跟《創(chuàng)業(yè)家》一起去看創(chuàng)業(yè)板吧！這93家候選企業(yè)不僅存在于報表里，更生活在廣闊的大地上。由于尚無法獲得這些候選企業(yè)的招股說明書及詳細(xì)財務(wù)數(shù)據(jù)，《創(chuàng)業(yè)家》記者在過去的一個月中，分赴全國各地，用腳走、用眼看、用嘴問，用筆記，對傳聞中108家創(chuàng)業(yè)板候選企業(yè)進行實地采訪、調(diào)查。

經(jīng)我們調(diào)查，108家企業(yè)中有93家進入候選名單。其中29家，經(jīng)《創(chuàng)業(yè)家》記者實地調(diào)查采訪，認(rèn)為其符合創(chuàng)業(yè)板“兩高六新”的要求，企業(yè)資質(zhì)優(yōu)良，我們?yōu)樗鼈兇魃霞t花，讓它們登上紅榜。另有5家公司，我們無法判斷，其真實狀況是否符合創(chuàng)業(yè)板上市要求，被戴上灰色小花，登上灰榜。

這93家企業(yè)是最真實的中國商業(yè)，它們揭示了創(chuàng)業(yè)板的現(xiàn)實問題，也指明了未來的改革方向。

魯迅先生寫過一篇小品文，故事大致如下：一戶人家的小孩出生，鄰居紛紛上前祝賀。有人說這小孩肯定長命百歲，有人說這小孩能當(dāng)大官，有人說這小孩會賺大錢，主人笑臉相迎、感激不盡。但是若有人上前告訴他，這小孩將來肯定是要死的，那難免會吃眾人的一通巴掌。于是，不肯說假話又不想找打的，只能“啊呀！這孩子呵！您瞧！那么??。阿唷！哈哈！”

人在江湖漂，說真話是很難的。創(chuàng)業(yè)板懷胎十年，相關(guān)各方呼吁了十年，如今終于拿到“準(zhǔn)生證”，這肯定是好事。天時地利、戰(zhàn)略意義、美好前景，該說的好話大家已說了一籮筐。還有些事情，明眼人心中有數(shù)，就是不想說不便說罷了。

現(xiàn)在是預(yù)產(chǎn)臨盆，“小孩子”還沒出來，未來尚未發(fā)生，改變?nèi)杂锌赡?。丑話說在前頭，總比呱呱落地后再潑涼水的好。

這兩個月，《創(chuàng)業(yè)家》的采編同仁在全國各地奔波，以公開或私下的方式拜訪首批申報企業(yè)、風(fēng)投券商、政府要員，耳聽眼見，長了一些見識，也存下一些疑惑，《創(chuàng)業(yè)家》遂有以下六問。

一問

到底創(chuàng)業(yè)板的傾向和特色是什么？

千萬別跟我說“兩高六新”，這個我也會背。高科技、高成長，新經(jīng)濟、新服務(wù)、新農(nóng)業(yè)、新能源、新材料、新商業(yè)模式的企業(yè)。至少從首批申報的企業(yè)（108家，我們落實了93家）看，設(shè)計者的理想和操作者的現(xiàn)實之間存在著落差。

新能源概念的只有1家向日葵光能。它是國內(nèi)最早的一批太陽能企業(yè)。很不幸沒有趕上第一波海外上市潮?！秳?chuàng)業(yè)家》記者走訪中了解到，它沒有什么獨特技術(shù)。業(yè)內(nèi)人士甚至覺得，這家公司問題重重。

至于新經(jīng)濟，搞網(wǎng)游的只有1家，運營“紅色網(wǎng)游”的中青寶網(wǎng)，在網(wǎng)游運營商中連前15名都排不進去。新農(nóng)業(yè)只有一家做種子的安徽荃銀沾邊。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的只有華誼兄弟和江通動畫。至于宋城旅游，可能歸入商業(yè)地產(chǎn)更靠譜。搞連鎖的新服務(wù)企業(yè)也只有4家，愛爾眼科、中航健身會、吉峰農(nóng)機連鎖和好百年家居。

事實上，創(chuàng)業(yè)板首批申報名單上的大多數(shù)，集中在制造業(yè)，以及信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)等兩大具體門類上。這跟2005年，科技部對我國15640家總資產(chǎn)在1000萬以上的科技型中小企業(yè)的摸底調(diào)查結(jié)果基本一致。盡管這些候選企業(yè)普遍科技含量較高，但更多屬于細(xì)分市場的“隱形冠軍”。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相對單一化，第二產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了第三產(chǎn)業(yè)，這是中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，亦是創(chuàng)業(yè)板不容回避的問題。

沒有讓人眼前一亮的新模式，就很難有資本市場熱望的“非線性”高成長。我們調(diào)查的93家企業(yè)中，2000年以后成立的才35家。打拼超過十年的時間，才能達(dá)到目前創(chuàng)業(yè)板的要求。其中的相當(dāng)一部分，很可能已經(jīng)不是潛力股而是“小老樹”。

108家公司真的能夠代表中國創(chuàng)新型企業(yè)的第一流水準(zhǔn)嗎？我們存疑。

一個簡單的比較，武漢江通動畫和廣洲原創(chuàng)動力同處動漫產(chǎn)業(yè)。5年來才首次實現(xiàn)贏利的后者在財務(wù)指標(biāo)上顯然無法與前者相提并論。但原創(chuàng)動力擁有近年來國內(nèi)最暢銷卡通《喜羊羊與灰太狼》，其衍生電影的票房超過8000萬元。而江通動畫自從2005年《天下掉下個豬八戒》以來，再沒有推出過有影響的原創(chuàng)作品。70%的收入來自給國外廠商提供外包服務(wù)。

如果原創(chuàng)動力可以和江通一起登陸創(chuàng)業(yè)板的話，你認(rèn)為投資人會更看好誰？

二問

創(chuàng)業(yè)板是“小小板”還是“創(chuàng)新板”？

創(chuàng)業(yè)板等過會，中小板在排隊。

我們了解到，一批在中小板排隊排不上的企業(yè)都把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了創(chuàng)業(yè)板。像賣雞精的廣東佳隆、搞輪胎的青島賽輪、做火腿的金字火腿、釀黃酒的勝景山河、造水表的三川水表，這樣的企業(yè)到底更適合中小板還是創(chuàng)業(yè)板呢？（請注意，他們可都是重資產(chǎn)的公司）。

反觀之，近期在中小板準(zhǔn)備上市的福建圣農(nóng)、奧飛動漫、世聯(lián)地產(chǎn)、星期六鞋業(yè)、漢王科技等，都比現(xiàn)在想上創(chuàng)業(yè)板的同類企業(yè)更符合“兩高六新”。

隨之而來的問題就是：中小板和創(chuàng)業(yè)板的邊界怎么區(qū)分？創(chuàng)業(yè)板究竟是“小小板”還是“創(chuàng)新板”？如果是前者，那么是不是中小板上不了的企業(yè)都可以上這來。這些企業(yè)做大了是不是又要轉(zhuǎn)到中小板甚至主板。如果是后者，那么中小板里眾多非制造、非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司是不是都該“轉(zhuǎn)板”過來。這會不會影響中小板的持續(xù)發(fā)展？

風(fēng)投在觀望，券商在騎墻，企業(yè)很糊涂。

再進一步追問，未來中小板和創(chuàng)業(yè)板的關(guān)系怎么擺？納斯達(dá)克將股票市場分為三個層次，全球精選市場、全球市場和小型股市場。結(jié)構(gòu)清晰，吸引不同層次的企業(yè)上市。

深交所又該怎么處理？是創(chuàng)業(yè)板完全獨立運作，還是成為主板或者中小板的“預(yù)備市場”？抑或干脆先三板合一，深交所變成一個大的“創(chuàng)業(yè)板”、“民企板”，再內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化，跟上海證券交易所的“央企板”PK？

我們的建議是，決心要早下，時間表要早定。

三問

誰保證創(chuàng)業(yè)板質(zhì)量，誰過濾創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險？

納斯達(dá)克市場有一句名言：任何公司都能上市，但時間會揭穿一切——“Any company can be listed, but time will tell the tale。”

創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展過程中的典型特征是“三高”：高度的不確定性、高度的成長性和高度的信息不對稱性。就整體而言，這樣的企業(yè)遵循高風(fēng)險——高收益的特征，而這也正是投資者參與創(chuàng)業(yè)板市場的重要目的。但從微觀個體而言，由于信息的高度不對稱性而導(dǎo)致了收益和風(fēng)險的不匹配。

那么，在保持上市公司整體質(zhì)量與防范個體企業(yè)風(fēng)險之間找到一個平衡點，就成了關(guān)系到創(chuàng)業(yè)板市場興亡的重點問題。

VC是天生的風(fēng)險偏好者。納斯達(dá)克的成功離不開硅谷沙丘路上的“點金手”，他們最先發(fā)現(xiàn)了蘋果、思科、雅虎、谷歌等等。而在創(chuàng)業(yè)板首批申報通過的108家企業(yè)里面，接受過風(fēng)險投資的只有不到30家。本土創(chuàng)投界的領(lǐng)跑者深創(chuàng)投和達(dá)晨各投了8家，聯(lián)想投資有1家。至于在中國創(chuàng)投市場上唱主角的外資VC，參投的只有兩3家。

剩下的那些企業(yè)是從哪里來的？是各地發(fā)改委金融辦上市辦推薦的。雖然沒有指標(biāo)配額，但數(shù)量多寡也是個政績工程。“山東自2007年后，就沒有新公司上市了，這對政府而言，也是很大的壓力。”一位山東的發(fā)改委官員承認(rèn)對創(chuàng)業(yè)板非常重視。

主板的計劃經(jīng)濟和過度“行政化”，創(chuàng)業(yè)板真能避免嗎？

別的不說，至少發(fā)行審核制度依然行政化。區(qū)別只在于發(fā)審委從主板的25人擴充到了35人。除去證監(jiān)會和滬深交易所的5名工作人員外，14位委員來自會計師事務(wù)所；有6位委員來自律師事務(wù)所；各有3位委員來自科技部、中國科學(xué)院；還有基金管理公司的2名高管，以及資產(chǎn)評估機構(gòu)和發(fā)改委各1名。卻連一個來自創(chuàng)投業(yè)界的專業(yè)人士都沒有。

納斯達(dá)克也好，AIM、韓國科斯達(dá)克也好，他們不擔(dān)心魚龍混雜，只要強化公司治理，嚴(yán)格信息披露。至于企業(yè)的質(zhì)量好壞，由保薦人和做市商共擔(dān)責(zé)任。

我們這兒只有莊家，還沒有做市商。所以，發(fā)審委當(dāng)起了最后的把關(guān)人。不過，責(zé)任越大，權(quán)力也就越大，相應(yīng)地尋租的空間也就越大。王益就是最好的例子。

35個人，108家公司，1個月的時間。我很懷疑，發(fā)審委的專家們有多少精力在審核他們的過去？又有多少精力在評估它們未來的成長潛力？

要知道，這樣的成長型公司，不僅僅活在報表里，也生存在大地上。它們在莊稼地里，在高速公路旁，在鋼筋水泥的叢林里，尊貴的委員們能像我們記者一樣一家家探訪嗎？

當(dāng)然，就算發(fā)審委員們看走了眼，你也不能讓他們退市。

四問

誰來主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)板，證監(jiān)會還是深交所？

一個有趣的現(xiàn)象：2008年一整年，都是深交所在喊創(chuàng)業(yè)板。今年到現(xiàn)在，是證監(jiān)會在推動創(chuàng)業(yè)板。證監(jiān)會是深交所的上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，是國務(wù)院直接下屬的部委機構(gòu)。

屁股決定腦袋。多年來，深交所反復(fù)要求開創(chuàng)業(yè)板，主動提“兩高六新”，是為了在與上交所、港交所的競爭中，把自己定位成“中國的納斯達(dá)克”。今年，證監(jiān)會如此“賣力”地加班加點，則是響應(yīng)之前國務(wù)院常務(wù)會議上強調(diào)的“加快創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)，增加中小企業(yè)直接融資規(guī)模”。因為國際金融危機沖擊下，中小企業(yè)生存困難，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。

按尚福林主席的說法，“推出創(chuàng)業(yè)板是黨中央、國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，也是資本市場體系建設(shè)和制度創(chuàng)新的一項基礎(chǔ)工作。”所以，這一宏大金融工程的主導(dǎo)權(quán)必須掌握在證監(jiān)會，而不是深交所手中。

結(jié)果是，深交所既不能決定什么樣的企業(yè)上創(chuàng)業(yè)板，也不能決定什么時候開創(chuàng)業(yè)板，更不能決定創(chuàng)業(yè)板的制度設(shè)計成什么樣。當(dāng)然，深交所也不可能跟上級政府競爭，因為它的人事任免都在證監(jiān)會手中。它只能為創(chuàng)業(yè)板開戶數(shù)的冷清而上火，沖它所指導(dǎo)的券商們吼一吼。

就像是一場足球賽，當(dāng)裁判員兼任教練員，同時又是球場所有者的時候，那比賽就只能是教學(xué)比賽。永遠(yuǎn)不可能真刀真槍。

人民大學(xué)法學(xué)院教授劉俊海在一篇題為《證券交易所的上市化趨勢及其對中國的啟示》論文中，這樣寫道：“政府對證交所實施不當(dāng)或者過分干預(yù)的理論基礎(chǔ)在于，證交所屬于政府機構(gòu)中的一個分支，是政府的縮影或者縮小的政府,不管這種證交所是否名為事業(yè)單位或者會員制組織。而將證交所轉(zhuǎn)變?yōu)楣疽院?證交所可以阻止政府的不當(dāng)干預(yù),政府也會自動保持與證交所的空間距離。”

五問

創(chuàng)業(yè)板能不能成為一個國際板？

飯桌上私聊，一位投資大佬坦言，這108家企業(yè)里面，真正值得投資的不超過20家。又問金融危機過后，他們投的企業(yè)怎么上市？

他不假思索，最好的首選當(dāng)然是納斯達(dá)克、紐交所。傳統(tǒng)一點的，考慮港交所、中小板，估值還可以，就退出麻煩點。至于創(chuàng)業(yè)板，上市也融不了多少錢，還得改架構(gòu)，試試看吧。

現(xiàn)實就這么殘酷，創(chuàng)業(yè)板的競爭從一開始就是國際化的。

來自深交所一份內(nèi)部研究報告顯示，全球41個創(chuàng)業(yè)板市場中，以納斯達(dá)克、AIM、日本加斯達(dá)克等為首的五大市場占據(jù)了全球90%的市場份額。它們的市值均超過千億美元，上市企業(yè)超過1000家。而其余不到10%的市值由30多個市場瓜分。“金磚四國”中僅有中國還未開設(shè)創(chuàng)業(yè)板市場。

對優(yōu)質(zhì)上市資源的爭奪早已在全球范圍內(nèi)展開。納斯達(dá)克、紐交所、科斯達(dá)克等海外主流交易所目前都已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)立辦事處，其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢的認(rèn)知力、對中國企業(yè)的理解力超出我們的想象。截止2009年6月，已經(jīng)有超過100家中國企業(yè)在納斯達(dá)克上市。

這意味著，如果我們沒有與國際接軌的發(fā)行上市制度和創(chuàng)新市場運作機制，創(chuàng)業(yè)板就無法阻止中國最好的上市資源流失到海外。

今天，當(dāng)上交所在規(guī)劃設(shè)立國際板的時候，深交所的創(chuàng)業(yè)板能不能直接成為一個國際板呢？

當(dāng)它具有更大的包容和開放性的時候，首先吸引的可能就是大量實際經(jīng)營在國內(nèi)，注冊卻在開曼維京群島的“偽外資”民企。它們往往是那些具有新能源、新服務(wù)、新經(jīng)濟、新模式的企業(yè)。甚至那些已經(jīng)在海外創(chuàng)業(yè)板上市的公司，也會產(chǎn)生回歸國內(nèi)或者分拆上市的需求。更進一步，周邊國家和地區(qū)的創(chuàng)新企業(yè)才會蜂擁而來。

這樣的創(chuàng)業(yè)板，才會真正具有全球競爭力。

六問

深交所能不能在創(chuàng)業(yè)板上市？

在過去30年中，深圳一直就是中國改革的橋頭堡。

中國改革的獨到之處在于，先“增量改革”，再解決“存量問題”。即通過制度釋放，在計劃體制之外大力發(fā)展市場經(jīng)濟。以“增量”來加速推動市場主體的形成和市場機制的發(fā)育，在原有體制外形成一個有效競爭的市場環(huán)境。從而在對“存量”進行產(chǎn)權(quán)改革的時候，所造成的沖擊也可以被“增量”大部分消化。

目前全球證券交易所的大趨勢正是推進公司化改革，將交易所監(jiān)管的角色跟創(chuàng)新市場化的角色進行分離。全球目前41個創(chuàng)業(yè)板市場中，僅有不到1/3采取了會員制的組織形式，其余全部是公司制。而采取會員制的創(chuàng)業(yè)板主要是塞浦路斯、土耳其、泰國、菲律賓、南非、澳大利亞等位于末尾梯隊的市場。那些采取公司制的交易所大都已在自己的市場里上市。

內(nèi)部人士透露，早在2000年深交所提出搞創(chuàng)業(yè)板的時候，就開始有股份制改造的想法了。“但這只是想法而已。上市？這是我們能決定的嗎？”直到今天，《深圳證券交易所章程》第2 條上還寫著“本所為會員制、非盈利性的事業(yè)法人。”

毫無疑問，即將問世的創(chuàng)業(yè)板將是中國資本市場上最具想象空間的“增量”，盡管它仍然是一個自上而下的制度產(chǎn)物。但創(chuàng)業(yè)板自身的使命和現(xiàn)實的壓力，決定了它要想生存壯大，就必須以最符合市場規(guī)律的方式運作——即公司化。

如果說不久的某一天，我們看到深交所能夠在自己的創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，那么大概可以說，中國的創(chuàng)業(yè)板離成功已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 (本文來源：創(chuàng)業(yè)家 作者：申音)