MySpace的基本模式
MySpace 成為同Yahoo和Google并肩的大網(wǎng)站。這預(yù)示著世界互聯(lián)網(wǎng)的核心將轉(zhuǎn)向WEB2.0個(gè)人門戶。 隨著新技術(shù)的發(fā)展，博客、播客、DV、MIDI等新工具的開始廣泛應(yīng)用，降低了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，普通人也可以生產(chǎn)和傳播內(nèi)容，這就顛覆了原來的由精英階層生產(chǎn)內(nèi)容、大眾被動(dòng)接受的局面。傳統(tǒng)媒體通過單方發(fā)布信息的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。信息也更多表現(xiàn)為互動(dòng)和交流，變的更加個(gè)性化。
MySpace成立至今才不到三年，就擁有6000萬用戶，每個(gè)月新增注冊(cè)用戶達(dá)200萬。網(wǎng)站平均每天的音樂流達(dá)5000萬首，有100萬條樂隊(duì)資料。
MySpace的模式是博客+SNS(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))+熱點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)（音樂）。Myspace是從音樂起家的，針對(duì)音樂的應(yīng)用吸引了大量有粘度的用戶，然后SNS把用戶之間建立基于共同興趣的連接，通過博客把人個(gè)性化展現(xiàn)出來，并吸引更多人加入，使得體系形成良性的循環(huán)增長。
啟示：MySpace僅運(yùn)營了3年就趕超過了門戶網(wǎng)站，最快速度積累起人氣，這個(gè)值得我們國內(nèi)網(wǎng)站思考和借鑒。用WEB2.0模式來增加粘性和降低運(yùn)營成本的網(wǎng)站，這種模式不用太大的編輯人員費(fèi)用，是低成本在短時(shí)間內(nèi)趕超門戶網(wǎng)站的一個(gè)辦法。
MySpace幾個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用業(yè)務(wù)：都是非常強(qiáng)的拉會(huì)員辦法
1、“事件邀請(qǐng)”。很多樂隊(duì)利用這項(xiàng)功能來邀請(qǐng)粉絲參加自己的演出，既加深了老網(wǎng)友之間的互動(dòng)，又加強(qiáng)了老網(wǎng)友“拉”新網(wǎng)友的強(qiáng)度。
2、msn病毒式推廣。用戶能夠看到自己在美國在線、雅虎以及MSN中的朋友是否也在MySpace里。
3、新的校友錄功能，之前用戶們必須填寫他們是哪里的學(xué)生或者畢業(yè)生。這個(gè)學(xué)校的首頁也提供分類廣告的功能，用戶可以在這里買賣課本、出租房屋或者征集合租人。
啟示：我們國內(nèi)的網(wǎng)站還停留在吹捧WEB2.0概念萬能上，好像只要是WEB2.0模式，用戶就會(huì)自己滾雪球似的過來了。具體該怎么拉會(huì)員？卻很迷糊。那些網(wǎng)站雖然功能齊全，但是哪些是能實(shí)際吸引來用戶的？是需要建立一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用業(yè)務(wù)了！
MySpace成功的因素分析：千方百計(jì)發(fā)展用戶
MySpace在一開始，用音樂和歌手來吸引比較新潮的那個(gè)群體，他們?cè)谂笥讶锒际且魳穼＜一蛘咄其N員的角色。用戶相對(duì)小眾的興趣愛好，有價(jià)值認(rèn)同感，會(huì)增加一個(gè)社區(qū)的粘性。然后MySpace的策略是一直用病毒營銷，建立會(huì)員拉會(huì)員的機(jī)制，不斷增加各種新功能，用戶滾雪球式的發(fā)展模式，一帶十，十帶百，形成千萬用戶群?，F(xiàn)在在說英語的世界里，樂隊(duì)幾乎都在MySpace網(wǎng)站建立自己的網(wǎng)頁。
當(dāng)MySpace網(wǎng)站會(huì)員大到幾千萬數(shù)量，“音樂”這個(gè)共同愛好開始變的模糊。MySpace就把各種不同愛好的人群細(xì)分再細(xì)分，形成一個(gè)又一個(gè)的小圈子，以保持用戶的忠誠度，并不斷開發(fā)了各種吸引人的功能。到2005年的時(shí)候，網(wǎng)站已經(jīng)轉(zhuǎn)型成青少年為主的綜合社交社區(qū)。到現(xiàn)在已經(jīng)涵蓋了博客、即時(shí)通訊、郵件、音樂、圖書、電影、視頻、相冊(cè)、論壇、分類、交友、聊天室、招聘等幾乎所有WEB2.0的交流工具與傳播手段。因此才可以粘住用戶，有持續(xù)的發(fā)展空間。
Myspace之所以成功，它迎合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人的生活方式和需求，也就是營銷無聊。用戶其實(shí)并不認(rèn)為能在myspace上面成就大業(yè)，而只是漫無目的地掛在上面，因?yàn)槲业呐笥褌円苍谏厦?，所以我也在上面。類?/span>QQ掛機(jī)。
啟示：做網(wǎng)站和搞營銷一樣，需要講究定位和細(xì)分才能吸引用戶。MySpace并不是一開始就大而全，而是以音樂起家，然后才成為綜合社區(qū)的。反觀國內(nèi)網(wǎng)站，一開始就把所有概念所有功能所有人都包括進(jìn)來，動(dòng)不動(dòng)就要做中國的MySpace。定位模糊，用戶沒有細(xì)分，什么功能也有但就是沒有足夠吸引力來留住用戶。所以當(dāng)你的網(wǎng)站開始時(shí)，應(yīng)該也以某個(gè)功能為主，然后當(dāng)大到一定程度時(shí)，再考慮做綜合網(wǎng)站；另一方面，當(dāng)網(wǎng)站做大到遭遇瓶頸的時(shí)候，就需要擴(kuò)充概念和定位，但是一定要再細(xì)分用戶圈子，保證用戶忠誠度。
搜索是重要策略：
MySpace來自于橫幅廣告的營收約為1億美元，新東家新聞集團(tuán)并不滿意，這同MySpace規(guī)模不成比例。為了提升廣告銷售，就必須設(shè)法延長用戶在MySpace網(wǎng)站上瀏覽的時(shí)間。增加搜索功能是最好的一個(gè)辦法，用戶無需離開MySpace就可以使用搜索功能。新聞集團(tuán)將邀請(qǐng)微軟、雅虎和Google三大巨頭搜索競標(biāo)來決定一家為Mysplace提供服務(wù)。
MySpace曾經(jīng)考慮收購一家搜索引擎公司，但是基本搜索已經(jīng)形成壟斷局面，所以同搜索巨頭合作更有利。MySpace已經(jīng)有很大一部份流量來自于搜索引擎，在所有的網(wǎng)絡(luò)搜索請(qǐng)求中，有5%指向MySpace。同搜索巨頭合作可以給MySpace增加流量，用戶無需離開MySpace就可以使用搜索功能，增加了網(wǎng)站粘性，新增流量能提高MySpace廣告的價(jià)值。
啟示：搜索戰(zhàn)略是國內(nèi)外巨頭不約而同的模式。例如：eBay 就是“電子商務(wù)+SKYPE即時(shí)通訊+雅虎搜索”模式；阿里巴巴的“電子商務(wù)+支付寶+雅虎搜索”模式；現(xiàn)在百度建立百度空間，加上百度貼吧，也是在搭建這個(gè)模式：“搜索+SNS（百度空間、貼吧）+支付（百度幣）+電子商務(wù)平臺(tái)”；QQ其實(shí)已經(jīng)具備MySpace模式，下一步會(huì)不會(huì)大力做搜索？
網(wǎng)站與搜索巨頭的合作，有幫助于增加流量和廣告收入，以及新開發(fā)的收入（如電子商務(wù)），MySpace這樣的大網(wǎng)站也不例外。我們國內(nèi)網(wǎng)站應(yīng)該怎么做呢？既然抵抗不過不如就成為合作伙伴。
被新聞集團(tuán)這樣的實(shí)體收購是個(gè)好歸宿。要比在各大VC手里要?jiǎng)?wù)實(shí)，會(huì)講究贏利，注重營銷，是把公司當(dāng)孩子養(yǎng)。而VC投公司的心態(tài)是把公司當(dāng)豬養(yǎng)，講究造概念，因?yàn)樾枰煤冒b一下，遲早要套現(xiàn)的。
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