2016年2月18日，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在北京舉行萬達“總包交鑰匙模式”年度總結會暨“BIM總發(fā)包管理模式”啟動大會，宣布從2017年開始，萬達商業(yè)地產(chǎn)在項目管理正式推行全新的 “BIM總發(fā)包管理模式”。
集團總裁丁本錫、商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界、萬達總部相關領導及人員，各工程總包單位董事長、總經(jīng)理及相關代表，各設計總包單位總經(jīng)理及相關代表，各監(jiān)理單位董事長、總經(jīng)理及相關代表，共700余人出席本次會議。萬達項目公司、總包項目部、監(jiān)理項目部通過視頻直播參加會議。
商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界致辭，商業(yè)地產(chǎn)總裁助理兼成本控制部總經(jīng)理劉光敏做“總包交鑰匙模式”實施總結，商業(yè)地產(chǎn)副總裁賴建燕做“BIM總發(fā)包管理模式”介紹及工作要求，集團總裁丁本錫做總結講話。
萬達商業(yè)地產(chǎn)為確保輕資產(chǎn)項目的規(guī)?；l(fā)展，在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創(chuàng)新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”。其核心是萬達開發(fā)方、設計總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一平臺上對項目實現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的創(chuàng)新性管理模式(全球首例)。
“BIM總發(fā)包管理模式”將于2016年上半年完成全部研發(fā)工作，下半年第三季度完成項目試點，第四季度完成試運行，2017年正式推行。
“BIM總發(fā)包管理模式”被王健林董事長譽為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設史上的一次革命”。萬達集團高度重視“BIM總發(fā)包模式”的研發(fā)工作，由集團總裁親自領導，全面推進，研發(fā)工作得到了設計總包及中建總包單位各局的積極參與和大力支持。
我們相信“BIM總發(fā)包管理模式”能夠實現(xiàn)項目全生命期的高效管理，降低成本，節(jié)約社會資源，真正實現(xiàn)各合作方共贏，體現(xiàn)中國企業(yè)開發(fā)建設管理的新高度！
2016年2月18日，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在北京舉行萬達“總包交鑰匙模式”年度總結會暨“BIM總發(fā)包管理模式”啟動大會，宣布從2017年開始，萬達商業(yè)地產(chǎn)在項目管理正式推行全新的 “BIM總發(fā)包管理模式”。
集團總裁丁本錫、商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界、萬達總部相關領導及人員，各工程總包單位董事長、總經(jīng)理及相關代表，各設計總包單位總經(jīng)理及相關代表，各監(jiān)理單位董事長、總經(jīng)理及相關代表，共700余人出席本次會議。萬達項目公司、總包項目部、監(jiān)理項目部通過視頻直播參加會議。
商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界致辭，商業(yè)地產(chǎn)總裁助理兼成本控制部總經(jīng)理劉光敏做“總包交鑰匙模式”實施總結，商業(yè)地產(chǎn)副總裁賴建燕做“BIM總發(fā)包管理模式”介紹及工作要求，集團總裁丁本錫做總結講話。
萬達商業(yè)地產(chǎn)為確保輕資產(chǎn)項目的規(guī)?；l(fā)展，在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創(chuàng)新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”。其核心是萬達開發(fā)方、設計總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一平臺上對項目實現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的創(chuàng)新性管理模式(全球首例)。
“BIM總發(fā)包管理模式”將于2016年上半年完成全部研發(fā)工作，下半年第三季度完成項目試點，第四季度完成試運行，2017年正式推行。
“BIM總發(fā)包管理模式”被王健林董事長譽為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設史上的一次革命”。萬達集團高度重視“BIM總發(fā)包模式”的研發(fā)工作，由集團總裁親自領導，全面推進，研發(fā)工作得到了設計總包及中建總包單位各局的積極參與和大力支持。
我們相信“BIM總發(fā)包管理模式”能夠實現(xiàn)項目全生命期的高效管理，降低成本，節(jié)約社會資源，真正實現(xiàn)各合作方共贏，體現(xiàn)中國企業(yè)開發(fā)建設管理的新高度！
