| 方中華，是方正集團(tuán)高級(jí)副總裁。 2008年，伴隨著亞馬遜Kindle的橫空出世，數(shù)字出版打破多年沉寂，開始浮出水面進(jìn)入大眾視野。2009年，Kindle的熱銷讓電子書成為當(dāng)年IT界最熱門的詞匯，數(shù)字出版迎來了發(fā)展的拐點(diǎn)。所有人都在硬件上傾注了極大的熱情，一擁而上。 而當(dāng)美國最著名的主流大報(bào)《紐約時(shí)報(bào)》掌門人蘇茲貝格2010年9月宣布，可能將在2015年停止出印刷版轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，有關(guān)紙媒即將死亡的說法顯得越發(fā)真實(shí)。與此同時(shí)，蘋果公司推出了平板電腦iPad，這種如同普通書本一般大小的觸摸式電腦殺入市場(chǎng)后，本來已經(jīng)被電子書閱讀器點(diǎn)燃戰(zhàn)火的國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步沸騰，有人斷定，“無紙閱讀”時(shí)代馬上就要到來。在2009年的法蘭克福書展上，來自世界各地的840位出版業(yè)內(nèi)人士就曾預(yù)測(cè)紙書將在2018年徹底被“電子書”取代。 光做硬件沒出路 每天在地鐵上翻看報(bào)紙的人越來越少，拿著手機(jī)和電子閱讀器閱讀的人越來越多。在國內(nèi)，幾乎跟電子生產(chǎn)或者網(wǎng)絡(luò)書籍沾點(diǎn)邊的企業(yè)都進(jìn)入了電子書閱讀器市場(chǎng)，并將熱情傾注在個(gè)人終端的硬件生產(chǎn)上。但實(shí)際上我覺得很多人沒有想清楚。 閱讀器終端的興起確實(shí)對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)起到了非常重要的推動(dòng)作用。但光賣硬件，如果沒有內(nèi)容，就是無米之炊。大家一股腦都去做硬件，最終就會(huì)像手機(jī)、電腦一樣，是一場(chǎng)血拼，很多人轟轟烈烈進(jìn)來，最后就會(huì)轟轟烈烈倒下，剩下的玩家不會(huì)太多。 正因?yàn)榭吹搅诉@點(diǎn)，所以就在人們熱情高漲的2009年，我在深圳的文博會(huì)上就發(fā)出了只做硬件沒有出路的警示：基于E-INK技術(shù)的電子閱讀器在短期內(nèi)不會(huì)有特別大的市場(chǎng)，沒有好的正版內(nèi)容，只靠賣設(shè)備、靠下載盜版內(nèi)容的模式不可能長久，藍(lán)海很快就會(huì)成紅海，剩下的只能是一場(chǎng)價(jià)格的慘烈血拼。而如今電子書閱讀器市場(chǎng)的發(fā)展情況印證了我當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)，現(xiàn)在國內(nèi)幾乎所有只做硬件的廠商都非常艱難。 商業(yè)模式才是王道 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)要真正健康的發(fā)展，必須要把內(nèi)容（可以出版的作品）、通道（電信、移動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商），以及個(gè)人終端（閱讀器、手機(jī)、PSP、平板電腦等產(chǎn)品）這幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系處理好。如果沒有足夠的內(nèi)容，閱讀器毫無意義；如果和運(yùn)營商達(dá)不成合作，那所有的內(nèi)容通道就不通暢。總體上，閱讀器是一個(gè)硬件，硬件的技術(shù)門檻總會(huì)被攻克，閱讀器要做得好，就必須要跟運(yùn)營商以及內(nèi)容緊密聯(lián)合。真正形成“內(nèi)容服務(wù)+通道+終端”的商業(yè)模式，才是數(shù)字出版發(fā)展的長久之計(jì)。 亞馬遜就是一個(gè)成功的例子。作為全球最大的網(wǎng)上書店，亞馬遜擁有龐大的圖書報(bào)紙期刊等內(nèi)容資源，有能力為電子閱讀器用戶提供豐富的內(nèi)容資源支持，使電子閱讀器不再是個(gè)資源匱乏的終端設(shè)備。在多年的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營中，亞馬遜與內(nèi)容提供商和運(yùn)營商建立了很好的合作基礎(chǔ)，不僅能夠拿到最新、最好的內(nèi)容資源，而且能夠提供良好的運(yùn)營服務(wù)。用戶購買了亞馬遜Kindle閱讀器后，就可以隨時(shí)隨地在線購買和下載書籍，而且可以實(shí)現(xiàn)PC端、手機(jī)端、Kindle端的信息同步，閱讀體驗(yàn)非常棒。 因此，無論是數(shù)字出版還是傳統(tǒng)出版，媒體的本質(zhì)不變，都是內(nèi)容和渠道相結(jié)合的產(chǎn)物，而其中內(nèi)容又占主導(dǎo)位置。內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的重要性一直大大超過電子閱讀器，因?yàn)殚喿x器只需購買一次就能長期使用，而書籍等內(nèi)容資源卻可以源源不斷產(chǎn)生、銷售，所以擁有版權(quán)的數(shù)字內(nèi)容和技術(shù)服務(wù)才會(huì)擁有數(shù)字出版的未來。僅僅只做電子書閱讀器終端的廠商將沒有出路，一大批缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 諸多問題亟待解決 數(shù)字出版代表著未來，但從目前國內(nèi)的發(fā)展情況來看，還有諸多問題需要解決。法律和法規(guī)的完善是首當(dāng)其沖的?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年后，我們?cè)跀?shù)字版權(quán)保護(hù)等方面的法律還是顯得滯后，沒有在立法層面得到很好的解決。 內(nèi)容格式等標(biāo)準(zhǔn)也需要統(tǒng)一。版權(quán)機(jī)構(gòu)、終端廠商和運(yùn)營商都分別自己去拿內(nèi)容，很多都只生成了自有格式，要想在不同終端上閱讀這些內(nèi)容，就要在系統(tǒng)里安裝各種reader軟件，加大了內(nèi)容重復(fù)加工的成本。這樣的封閉格式導(dǎo)致內(nèi)容資源的利用率低下，不能讓更多不同閱讀終端的用戶平等擁有所有內(nèi)容。即使有一些開放格式，也不能讓所有終端都能夠適配。 行業(yè)聯(lián)盟需要建立。聯(lián)盟應(yīng)包括作家、出版機(jī)構(gòu)、運(yùn)營商、硬件廠商和技術(shù)提供商等產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者，共同研究解決基于中文的格式標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及定價(jià)原則，建立行業(yè)自律和規(guī)范，推動(dòng)政府立法和提供資金扶持，形成一個(gè)行業(yè)參與者共贏的商業(yè)模式。 產(chǎn)業(yè)鏈要形成有效分工，各司其職。內(nèi)容提供商、終端硬件廠商、通道運(yùn)營商誰都想做老大，缺乏合作、各自為政的局面需要改變。有業(yè)內(nèi)人士就曾指出，尤其是運(yùn)營商要擺正位置，做好通道，扮演好自己的角色。 所幸國家在打擊盜版、維護(hù)版權(quán)、建立標(biāo)準(zhǔn)等方面正在不斷加大力度。工信部于2010年成立了電子書標(biāo)準(zhǔn)工作組，按照硬件、交互和格式三大領(lǐng)域來制定數(shù)字出版的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 未來屬于云出版 云計(jì)算正席卷IT界，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字出版來說，進(jìn)入云出版時(shí)代已不遙遠(yuǎn)。云計(jì)算為數(shù)字出版技術(shù)帶來了新的發(fā)展動(dòng)力，技術(shù)方案會(huì)更加成熟，數(shù)字內(nèi)容和平臺(tái)建設(shè)將與用戶需求更好結(jié)合，基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)將為傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)提供轉(zhuǎn)型的出路。 終端閱讀器的浮華似曇花一現(xiàn)，數(shù)字出版的未來需要有理性的觀察。擁有內(nèi)容資源的傳統(tǒng)出版社正在邁開理性的步伐，他們開始與一些知名的數(shù)字出版技術(shù)公司進(jìn)行合作，組建全新的數(shù)字出版公司，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，扮演好產(chǎn)業(yè)鏈中的角色。 積極轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)出版社開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)書城、電子報(bào)刊，希望把自己的內(nèi)容平臺(tái)優(yōu)勢(shì)利用起來，但是他們?nèi)狈夹g(shù)和服務(wù)平臺(tái)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的數(shù)字出版技術(shù)公司合作獲得技術(shù)和平臺(tái)服務(wù)，能大大節(jié)省成本和時(shí)間。有出版界的官員表示，隨著產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的加深，運(yùn)營商擺正定位做好通道服務(wù)，中國的云出版聯(lián)盟將得以建立。 |
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