣后，鄭工作未滿8年，要求辭職，公司同意。但鄭沒有將所住房屋退還，雙方因此發(fā)生爭議。經(jīng)協(xié)商，鄭與公司達(dá)成了購房協(xié)議，不過鄭始終沒有支付房款。公司向法院提起訴訟，要求鄭給付房款并支付自解除勞動合同后房屋的租金。法院經(jīng)審理適用民法通則處理此案，支持了公司的訴訟請求。鄭不服，通過上訴、申請再審未獲得支持后向閔行區(qū)檢察院提出申請監(jiān)督，認(rèn)為本案應(yīng)適用勞動法予以處理。
檢察院經(jīng)審查認(rèn)為，本案雙方當(dāng)事人簽訂了勞動合同，在合同履行期間，因為鄭先生自身原因，勞動合同沒有到期，就提前離開了工作單位。此時，雙方對鄭先生的辭職、房屋的騰退而產(chǎn)生的爭議屬于勞動爭議。但雙方解除勞動合同后，雙方當(dāng)事人達(dá)成了購房協(xié)議。這一新協(xié)議是雙方就房屋的價款達(dá)成的還款協(xié)議，它的標(biāo)的是房屋的價款，而原勞動合同的標(biāo)的是勞動關(guān)系，兩個合同的性質(zhì)不同。雙方簽訂購房協(xié)議是雙方的真實意思表示，合法有效，確定了平等主體間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。所以本案應(yīng)當(dāng)依照民法通則予以處理。
該院經(jīng)審查認(rèn)為法院判決并無不當(dāng)，于近日作出不支持監(jiān)督請求的決定。
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評論收藏2評論員工離職時多休的年假公司可以扣回嗎來自：www.51labour.com 2013-03-11 19:05:00 |
閱讀原文2010年1月，王某進(jìn)入某生物科技有限公司工作，與公司簽訂了為期3年的勞動合同。王某入職時已年過40，在其他用人單位已連續(xù)工作滿14年，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，每年可以享受10天的帶薪年休假。
2011年2月，王某因在春節(jié)過后與朋友出境旅游，向公司請了10天的年假，公司批準(zhǔn)了王某的年假請求。2011年6月，王某向公司提出辭職，公司在與王某做離職交接時，發(fā)現(xiàn)王某2011年度未工作滿一整年，但已經(jīng)休了10天的年假，故在最后進(jìn)行工資結(jié)算時，將其多休的5天年假工資扣回。
王某對公司的做法表示不滿，認(rèn)為這是公司無故克扣工資的行為，要求公司補足。公司沒有同意王某的要求，王某不服，即在勞動關(guān)系解除之后，向勞動爭議仲裁委員會提起勞動爭議仲裁，要求公司補足其被克扣的工資。
□爭議焦點
本案的爭議焦點在于：員工離職時多休的年假，公司可以扣回嗎?
公司認(rèn)為：根據(jù)國家?guī)侥晷菁俚囊?guī)定，員工在當(dāng)年度可享受的帶薪年休假天數(shù)，應(yīng)根據(jù)其該年度實際工作月數(shù)進(jìn)行折算，王某在2011年實際工作只有6個月，故根據(jù)折算，其只能享受5天的帶薪年休假。而王某實際在2011年2月時，已經(jīng)享受了10天的年假，故公司根據(jù)國家的規(guī)定對于其多休的部分，在工資結(jié)算時做扣回處理，并無不妥。
王某認(rèn)為：因其連續(xù)工作累計工齡達(dá)14年，故無論其實際工作多少個月，在公司每年都可以享受10天的帶薪年休假，而公司卻在其離職時無故克扣，實屬違法，故要求公司補足其被克扣的工資。
□裁判結(jié)果
勞動爭議仲裁委員會經(jīng)審理后認(rèn)為：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》
與《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》
相關(guān)規(guī)定，職工連續(xù)工作滿12個月以上的，享受帶薪年休假。用人單位當(dāng)年已安排職工年休假的，多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不再扣回。故勞動爭議仲裁委員會最終裁決，用人單位補足勞動者王某5日的工資。
□唐毅律師點評
《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》已于2008年施行，它解決了《職工帶薪年休假條例》實際操作中碰到的許多問題，就本案而言，單位在實際操作中往往混淆下列問題：
一、王某從何時起可以享受帶薪年休假?
根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》第三條規(guī)定：“職工連續(xù)工作滿12個月以上的，享受帶薪年休假?！边@就意味著員工新進(jìn)單位是否應(yīng)當(dāng)享受該年度的年休假，依據(jù)累計工作時間確定，也就是說，只要員工入職前，連續(xù)工作滿12個月，進(jìn)單位的第一年就可以享受年休假的待遇。當(dāng)然實際享有的天數(shù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)該員工累計工作時間和入職時在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定。
二、王某多休的5天年休假是否可以扣回?
根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》第十二條規(guī)定：“用人單位與職工解除或者終止勞動合同時，當(dāng)年度未安排職工休滿應(yīng)休年休假的，應(yīng)當(dāng)按照職工當(dāng)年已工作時間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報酬。前款規(guī)定的折算方法為：(當(dāng)年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天)×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已安排年休假天數(shù)。用人單位當(dāng)年已安排職工年休假的，多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不再扣回?！北景钢型跄撑c公司解除勞動關(guān)系時，雖然根據(jù)折算其當(dāng)年應(yīng)休的年休假天數(shù)只有5天，但公司已經(jīng)在王某在職期間同意其休完當(dāng)年度所有的年假，所以根據(jù)相關(guān)規(guī)定，王某多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)公司無權(quán)扣回。
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評論(2)收藏搶沙發(fā)評論“倒簽”勞動合同應(yīng)付雙倍工資來自：www.51labour.com 2013-03-11 18:32:00 |
閱讀原文【案例】：某稅務(wù)局聘請了20多名編制外人員分別從事協(xié)稅、司機、三保(保潔、保綠、保安)工作。自2008年1月1日起，稅務(wù)局與他們開始簽訂勞動合同，每三年一簽。2012年1月，該局人事科發(fā)現(xiàn)，自2010年12月31日合同到期后未重新訂立新的合同，該局工作人員到人社部門咨詢，2012年新簽訂的勞動合同，落款日期能否為2011年1月1日，即倒簽一年的勞動合同?
【點評】：所謂倒簽勞動合同是指勞資雙方在勞動合同簽訂生效之前已經(jīng)開始實際履行合同內(nèi)容，而在勞動合同履行過程中或履行完畢后補簽勞動合同的現(xiàn)象。盡管在一般情況下，倒簽勞動合同不會給雙方當(dāng)事人造成損害，但卻與勞動合同法的立法本意相悖，不利于保護(hù)勞動者利益，特別是一旦雙方發(fā)生勞動爭議，難以舉證倒簽勞動合同的事實。
為了懲戒用人單位借不簽勞動合同來逃避法定義務(wù)的違法行為，《勞動合同法》對用人單位未在法定期限內(nèi)與勞動者簽訂書面勞動合同設(shè)定了雙倍工資的罰則。因此，作為用人單位除非有證據(jù)顯示其在應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同的時候已經(jīng)履行了誠實磋商的義務(wù)，否則就要承擔(dān)支付雙倍工資的懲罰責(zé)任。從簽訂勞動合同的程序上來講，雙方是在合法、公平、誠實信用基礎(chǔ)上經(jīng)過充分協(xié)商達(dá)成一致，簽訂的書面勞動合同是雙方合意的體現(xiàn)和對未來預(yù)期的承諾。但是倒簽勞動合同卻不具有以上的功能，往往是用人單位僅僅規(guī)避雙倍工資的借口而已。
回到本案，根據(jù)《勞動合同法》第82條和《勞動合同法實施條例》第7條的規(guī)定，在勞動仲裁法律時效內(nèi)，稅務(wù)局應(yīng)當(dāng)支付勞動者雙倍工資，并自滿一年的當(dāng)日即2011年12月31日起視為已經(jīng)與勞動者訂立無固定期限勞動合同，應(yīng)當(dāng)立即與勞動者補訂書面勞動合同。但是，由于勞動仲裁的法律時效為一年，若期間不出現(xiàn)時效中止情形，勞動者應(yīng)當(dāng)在2012年12月31日前主張雙倍工資權(quán)利。
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評論收藏搶沙發(fā)評論城市白領(lǐng)亞健康狀況不容忽視來自：www.51labour.com 2013-03-11 18:31:00 |
閱讀原文隨著社會的急速發(fā)展，生活節(jié)奏的日益加快，職場人的“亞健康”問題受到越來越多人的關(guān)注。前不久，衛(wèi)生部對十個城市的上班族調(diào)查結(jié)果顯示，亞健康狀態(tài)的員工占比高達(dá)48%，其中北京達(dá)到75.3%，上海達(dá)到73.5%，廣東達(dá)到73.4%。
數(shù)據(jù)中顯示，主流城市的白領(lǐng)處于過勞狀態(tài)的接近六成。目前城市白領(lǐng)心理狀態(tài)排名前三位的均為負(fù)面情緒，分別為疲倦感49%、平淡感46%和煩躁感38%，滿足感不到一成。買房、父母健康、婚姻和孩子教育成為白領(lǐng)們四大壓力源。
另外，記者也從南昌市多家醫(yī)院體檢機構(gòu)了解到，從一月到十月各單位參加體檢的共1萬人中，白領(lǐng)占了一半，其中健康者僅三成多，亞健康者達(dá)三四成，疾病則占到四成左右。
城市白領(lǐng)工作節(jié)奏快，精神壓力大;晚睡早起，作息不規(guī)律;飲食不健康，缺乏運動，是造成身體不健康的重要因素。特別是到了三十來歲之后，由于腎中精血逐漸虧虛，再加上長時間地超負(fù)荷工作，夜生活過多，缺少睡眠，以及家庭和社會的壓力，就會產(chǎn)生疲勞的積累——過勞，長此以往，就會經(jīng)常感到疲憊不堪，形成典型的‘亞健康狀態(tài)’，逐漸的，各種各樣的疾病也會接踵而來。根據(jù)南昌市多家醫(yī)院體檢機構(gòu)每年的體檢結(jié)果顯示，亞健康狀態(tài)的“患病”人數(shù)每年都在遞增，而且該群體的年齡也越來越年輕。
面對亞健康狀態(tài)的“泛濫”，城市白領(lǐng)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢?
從中醫(yī)的角度來講，精力不濟(jì)、疲憊不堪主要是因為腎虛導(dǎo)致身體機能衰退引起的。及時護(hù)腎補腎，無疑可以大大提高精力的“續(xù)航”能力，有效延緩身體機能的衰退，使“亞健康狀態(tài)”恢復(fù)到健康狀態(tài)而避免演變?yōu)榧膊顟B(tài)。對于精力過度透支或經(jīng)常超負(fù)荷工作的“亞健康狀態(tài)”白領(lǐng)來說，保護(hù)腎氣需要注意三點：即適度運動、充足睡眠和科學(xué)補腎。適宜的運動能改善體質(zhì)，強壯筋骨、促進(jìn)營養(yǎng)物質(zhì)消化吸收，從而使腎氣得到鞏固;其次，充足的睡眠也是恢復(fù)精氣神的重要保障，工作再緊張，煩心事再多，到了睡覺的時候也要按時休息。另外，選用具有補腎、調(diào)節(jié)免疫雙重功能的補腎產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)理也很重要。例如匯仁腎寶，精選22味中藥，42天慢熬而成，能夠溫補腎陰，平補腎陽，調(diào)節(jié)腎陰陽平衡，將身體機能調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，達(dá)到增強免疫、提升精力的功效。很多亞健康人群服用后，短期內(nèi)就能感覺到腰腿酸痛、精神不振等腎虛癥狀得到明顯改善。
此外，亞健康狀態(tài)人群還要養(yǎng)成規(guī)律健康的生活習(xí)慣，保持良好的精神狀態(tài)，以輕松的姿態(tài)對待工作、生活和學(xué)習(xí)中的各種壓力，不斷提高自己的身心健康。
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評論收藏搶沙發(fā)評論職場女性需要學(xué)習(xí)的男性職場思維來自：www.51labour.com 2013-03-11 18:29:00 |
閱讀原文女性在職場中的成就，為什么時常略遜一籌?不是專業(yè)能力高下有別，而是思維方式多有差異。長期由男性主導(dǎo)的職場環(huán)境中，男性建立了專有的職場游戲規(guī)則。女性要分半壁江山，不妨從了解男性的職場游戲規(guī)則開始，試著像男性那樣思考和行事：
直接要求
女性通常害怕遭到拒絕，所以很難說出自己心里真正的要求。在職場中，當(dāng)提案遭到主管退回時，對女性而言即代表絕對否定，沒有機會;對男性而言，拒絕卻代表了仍有許多其他的可能性，現(xiàn)在遭到拒絕，以后還有機會，可以換個方式再接再厲，根據(jù)問題點重新修正提案，總有被接受的機會。因此，女性應(yīng)該轉(zhuǎn)換自己敏感、脆弱、太過注重人際關(guān)系的特點，重新規(guī)劃生活目標(biāo)，相信自己有能力成功，將失敗與挫折視為下一次機會。
掌握表達(dá)的技巧
開會是最有效的溝通方式之一，要讓高層主管在有限的時間與注意力中專心傾聽，你的報告必須簡短有力。主管期待聽到精彩的十分鐘，而非口羅嗦又沒組織的三十分鐘。女性可以訓(xùn)練自己的報告技巧，學(xué)習(xí)如何自信地傳達(dá)聲音，以直接有力的開場白加上自信堅定地回答問題。在會議報告中留下深刻印象，就有機會獲得主管的青睞。
不要私下抱怨
工作碰到瓶頸或挫折時，女性習(xí)慣私下向朋友與同事表達(dá)各種抱怨與煩惱，最后可能全公司的人都知道了你的挫折。結(jié)果是沒有解決原有的困難，卻換來團(tuán)隊成員對你的不信任。但男性不會向其他同事透露煩惱，也不會表現(xiàn)出自己焦慮的情緒，因為這無助于完成工作。作為女性主管，不要期待別人替你解決煩惱，你要設(shè)法尋找其他平衡情緒、緩解壓力的方法，不要讓在公司里的抱怨變成自己的負(fù)擔(dān)。
擔(dān)負(fù)更多責(zé)任時要獲得更多權(quán)力
女性在企業(yè)里多擔(dān)任副手、軍師的角色，雖然做的事愈來愈多，卻不會主動要求享有更多的職權(quán)，以獲得升遷的機會。反觀男性，他們會在擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任時，主動要求升遷，在職場中更上一層樓。在擔(dān)負(fù)更多責(zé)任的同時，切勿忘記要求有更多權(quán)力，這樣不但可以讓自己有更大的發(fā)揮空間，也會擁有更多資源，使工作更有效率。
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評論收藏搶沙發(fā)評論低姿態(tài)是一種職場動力來自：www.51labour.com 2013-03-11 18:27:00 |
閱讀原文職場的生存方式千千萬萬，其中的差別如果用一個詞概括，就是姿態(tài)。
有氣宇軒昂高高在上的大佬，就有牢騷滿腹永遠(yuǎn)一副弱者形象的受氣包;有長于分析決策的團(tuán)隊領(lǐng)航者，就有樂于為瑣事奔忙的人民服務(wù)員;有始終端著咖啡從容應(yīng)對壓力的執(zhí)行者，也有眉頭緊鎖東奔西突的工作狂。
很多人都說，低姿態(tài)是職場成功的秘訣。萬通地產(chǎn)CEO馮侖甚至總結(jié)出其中的智慧：創(chuàng)業(yè)時，我在地鋪上睡了11年，后來意外發(fā)現(xiàn)睡地上有很多好處：貼著地面，特別知道自己所處的位置——就是這么低。
這話說得挺誠懇，也很有道理。尤其是在初入職場時期或者事業(yè)起步階段，低姿態(tài)確實是一種有效策略，能幫助你迅速融入團(tuán)隊、打消合作者的顧慮，繼而在看似不經(jīng)意間獲得成功。
姿態(tài)就是心理狀態(tài)
說起低姿態(tài)，最容易想到的就是初入職場的大學(xué)畢業(yè)生。他們被屢屢告知，在辦公室，千萬要從掃地打水擦桌子跑腿兒之類的臟活累活做起。
問題是，時至今日，這些機會多半都消失得差不多了：寫字樓有獨立的大廈物業(yè)負(fù)責(zé)保潔;每個公司都有茶水間，高端一點兒的甚至配有專人負(fù)責(zé)沏茶、煮咖啡;快遞業(yè)前所未有地發(fā)達(dá)，一個電話就能完成手遞手的物品交接。
對職場新人來說，在享受方便快捷的同時難免困惑：這些活兒你們都干了，我怎么辦?該去哪兒展示我的低姿態(tài)?
所謂姿態(tài)，并不是說你具體做了什么、說了什么，更重要的，它是你的行為和語言所傳遞出來的某種心理狀態(tài)。加班時主動幫同事訂盒飯，與人相處言語謙遜，抱著學(xué)習(xí)的目的像周圍人請教，積極發(fā)現(xiàn)同伴身上的閃光點……其實你不用對誰點頭哈腰，也不必把別人不愿意做的事情大包大攬，只要尊重別人，尊重團(tuán)隊既有規(guī)則和秩序，接納、學(xué)習(xí)而非挑戰(zhàn)、批評甚至試圖改造，假以時日，自然能在職場上找到自己的立足之地。
反觀那些被詬病的失敗案例，大致有著相似的脈絡(luò)：要么是頂著名校光環(huán)的優(yōu)秀畢業(yè)生，習(xí)慣性地把教科書中的經(jīng)典理論套用在平日里的摸爬滾打上，然后被理想與現(xiàn)實之間的差距撕扯得痛不欲生;要么是出身外企或者“正規(guī)軍”的各路精英，跳槽到小公司之后頓感不適，從制度設(shè)計到流程規(guī)范再到人員配置，總是忍不住指手畫腳。
如果仔細(xì)想想，他們抱怨的或許有些道理。問題是，上來就擺出一副“我比你強”“我來教你”的架勢，怎么可能讓人接受?
他們輸在了姿態(tài)上。
不妨嘗試另一種思路。你可以注意觀察一下，沒有大企業(yè)具備的各種配套資源，小公司是如何在有限空間里謀得生存空間的?人與人之間的分工合作，是以怎樣一種方式在運轉(zhuǎn)?這里的同事是不是比大公司員工更有“野外生存能力”?公司的組織結(jié)構(gòu)、運行模式和課本上的經(jīng)典案例差別不小，但為什么卻是這里的最優(yōu)選擇?
降低姿態(tài)，你不僅會發(fā)現(xiàn)身邊的每件事、每個人都有可取之處，都值得去欣賞、借鑒，更重要的是，和同事相處起來也會變得容易許多。
降低預(yù)期才能提高滿意度
低姿態(tài)還表現(xiàn)在，降低對自己的預(yù)期。
一個朋友，賦閑數(shù)年之后，前陣子重出江湖。她曾經(jīng)有過很不錯的職業(yè)經(jīng)歷，在業(yè)內(nèi)也小有名氣，但畢竟遠(yuǎn)離市場多年，對時局的判斷難免有些生疏。公司藏龍臥虎，年輕人不是海歸就是名校研究生畢業(yè)，業(yè)務(wù)能力和知識水平都是超一流的。她知道，在這些年輕同事眼里，自己只是個過氣的“老人”，沒什么競爭力。
朋友并不急于解釋什么，也沒打算證明給誰看。每次領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，別人都是拍胸脯，而她卻總是留有余地：這事不好做，困難不少，我盡量。
后來我們聊天，她笑著告訴我這叫管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期?！爱?dāng)你把姿態(tài)降低的時候，別人對你的期待自然也會有所下降。這時候，你交出和先前一樣的成績單，領(lǐng)導(dǎo)的滿意度卻會高出不少，你就更容易得到職場上的正面評價。”
管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，不是小聰明、小手腕，而是一種職場生存策略，依然需要你有很強的內(nèi)功，勤勤懇懇的工作態(tài)度以及準(zhǔn)時完成任務(wù)的能力。
滿意度=業(yè)績/預(yù)期，這是一個適用范圍很廣的公式。也就是說，當(dāng)我們的努力達(dá)到一定程度難以取得突破的時候，提升滿意度和幸福感的有效途徑，就是降低預(yù)期。
如果你把自己定位為一個攻無不克的“全能王”，那么95分的成績只能讓你沮喪。同樣是這個分?jǐn)?shù)，如果你事先對自己的期待是80分，那么多出來的這15分，足夠讓你大大獎勵自己一番。
姿態(tài)降低是管理預(yù)期的最直接方式。謙虛低調(diào)，對人對事懷有敬畏心，這不僅是職場生存法則，更是生活的智慧。
需要強調(diào)的是，管理預(yù)期應(yīng)該避免走上歧途。我們經(jīng)常會在職場上見到一類人，即便是和別人一樣的工作量，他們也總是強調(diào)困難——身體不適、拖家?guī)Э?、合作伙伴不配合，甚至堵車堵得心煩意亂。總之，每個人都隨時可能遇到的小問題，到他這里就會成為天大的麻煩，甚至是影響業(yè)績的借口。他們確實也在“留有余地”，但說真的，這種過于高調(diào)的抱怨，除了毀掉自己的職場形象之外，完全達(dá)不到管理他人期待的目的。
因為，如果你仔細(xì)分析一下就能發(fā)現(xiàn)，這樣的人其實姿態(tài)并不低——他們自視甚高，從來不懷疑自己。他們玩的心理游戲是，困難那么多，如果還能做得好，我就是個天才;如果做不好，那也不是我的錯。
“蹲著”是最好的姿勢
“君子之道，譬如行遠(yuǎn)，必自邇;譬如登高，必自卑。”這是《中庸·行遠(yuǎn)章》中的話，意思是說，君子修道就像遠(yuǎn)行，一定要從近處啟程;也像攀登，一定要從低處起步。
在逆境中降低身段，對大多數(shù)人來說并不難做到。更大的挑戰(zhàn)來源于，當(dāng)我們有了“站起來”的資本時，該以一種怎樣的姿態(tài)示人?
首先，切忌一味委曲求全。
初到一個新環(huán)境時，每個人都希望能盡快融入，都會很自然地降低姿態(tài)，主動討好同事。但問題是，你表現(xiàn)出來的定位決定了別人對待你的態(tài)度，開始階段的低姿態(tài)會逐漸成為一種慣性。好人緣固然重要，但一遇到事情就被當(dāng)成“救火隊員”，誰出了狀況都馬上想到向你求助，這樣的事情多了，難免讓人覺得心煩和委屈。
有求必應(yīng)的“好好先生”不是積極的職場生存之道。這個時候，你需要做的是明確自己的底線，在自身利益受到侵害的時候，果斷說不。要知道，一個有邊界感的合作者，遠(yuǎn)比一個只懂得退讓、討好的人更能獲得尊重。
其次，警惕自我膨脹。
當(dāng)你從“菜鳥”變成資深人士，有資本在酒桌上為自己多年前的“經(jīng)典戰(zhàn)例”洋洋得意，甚至可以豪邁地對新人說“我做過的案子比你聽說過的都多” 時，請千萬記得保持低調(diào)。
這個時候的低姿態(tài)，更多地表現(xiàn)在心理而非行動上。所謂的經(jīng)驗有時候會成為一個陷阱，過于依賴經(jīng)驗，反而會失去探索和嘗試的勇氣。和新人相比，經(jīng)驗是你的武器，搞不好也會是制約你發(fā)展的鐐銬。所有的“資本”都來自過去，它們并不代表現(xiàn)在和未來。因此，活在當(dāng)下，保持謙卑，尊重每一個對手，這樣的低姿態(tài)才是長久發(fā)展的根本。
關(guān)于低姿態(tài)，馮侖的論述還有后半句：在商場上，“蹲著”永遠(yuǎn)是最好的姿勢。
蹲著，并不是一種穩(wěn)定的姿勢，但它會讓你保持一種時刻準(zhǔn)備出發(fā)的狀態(tài)，可能性無限。而這，正是低姿態(tài)的智慧。
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