在今天，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者都想要直接跳過給別人打工的階段，直接進階為自己當(dāng)老板。他們心中的英雄如馬克?扎克伯格、喬布斯、謝爾蓋?布林等人都是這么干的。榜樣的力量是無窮的，因此這些年輕人也幻想著無需經(jīng)歷任何職場的訓(xùn)練就直接投身到改造世界的創(chuàng)業(yè)工作中。
不過殘酷的現(xiàn)實是99.99%的年輕創(chuàng)業(yè)者其實和上述創(chuàng)業(yè)英雄們并不在一個起跑線上。對于這些還沒有準(zhǔn)備好的年輕人來說，更好的選擇是暫緩自己創(chuàng)業(yè)的夢想，踏踏實實地去硅谷的某家公司找份工作，從實踐中積累一些寶貴的經(jīng)驗。
回顧我自己的職業(yè)生涯，我在7個不同的創(chuàng)業(yè)公司中擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職位，其中6個公司都有了很好的結(jié)果。對于新一代的年輕創(chuàng)業(yè)者們，我想給出一些實際的忠告：
不要急著就投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中。
你的第一步應(yīng)該是加入一間位于硅谷的快速成長創(chuàng)業(yè)公司。在公司里你可以建立自己的人脈、鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，最重要的是切實地去學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司是如何運轉(zhuǎn)的。當(dāng)然了，你的終極目標(biāo)是自己開創(chuàng)一番事業(yè)，不過在那之前你可以花些時間規(guī)劃一下自己如何能達到目的。
比方說你是一名工程師，那你就可以利用這段時間來獲得一些商業(yè)運作的經(jīng)驗，特別是要多關(guān)注由你所負(fù)責(zé)損益的產(chǎn)品，從中積累打造產(chǎn)品的經(jīng)驗。在一個自負(fù)盈利的產(chǎn)品項目中，你的角色就好比是這個產(chǎn)品線的迷你 CEO。你在其中的職責(zé)既包括了完成收入目標(biāo)，也包括了趕在期限前發(fā)布產(chǎn)品，這些工作非常類似于你自己運營著一家小公司時所需完成的工作。
當(dāng)然了，想要在一個創(chuàng)業(yè)公司中坐到這個位置并且從中獲得管理項目的經(jīng)驗，你還必須放聰明點。你需要在公司里建立良好的人際關(guān)系，并且敢于指出問題并提出建議。在公司開會時，你應(yīng)該積極地分享自己關(guān)于產(chǎn)品的看法，這才能讓別人知道你對產(chǎn)品管理有著強烈的興趣。你甚至可以如影隨形地跟在一個項目經(jīng)理后面，不停地表現(xiàn)出自己的聰明才智，證明你是產(chǎn)品團隊的絕佳人選。
找到一位職場導(dǎo)師。
這件事非常重要，一位職場導(dǎo)師不僅能幫助你在公司內(nèi)部得到成長，如果你確實是可造之材，他還能夠指引你如何更快地走上管理崗位，在管理崗位上你可以獲得有助于未來創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗。職場導(dǎo)師會審視你的能力圖譜，讓你認(rèn)識到還需掌握那些對于之后的成功至關(guān)重要的技能。而導(dǎo)師自身的人脈關(guān)系也是你可以利用的寶貴資源。
那么我們要如何找到一位職場導(dǎo)師呢？首先，你應(yīng)該在公司里尋找到一位和自己有某些相似之處的資深人士。也許你們是校友，可能你們都熱愛攀巖，不論是哪方面相似之處都可以為你所用，找出這些相似點并依靠其建立關(guān)系。沒什么不好意思的，不要總認(rèn)為自己問得太多。這種師徒關(guān)系通常都是雙贏的，對于你而言是獲得了有價值的指導(dǎo)，并且你的職場導(dǎo)師也可能會成為你在創(chuàng)業(yè)初期的投資人；對于你的職場導(dǎo)師來說，如果你最終創(chuàng)業(yè)成功，他也會從中獲得可觀的回報。
在創(chuàng)業(yè)之前先理解用戶的需求。
在一家硅谷中的公司工作能為你提供非常關(guān)鍵的知識——明白用戶想要什么以及不想要什么。首先，你可以利用工作機會盡可能地去接近顧客，看看他們是如何與產(chǎn)品互動。要重視用戶對于產(chǎn)品的反饋，想方設(shè)法參加每一次用戶意見咨詢會，去聽聽用戶的第一手反饋。在出席這些會議的時候要從中學(xué)習(xí)用戶想要獲得哪些新的產(chǎn)品功能與改進，以及他們?yōu)槭裁从羞@種要求。
對于有志創(chuàng)業(yè)的人來說，理解用戶需求是非常重要的知識積累。因為在硅谷時至今日仍然有很多創(chuàng)業(yè)者是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，他們在設(shè)計產(chǎn)品前根本不做必需的市場研究，也不去驗證自己的產(chǎn)品在市場中是否存在真實需求。你可以利用自己的工作與用戶充分交流，這樣你就獲得了走入他們內(nèi)心的機會，并且從 中發(fā)掘出可以用于自己未來創(chuàng)業(yè)的契機。通過在公司工作的時間，你在實際創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)做完了相關(guān)用戶調(diào)研，那你的公司當(dāng)然比其他公司更有可能獲得成功。
為你的創(chuàng)業(yè)團隊尋找人才。
想要在創(chuàng)業(yè)時全憑自己的力量來尋找到合適的人才是非常困難的一件事，近乎于不可能完成的任務(wù)。創(chuàng)業(yè)之前先進入一家科技公司工作，有助于你在自立門戶之前集結(jié)起一支所需的隊伍。就算是馬克?扎克伯格在成立Facebook的初期也找了雪莉?桑德伯格來輔佐自己。
在一間公司里工作能讓你有機會遇到形形色色的人。你可以通過在工作中的接觸了解到他們的工作能力與業(yè)績表現(xiàn)。你會了解自己所擅長的方面，同時也觀察別人擅長那些技能，并從中找出可以與你形成互補的對象。如果你是個一根筋的程序員，那么可能你并不適合與客戶打交道，這也就意味著你必須找到一個負(fù)責(zé)商務(wù)的合伙人。而先在一家公司工作就是你在創(chuàng)業(yè)之前為自己招兵買馬的最好機會。
明確自己是適合做技術(shù)專家還是公司創(chuàng)始人。
當(dāng)然了，你可能兩樣都適合。不過在我過去的經(jīng)驗中，有不少人是單純地醉心于技術(shù)之中，而另一些人卻充滿了建立公司的雄心壯志。如果你僅僅是喜歡專研產(chǎn)品細(xì)節(jié)，比如研究產(chǎn)品是否符合市場需要或者是銷售人員能不能賣得動它之類的，那么相比成立自己的創(chuàng)業(yè)公司，你可能更適合于在公司中工作。但是如果你的興趣點在于找出人們真正所需，明白要如何達到成本效益地進行開發(fā)與如何建立銷售渠道，那么去創(chuàng)業(yè)是你正確的選擇。
硅谷的創(chuàng)業(yè)者變得越來越年輕，從學(xué)校退學(xué)直接去創(chuàng)業(yè)的青少年CEO的確不少，但是還有更多的成功創(chuàng)業(yè)者是在創(chuàng)業(yè)之前花了一段時間從工作中學(xué)習(xí)積累。在我看來，擁有工作經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能夠更好地理解自身、洞察市場，而這就是取得成功的關(guān)鍵所在。
