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G豐原的十字路口 豪賭燃料酒精
專題導讀:2005年以來,G豐原(資訊行情論壇)(000930)以其迅速擴張的燃料酒精產(chǎn)能,成為資本市場上炙手可熱的新能源寵兒。兩個月前,上海國家會計學院財務(wù)舞弊研究中心人員發(fā)表的一篇網(wǎng)文,掀起了外界對公司利潤及關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)造假的質(zhì)疑,一位網(wǎng)名“54豐原”的投資者,甚至專程跑到蚌埠,“只為看看公司的機器是否正常運轉(zhuǎn)。”
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為還原這家焦點公司的真實面目,上海證券報記者此前進行了長時間的調(diào)查,對象涉及豐原企業(yè)的內(nèi)部人士、同業(yè)者、研究人員以及相關(guān)政府部門。大量采訪和公司的財務(wù)數(shù)據(jù)均表明,目前的G豐原正處在資金鏈最危險的時刻,非惟未來利潤最大來源的酒精、乙二醇新項目融資失敗,現(xiàn)有生產(chǎn)線的原料供應已因資金緊張受到影響。
在數(shù)年來年報利潤穩(wěn)定的表象背后,G豐原及其母公司豐原集團的負債率已達到或接近銀行規(guī)定的70%警戒線。追根溯源,有內(nèi)部人士指出,重產(chǎn)能輕利潤的國企通病是其關(guān)鍵癥結(jié),擴大產(chǎn)能-銷售不足-產(chǎn)能閑置是豐原企業(yè)資金危機的內(nèi)在怪圈。這一見解,在8月25日G豐原董事長李榮杰接受記者專訪時得到證實,李榮杰本人承認,幾年來巨資投入的油脂食品等產(chǎn)業(yè)均不成功,而豐原企業(yè)目前必須靠引進戰(zhàn)略投資來緩解資金危局。
記者采訪的眾多相關(guān)人員均認為,李榮杰是一位有抱負有能力的企業(yè)家,他眼下認定的生物化工能源項目同樣為業(yè)界所看好。問題的關(guān)鍵在于,豐原企業(yè)在面對美好前景的同時,亦必須面對過去數(shù)年來的產(chǎn)業(yè)投資失誤。而這些失誤與李榮杰本人關(guān)聯(lián)甚大,正是在檸檬酸全球產(chǎn)能第一的成功之后,這位企業(yè)家將追求產(chǎn)能當成了企業(yè)成功的不二法門。
另據(jù)行業(yè)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,G豐原存在虛增檸檬酸利潤并隱藏燃料酒精利潤的可能。
記者在調(diào)查中還了解到,作為G豐原目前最大利潤來源的燃料酒精項目,會產(chǎn)生高濃度的工業(yè)廢水,而豐原燃料酒精公司目前已違反國家環(huán)??偩值南蕻a(chǎn)規(guī)定,其每天超標生產(chǎn)300噸燃料酒精,將產(chǎn)生3000噸高濃度廢水無法處理。
□本報記者 宮靖 蚌埠 合肥報道
負債率達70%警戒線,10億元定向增發(fā)擱淺,這家以新能源龍頭示人的上市公司,已不得不依靠引進戰(zhàn)略投資者來挽救其危險的資金鏈
8月25日上午,豐原集團、G豐原董事長李榮杰向記者當面表示:在借貸困難、增發(fā)擱淺的現(xiàn)實形勢下,G豐原的命運走到了十字路口,當務(wù)之急是引進戰(zhàn)略投資者。
目前,豐原集團持有G豐原24.71%的股份,而蚌埠市國資委則持有該集團100%的股權(quán)。
“豐原集團正與兩三家央企就合作事宜頻繁接觸?!崩顦s杰透露,就戰(zhàn)略合作事宜,豐原集團已經(jīng)與蚌埠市政府進行溝通,市政府可能同意將集團50%以上的股權(quán),轉(zhuǎn)讓給最終談定的合作者。
2006年半年報顯示,G豐原的貸款規(guī)模已高達40億左右,負債率首次達到70%。按照銀行業(yè)內(nèi)有關(guān)規(guī)定,對負債率達到70%警戒線的上市公司,進一步貸款需特別審慎。
上半年,G豐原獲國家燃料酒精補貼2.83億元,而同期公司凈利潤僅8411萬元。
讓股民憂心的另一個指標是,G豐原上半年現(xiàn)金流為-8180.87萬元。這表明一旦企業(yè)找不到新的資金,資金鏈將有斷裂之虞。
公司此前的應對策略是定向增發(fā)10億元,但由于6月末7月初的“假賬風波”和隨后的股市調(diào)整,G豐原股價跌破了5.02元的增發(fā)價,直接融資計劃擱淺。
近兩年,G豐原一直以燃料酒精、環(huán)氧乙烷等新能源項目的龍頭股面目示人,更早的時候,全球最大檸檬酸生產(chǎn)線是其重要“賣點”,連續(xù)多年公告穩(wěn)定盈利的背后,其資金鏈為何如此緊張?
一位豐原系前高管認為:短短七八年間,豐原系連上大型生產(chǎn)線,銷售額卻并未隨其產(chǎn)能大規(guī)模增長?!斑^半閑置的產(chǎn)能造成資金回收緩慢,以及資金鏈的緊張”。
最缺錢的時刻
8月15日上午10時許,蚌埠市西郊黑虎山腳下一家工廠院內(nèi)。10多只麻雀聽見人聲,慌忙鉆出半人高的荒草,躥上旁邊一個數(shù)米直徑的圓形水泥基座。
這個占地百畝的工廠就是G豐原持股85%的子公司———安徽豐原燃料酒精有限公司。而那個水泥基座,就是G豐原此次定向增發(fā)的兩個項目之一———30萬噸無水酒精生產(chǎn)線的發(fā)酵罐底座。這樣的底座,在這片荒地上有10多個。
2005年底,該公司的32萬噸燃料酒精生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。記者證實,早在該生產(chǎn)線建設(shè)之初,G豐原就在其旁邊預留了另一條30萬噸燃料酒精生產(chǎn)線。
由于此次定向增發(fā)的擱置,這個需要6.5億元的生產(chǎn)線,其開工沒有了時間表?!霸媱澴罱烷_工的”,G豐原財務(wù)總監(jiān)王德文在現(xiàn)場搖了搖頭。
同樣的情形發(fā)生在定向增發(fā)的另一項目上。數(shù)十公里之外的安徽宿州,G豐原的另一子公司宿州豐原生物化工有限公司,那條需要投資14.65億元的18萬噸乙二醇項目,也處于“等米下鍋”的狀態(tài)。
在其定向增發(fā)的相關(guān)公告中,兩項目均“錢景”誘人:無水酒精項目建成后年稅后利潤9685萬元,另一項目年稅后利潤1.86億元。如此項目沒錢來建,無疑說明豐原的融資正在遇到困難。
從半年報分析,截至今年6月30日,G豐原總負債達到了前所未有的58.16億元,比去年年報數(shù)字49.57億元增加近9億元。雖然其固定資產(chǎn)半年來增加近10億元,使總資產(chǎn)由去年底的73.92億增加到了半年報的83.06億元,但其資產(chǎn)負債率還是上了新高:由去年底的67%升至目前的70%。
據(jù)王德文透露,負債新增9億元,主要是子公司燃料酒精公司的銀行貸款。
8月25日,李榮杰告訴記者,G豐原的貸款數(shù)字為42億元,為此,G豐原每年要支付利息2億元左右??杀容^的是,G豐原2005年年報凈利潤為1.39億元。
事實上,整個豐原系企業(yè)目前都處于現(xiàn)金饑渴之中。據(jù)G豐原2006年中報,母公司豐原集團負債高達44.43億元,資產(chǎn)負債率65%?!澳艿盅旱?,都抵押出去了?!币晃回S原系前高管告訴記者。
G豐原半年報相關(guān)注釋稱:“固定資產(chǎn)中存在向銀行借款的19.20億元抵押物”。而在其“無形資產(chǎn)”注釋中稱:“其中存在作為銀行借款3.93億元的抵押物?!?div style="height:15px;">
相關(guān)公告亦顯示,豐原集團所持G豐原2.38億股中的大部分,分別質(zhì)押給了安徽和江蘇兩省的數(shù)家銀行。
更讓股民不能輕松的是,半年報G豐原流動資產(chǎn)22.86億,流動負債卻達43.16億元。現(xiàn)金流量是關(guān)乎企業(yè)能否維持正常經(jīng)營的重要經(jīng)濟指標,而G豐原上半年為-8000萬元之巨。其母公司豐原集團的現(xiàn)金流量為-1.78億元。
無疑,這是豐原系歷史上最缺錢的時刻。
非生化產(chǎn)業(yè)“并不成功”
“檸檬酸味、食品香味、油脂味、藥味……在豐原廠區(qū)行走,每隔三五分鐘,人們鼻孔就會被不同的氣味覆蓋?!边@是2004年,一位安徽日報記者采寫豐原系企業(yè)后在報道中寫下的一句話。
豐原系產(chǎn)業(yè)分為五大部分,分別為生物化工、生物制藥、食品、油脂和新材料。
一度以歐美模式的“綜合加工”企業(yè)為榮的豐原系掌門人李榮杰,8月25日對記者透露,在引進戰(zhàn)略合作者前后,豐原系企業(yè)將可能進行一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
據(jù)李介紹,未來豐原集團可能會舍棄一度重點發(fā)展的油脂、食品產(chǎn)業(yè),將生物化工當作絕對主業(yè)。
記者了解到,G豐原旗下的豐原油脂有限公司去年和今年上半年連續(xù)報虧。而食品產(chǎn)業(yè)包括三部分,分別為屬于集團的豐原食品有限公司、上海豐原可可食品有限公司,和屬于G豐原的豐原碭山梨業(yè)有限公司。
“在剝離了豐原油脂有限公司和豐原碭山梨業(yè)有限公司后,豐原集團和戰(zhàn)略合作者將全力發(fā)展G豐原的生物化工主業(yè),”李榮杰說?!癎豐原將大力發(fā)展燃料酒精、環(huán)氧乙烷、乙二醇、L-乳酸等新能源、新材料。發(fā)展的力度將大于集團的基礎(chǔ)項目檸檬酸?!?div style="height:15px;">
對G豐原現(xiàn)有的檸檬酸、賴氨酸、味精等生產(chǎn)線,李榮杰表示,將不再簡單地擴大規(guī)模,會在維持現(xiàn)有生產(chǎn)的基礎(chǔ)上革新技術(shù)、降低成本,進一步增強競爭力。
據(jù)公開信息,G豐原現(xiàn)有檸檬酸產(chǎn)能為22萬噸/年,居全球第一,賴氨酸8.6萬噸/年,位于亞洲前列,味精8萬噸/年。
除G豐原外,豐原系擁有著另一家上市公司G豐原藥(000153)。李個人的評價是,“目前運行平穩(wěn),是一個‘小康之家’,過‘小日子’沒問題?!?div style="height:15px;">
此外,豐原集團旗下的豐原明膠廠,是一家以骨為原料生產(chǎn)骨明膠系列、骨膠的企業(yè),其每年2000噸的產(chǎn)能位居全國前列。李說,此企業(yè)受原材料(動物骨頭)來源的限制,在市場長期向好的情況下,也處于微利狀態(tài),未來不大可能重點發(fā)展。
“調(diào)整產(chǎn)業(yè)的目的,就是吸取教訓,讓未來籌到的錢用到‘刀刃’上?!崩顦s杰承認,從2000年開始,豐原系在油脂、食品等非生物化工產(chǎn)業(yè)上的投資并不成功;而在賴氨酸、味精等項目的投入也有些“貪大”。
“檸檬酸模式”
“看準市場,迅速放大產(chǎn)能,實現(xiàn)超大規(guī)模生產(chǎn)?!边@就是豐原的檸檬酸模式。
熟知公司內(nèi)情的那位豐原集團前高管說:“‘檸檬酸模式’曾是豐原系的成功秘訣,但最終造成資金鏈緊張的,也正是它?!?div style="height:15px;">
“它是豐原事業(yè)的基礎(chǔ),沒有它就沒有豐原。”李榮杰說。
時光倒回到1994年,豐原系前身蚌埠檸檬酸廠,只是一家以山芋干為原料的蚌埠當?shù)貒行∑髽I(yè),年產(chǎn)能不足3000噸。產(chǎn)能雖小,卻又是淮河的污染大戶,當年被國家相關(guān)部委勒令關(guān)停。當年10月,企業(yè)全面停產(chǎn),瀕臨倒閉,李榮杰此時調(diào)任該廠廠長。
在管理方面大舉精簡機構(gòu)、壓低成本之外,李榮杰對企業(yè)更大的貢獻在于生產(chǎn)技術(shù)革新———1995年春節(jié),李榮杰親自參與研究的“玉米粉直接液化發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸”研制成果,至今仍是豐原系的核心技術(shù)之一。
1995年3月,玉米發(fā)酵技術(shù)在檸檬酸廠全面投入生產(chǎn),“李榮杰成為世界上第一個大規(guī)模用玉米生產(chǎn)檸檬酸的人。”當時媒體報道,該技術(shù)“使企業(yè)生產(chǎn)能力高30%,而產(chǎn)品綜合成本每噸低于國內(nèi)平均水平1500元左右,低于歐美發(fā)達國家3000元之多”。
1997年10月,檸檬酸廠改制成豐原集團有限公司。自此駛上發(fā)展快車道。
據(jù)G豐原財務(wù)總監(jiān)王德文介紹,至1998年,豐原已經(jīng)從當初的3000噸生產(chǎn)線擴張至6萬噸。這使得豐原在1999年上市前,檸檬酸生產(chǎn)能力居亞洲第一,而國內(nèi)產(chǎn)能第二的無錫某企業(yè),當時年產(chǎn)4萬噸。
1999年,豐原集團將檸檬酸生產(chǎn)線部分包裝上市,是為豐原生化(資訊行情論壇)。
靠著新股募集的3.9億元資金和部分銀行借貸,上市后的豐原生化迅速“新上3萬噸,技改3萬噸”檸檬酸生產(chǎn)線,產(chǎn)能擴張至12萬噸。
同期,李榮杰租用原蚌埠市華能檸檬酸廠場地,新上一條2萬噸檸檬酸生產(chǎn)線。
2000年,豐原生化控股70%合資成立豐原馬鞍山生物化學有限公司,其4萬噸檸檬酸生產(chǎn)線于2001年建成投產(chǎn)。
至此,豐原生化以18萬噸之規(guī)模和暴風雨般的速度,一躍成為全球第一大檸檬酸生產(chǎn)商。
據(jù)記者了解,豐原檸檬酸大部分出口國外,美國、歐洲是主要出口地。在國際市場上,被稱為BBCA(蚌埠檸檬酸廠的縮寫)的豐原生化檸檬酸產(chǎn)品,被公認為最好的中國品牌之一。
豐原生化歷年年報顯示,至少在2003年之前,檸檬酸一直是豐原生化的絕對主業(yè)。至2001年,檸檬酸仍是公司單一業(yè)務(wù),銷售額達8.1億元;2002年至2005年,雖然先后有了油脂、賴氨酸、味精、淀粉糖、玉米蛋白和燃料酒精項目,但檸檬酸一直穩(wěn)居銷售收入第一的位置。
2005年,在全球檸檬酸利潤下滑的背景下,豐原生化再上4萬噸檸檬酸生產(chǎn)線。
“檸檬酸,豐原一定要留著,還要繼續(xù)做世界霸主。”李榮杰說。G豐原的22萬噸檸檬酸產(chǎn)能,目前仍是全球第一。
尋找下一個“檸檬酸”
藉著檸檬酸的成功,豐原系和李榮杰的產(chǎn)業(yè)理想被放大,豐原系產(chǎn)業(yè)擴張也由此開始。
李榮杰承認,他和他的團隊一直在尋找下一個讓豐原騰飛的“檸檬酸”。1998、1999和2000年三年間,這位豐原當家人“足跡遍布歐美,參觀了許多歐美農(nóng)產(chǎn)品(資訊行情論壇)深加工企業(yè),為豐原的未來尋找出路?!?div style="height:15px;">“中國一般是一個產(chǎn)品一個企業(yè),而歐美的企業(yè)則是綜合的?!崩顦s杰舉了美國ADM的例子,其不僅有檸檬酸,還有食品、油脂、賴氨酸、味精、乳酸,也有燃料酒精等新能源產(chǎn)品。
事實上,所謂“檸檬酸模式”本身,也是以歐美企業(yè)“綜合加工”模式為藍本,其前提就是產(chǎn)能龐大,具有規(guī)模優(yōu)勢。如ADM,目前一年可加工700萬噸左右的農(nóng)產(chǎn)品。
2001年開始,豐原系開始了產(chǎn)業(yè)大布局。李榮杰,這位在校最高學歷為“高中中專”,蚌埠土生土長的農(nóng)家孩子,開始帶領(lǐng)豐原走向一個巨大的夢想———“成為中國的ADM”。
首先被豐原系寄予厚望的是油脂、玉米生產(chǎn)檸檬酸等產(chǎn)品,不需要玉米胚芽部分,而玉米胚芽含有5%的油脂。此外,我國食用油市場在2001年前后價格高企,呈供不應求局面。
帶有明顯的檸檬酸模式,豐原出手就是大型生產(chǎn)線———2001年建成第一條6萬噸玉米胚芽油生產(chǎn)線。2002年花生油行情看漲,又規(guī)劃了兩條各6萬噸花生油生產(chǎn)線,2003年其中一條建成投產(chǎn)。
2002年我國入世以后,食用油市場供求關(guān)系迅即轉(zhuǎn)變,油脂公司成立后贏利情況一般,2005年至今年上半年報虧。(此部分詳見《豐原油脂虧損調(diào)查》)
從2003年起,豐原系有了“新寵”氨基酸類產(chǎn)品。此類產(chǎn)品主要是兩種,賴氨酸和谷氨酸鈉(即味精)
當年年底,由于賴氨酸市場看好,G豐原籌資2.24億元在豐原生化二區(qū)建成2萬噸賴氨酸生產(chǎn)線。2004年,上述生產(chǎn)線又投資3000多萬元改造為4萬噸。同年,G豐原又新投資2.11億元建成另一條4萬噸賴氨酸生產(chǎn)線(此生產(chǎn)線可切換成6萬噸味精生產(chǎn)線)。
至此,豐原生化已擁有了8.6萬噸賴氨酸產(chǎn)能,產(chǎn)能居國內(nèi)第二。
2004年,豐原集團將其2002年建成的2萬噸味精生產(chǎn)線注入豐原生化。加上可切換的6萬噸味精項目,豐原味精產(chǎn)能也高達8萬噸。
2003和2004兩年,是豐原系擴張最迅速的兩年。同是在這兩年,豐原系在資本市場上通過收購和重組,使豐原藥業(yè)(資訊行情論壇)資產(chǎn)擴大到10億元左右的規(guī)模。
重產(chǎn)輕銷之弊
至今,李榮杰本人已意識到,上述“綜合加工”模式并不成功。
豐原集團那位前高管則對記者指出:“本質(zhì)上,豐原系的管理和決策仍具傳統(tǒng)國企通病,重視產(chǎn)能大于重視銷售額,重視銷售額又大于重視凈利潤?!?div style="height:15px;">與主業(yè)產(chǎn)品檸檬酸不同,豐原此后的“綜合加工”產(chǎn)品包括油脂和食品等,已不再是中間產(chǎn)品而成為直接面向銷售終端的快速消費品,一味追求產(chǎn)能而忽視品牌銷售等下游環(huán)節(jié)的投入,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展埋下了敗筆。
如果說,油脂產(chǎn)業(yè)的失利尚受市場價格波動因素影響,豐原系食品產(chǎn)業(yè)的當家品牌阿羅哈的發(fā)展歷程,則充分體現(xiàn)了企業(yè)重產(chǎn)輕銷之弊。
豐原在食品產(chǎn)業(yè)上一度志向高遠,上述前高管證實,豐原的食品產(chǎn)業(yè)投入至少在4億元以上。其三家企業(yè)包括蚌埠的豐原食品有限公司、上海的豐原可可食品有限公司以及碭山縣的豐原碭山梨業(yè)有限公司。
李榮杰本人證實,豐原食品有限公司投資在1.4億元左右,2002年前后從瑞士引進一條谷物生產(chǎn)線,耗資6000萬左右?!斑@條生產(chǎn)線主要生產(chǎn)膨化食品,瞄準早餐市場?!?div style="height:15px;">但即便在蚌埠,記者也很難在各大超市里找到豐原的“阿羅哈”品牌食品。記者在一家超市隨機采訪了8位蚌埠市民,其中6人根本不知道“阿羅哈”品牌。
2005年11月,豐原集團分管食品產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理孫燈保被媒體問及“豐原自身的品牌為何不為人知”,孫回答:“豐原自己的食品在市場上的銷售情況不好,主要是因為集團偏重食品生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié),而對終端市場未加大投入、進行市場和品牌的宣傳開發(fā)?!?div style="height:15px;">知情人士稱: “食品和油脂一樣,需要企業(yè)直接面對終端消費者,這需要長期的品牌開發(fā),而豐原高層一味照搬檸檬酸模式,只是將產(chǎn)品交給中間商銷售,在品牌推廣上下的功夫很少,怎么可能賣得出去?”
8月25日李榮杰在接受記者采訪時說,從成本優(yōu)勢上講,豐原發(fā)展食品是對的,因為食品所需的糖、淀粉、蛋白質(zhì)、油脂等,豐原自己都生產(chǎn)。但現(xiàn)在看來,食品銷售就像“賣藥”一樣,市場培育需要一個過程,并非只有成本優(yōu)勢就可以成功的。
“現(xiàn)在集團班子開會,對食品提都不提了。食品,我們不想再費精力去搞了。”李榮杰證實,豐原食品公司目前只生產(chǎn)少量食品,瑞士引進的生產(chǎn)線大部分產(chǎn)能租給別家食品公司生產(chǎn),上海巧克力近期正在籌備出售。
豪賭燃料酒精
2005年4月,豐原系終于尋找到了下一個“檸檬酸”———燃料酒精。
“燃料酒精等新能源,完全可以成為豐原的下一個‘檸檬酸’,豐原在燃料酒精上的投入,會比檸檬酸更大?!崩顦s杰說。
這個判斷符合邏輯,因為燃料酒精的銷售由中石化負責,利潤則以國家財政補貼為后盾。豐原的產(chǎn)能擴張能力再次有了用武之地。據(jù)李榮杰介紹,至少從2002年開始,豐原就打算進入燃料酒精領(lǐng)域,并于2002年和2003年先期建設(shè)了兩條各6萬噸的生產(chǎn)線。但由于市場配套等原因,兩條生產(chǎn)線上馬后,在2005年4月1日安徽全省推廣乙醇汽油之前,只能先生產(chǎn)食用酒精。
在2005年之前,東北兩家企業(yè)先期進入燃料酒精市場,但豐原卻后發(fā)制人,2004年拿到了第二批試點通行證,獲批產(chǎn)能每年32萬噸。
憑著44萬噸的產(chǎn)能,G豐原一舉成為全國最大的燃料酒精生產(chǎn)商。
然而豐原并不滿足于這一規(guī)模。早在2004年燃料酒精公司成立之初,豐原就將今后主業(yè)定為新能源,并在32萬噸生產(chǎn)線旁預留了一條30萬噸燃料酒精生產(chǎn)線。
由于未獲國家批準,豐原方面一度對外宣稱這30萬噸生產(chǎn)線是無水酒精項目。但此次采訪中,G豐原財務(wù)總監(jiān)王德文承認,該項目事實上針對的還是燃料酒精市場。
“在無水酒精中加入3%的無鉛汽油,再加進一種金屬腐蝕抑制劑,就是燃料酒精了?!?王德文說。
王德文告訴記者,去年至今年,G豐原一直為這條生產(chǎn)線的審批奔波。但由于中央政策制定者擔心玉米生產(chǎn)燃料酒精帶來的糧食安全問題,2004年至今,國務(wù)院未新批任何一家企業(yè)新增燃料酒精產(chǎn)能。
但豐原方面對國家政策方向仍有堅定的信心,可靠渠道的消息顯示,我國“十一五”期間計劃發(fā)展500萬噸左右的燃料酒精項目,其中以糧食為原料的150萬噸,以薯類為原料的350萬噸。
“豐原顯然想從國家這輪產(chǎn)能投放中,獲得更大的利益。”一位證券分析師說。
至此,問題又回到資金層面。如前所述,由于此前不成功的產(chǎn)業(yè)擴張,豐原系企業(yè)產(chǎn)能閑置嚴重,資金鏈已瀕臨斷裂。
采訪中,G豐原總經(jīng)理徐樺木對記者表示,企業(yè)相當部分產(chǎn)能閑置是由于缺少資金購買原材料玉米所致。
上市8年來,G豐原由當初的數(shù)億元發(fā)展至83億的超大規(guī)模,細究下來,58億元的負債和16億元的股市融資顯然是其資產(chǎn)絕大部分來源。其歷年新上項目的投資,大多數(shù)來自銀行貸款和股市融資,自營業(yè)務(wù)所產(chǎn)生資金所占比重極小。
財務(wù)總監(jiān)王德文稱,G豐原在發(fā)展中“高估了國內(nèi)資本市場”。據(jù)他透露,在G豐原計劃中,相當項目資金應從股市直接融得,但恰逢股市數(shù)年走熊,只好轉(zhuǎn)向銀行借貸。
一位證券分析人士就此認為,豐原系未來主打的新能源產(chǎn)業(yè)中,數(shù)年后的遠景普遍被看好,但企業(yè)目前同樣面對眾多風險,其中包括燃料酒精國家取消補貼的風險、石油價格下跌及糧價上漲的風險;作為純商品的生物質(zhì)新能源,目前作為石油基能源的替代品面市,一旦石油價格下跌,就可能出現(xiàn)成本倒掛的局面。
這位分析人士稱,以豐原目前的資金狀況,抵御上述風險的能力令人憂慮。
8月25日上午,激情澎湃的李榮杰還向記者描述了更多“暫不宜披露”的企業(yè)遠景。但顯而易見的是,豐原系企業(yè)現(xiàn)在最需要的不是遠景,而是———錢。
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