■精彩語(yǔ)錄
過(guò)去出版人一直說(shuō)做作者工作、做讀者工作、做案頭工作，這些都對(duì)，但都沒(méi)講到根兒上。實(shí)際上，出版人最重要的就是在做版權(quán)。
正因如此，出版社才更應(yīng)該認(rèn)清自己的位置——如何獲得優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)版權(quán)、如何做好版權(quán)的出版和維護(hù)工作、如何獲得更長(zhǎng)的版權(quán)使用期限才是出版人最應(yīng)當(dāng)時(shí)刻考慮的。
我概念中的電子書(shū)和傳統(tǒng)紙書(shū)之間是有差別的，不能拿今天我們所說(shuō)的‘書(shū)’的概念套在‘電子書(shū)’上，電子書(shū)并不單純就是將紙書(shū)內(nèi)容數(shù)字化。
整個(gè)編輯過(guò)程流程化，一本電子書(shū)的制作過(guò)程可能只需花費(fèi)15到20分鐘，而一個(gè)編輯一天或許能編輯數(shù)本電子書(shū)。
沒(méi)有品牌就沒(méi)有生命力，也就沒(méi)有銷(xiāo)售。因此出版社應(yīng)當(dāng)著力打造自己的品牌，在品牌這樣一個(gè)層面上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活的。
■本報(bào)記者 戴園園
有人形容現(xiàn)任中國(guó)青年出版總社總編輯、原中國(guó)青年出版社社長(zhǎng)胡守文是“編輯出身的社長(zhǎng)”，胡守文對(duì)此回答“我很受用”，的確，他在中青社從校對(duì)做起，目前擔(dān)任中國(guó)編輯學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；還有人說(shuō)胡守文是“國(guó)際交流人士”，也沒(méi)錯(cuò)，他是國(guó)際合作促進(jìn)會(huì)的副主任、中國(guó)人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)理事。再問(wèn)問(wèn)他你還有怎樣的頭銜？胡守文笑著說(shuō)：“我還是一個(gè)準(zhǔn)備退休的老出版人?！?br> 這位老出版人很有點(diǎn)意思，他會(huì)每天用iPad定時(shí)在微博上發(fā)“早安、晚安”，他的揮毫墨寶還成為了中青社年會(huì)上的熱門(mén)獎(jiǎng)品之一。但深入觀察下我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，胡守文是一位對(duì)出版業(yè)有著敏銳觀察力、對(duì)新興新媒體產(chǎn)業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)出版人。
有新聞洞察力的出版人
上大學(xué)之前，胡守文就在山西某縣委宣傳部做了七年新聞干事，大學(xué)畢業(yè)后分配到中國(guó)青年出版社從最基本的編輯校對(duì)工作做起。胡守文說(shuō)，他本想到北京繼續(xù)從事新聞行業(yè)，沒(méi)想到機(jī)緣巧合之下進(jìn)了圖書(shū)出版業(yè)。這期間他發(fā)現(xiàn)，新聞工作中培養(yǎng)出的敏銳觀察力及職業(yè)敏感性，對(duì)圖書(shū)出版來(lái)說(shuō)是一種很有利的條件。當(dāng)好記者，非常重要的一點(diǎn)便是選擇一個(gè)好的報(bào)道角度，看別人所沒(méi)有看、看別人所看不到，而這一點(diǎn)與圖書(shū)選題的策劃和把握有異曲同工之妙。
早在1996年，電子出版物的概念剛剛開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，但還僅局限于 “圈外人”在討論，剛當(dāng)上中國(guó)青年出版社社長(zhǎng)三年的胡守文便在一次研討會(huì)上做了名為“高科技下的傳統(tǒng)出版社再生問(wèn)題”的報(bào)告，對(duì)未來(lái)出版業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并提出了“圖書(shū)出版形式的多樣化”的創(chuàng)新觀點(diǎn)。
胡守文說(shuō)，自己當(dāng)時(shí)剛從美國(guó)參加國(guó)際書(shū)展回來(lái)，看到國(guó)外的出版社中已經(jīng)出現(xiàn)“電子書(shū)”這樣一種形態(tài)。這樣一番領(lǐng)先的出版格局使他感觸頗多。國(guó)內(nèi)出版形式如何實(shí)現(xiàn)多樣化，電子書(shū)橫空出世后將給傳統(tǒng)出版社帶來(lái)怎樣的機(jī)遇和沖擊，出版人應(yīng)當(dāng)怎樣去應(yīng)對(duì)，數(shù)字出版領(lǐng)域中出版社的身份究竟應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容供應(yīng)商還是新媒體運(yùn)營(yíng)商……對(duì)于諸多問(wèn)題，胡守文進(jìn)行了一番思考。
出版社并非“根紅苗正”的內(nèi)容商
胡守文認(rèn)為，所謂新媒體，無(wú)非就是高科技的技術(shù)嫁接出版內(nèi)容。對(duì)技術(shù)，出版社是外行，而對(duì)于內(nèi)容，出版社則是專(zhuān)家，因此表面看來(lái)，出版社做內(nèi)容供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)是輕車(chē)熟路，而做運(yùn)營(yíng)商則是一個(gè)很?chē)?yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)能力是否允許其做一個(gè)運(yùn)營(yíng)商，都是有待考量的。那個(gè)水有多深，誰(shuí)都摸不透。
但出版社真的就是“根紅苗正”的內(nèi)容供應(yīng)商嗎？胡守文說(shuō)，并非如此。
“過(guò)去出版人一直說(shuō)做作者工作、做讀者工作、做案頭工作，這些都對(duì)，但都沒(méi)講到根兒上。實(shí)際上，出版人最重要的就是在做版權(quán)?！贝蟛糠殖霭嫒瞬](méi)有清醒地意識(shí)到，版權(quán)始終是在作者手里的，作者才是名副其實(shí)的內(nèi)容供應(yīng)商。更直白地說(shuō)，出版社就是二傳手，是把關(guān)人，是版權(quán)代理人。出版社的工作是成全作者的版權(quán)，在圖書(shū)出版的過(guò)程中，出版人應(yīng)當(dāng)清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)。
這幾年出版業(yè)的發(fā)展成績(jī)十分顯著，但對(duì)新媒體發(fā)展的關(guān)注是不夠的。恰恰是在這樣一個(gè)當(dāng)口，新媒體作為一種異軍突起的力量，由出版業(yè)圈子以外的技術(shù)端口先成長(zhǎng)起來(lái)。
胡守文曾說(shuō)過(guò)，高科技公司抄了傳統(tǒng)出版業(yè)的后路，而這條“后路”的名字也就是“版權(quán)”： “一些IT企業(yè)覺(jué)悟得比我們?cè)?。比如中文在線，十多年前開(kāi)始他們就在做版權(quán)?！?br> 中文在線最初是向出版社購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，當(dāng)時(shí)出版社和作者的版權(quán)意識(shí)還很薄弱，很多出版社是在沒(méi)有簽下作者數(shù)字版權(quán)的情況下，就這么將數(shù)字版權(quán)簽了出去。后來(lái)中文在線便跨過(guò)出版社，直接從作者手中簽下內(nèi)容的數(shù)字版權(quán)，同時(shí)代理作者聯(lián)系紙質(zhì)圖書(shū)的出版。胡守文認(rèn)為，這種生產(chǎn)力的強(qiáng)大之處在于，在傳統(tǒng)出版社還在堅(jiān)持自己舊有的出版路線時(shí)，中文在線已經(jīng)開(kāi)始以全媒體出版為著眼點(diǎn)，逐步建立起一個(gè)新型出版機(jī)構(gòu)。
胡守文說(shuō)，正因如此，出版社才更應(yīng)該認(rèn)清自己的位置——如何獲得優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)版權(quán)、如何做好版權(quán)的出版和維護(hù)工作、如何獲得更長(zhǎng)的版權(quán)使用期限才是出版人最應(yīng)當(dāng)時(shí)刻考慮的。
找準(zhǔn)方向兩步走
在找準(zhǔn)數(shù)字出版方向這一過(guò)程中，傳統(tǒng)出版人面臨兩個(gè)課題：一是傳統(tǒng)出版物怎樣適應(yīng)新媒體的形式以及讀者閱讀口味、習(xí)慣的變化；二是怎樣接近、進(jìn)入新媒體，而不是對(duì)其敬而遠(yuǎn)之。胡守文認(rèn)為走新媒體這條道路，一旦找不對(duì)方向，便會(huì)差之毫厘、失之千里。
針對(duì)這一點(diǎn)，胡守文對(duì)中青社2012年的工作進(jìn)行了新的布局——做自己的電子書(shū)和電子雜志。為此，他制定了兩步走的計(jì)劃。
第一，中青社是個(gè)綜合類(lèi)的出版社，在進(jìn)行電子書(shū)戰(zhàn)略布局前，首先必要的是進(jìn)行出版方向、出版門(mén)類(lèi)的梳理。胡守文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歸納出版社的特長(zhǎng)，并得出了要做“類(lèi)型出版”的結(jié)論，著重出版中青社的特色門(mén)類(lèi)。
第二，建立自己的出版數(shù)據(jù)庫(kù)。胡守文計(jì)劃將中青社曾經(jīng)出版過(guò)的圖書(shū)資料全部碎片化整理，同時(shí)搜集新鮮資源進(jìn)行補(bǔ)充。未來(lái)三到五年內(nèi)，圖書(shū)資料數(shù)據(jù)庫(kù)建成，中青社將在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行電子書(shū)和電子雜志的數(shù)字出版，并實(shí)現(xiàn)線上出售。
談到何為“電子書(shū)”時(shí)，胡守文的觀點(diǎn)讓人眼前一亮。
“我概念中的電子書(shū)和傳統(tǒng)紙書(shū)之間是有差別的，不能拿今天我們所說(shuō)的‘書(shū)’的概念套在‘電子書(shū)’上，電子書(shū)并不單純就是將紙書(shū)內(nèi)容數(shù)字化?！?br> 胡守文介紹，成型的數(shù)據(jù)庫(kù)中應(yīng)收藏有上千種圖書(shū)封面設(shè)計(jì)、內(nèi)文版式等格式化資料，編輯只要在數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出選擇合適的設(shè)計(jì)風(fēng)格和版式安排，將相關(guān)的文字、照片、資料甚至是插畫(huà)、影音資源等全部搜集整合完畢后錄入其中，一本電子書(shū)就這樣做好了。整個(gè)編輯過(guò)程流程化，一本電子書(shū)的制作過(guò)程可能只需花費(fèi)15到20分鐘，而一個(gè)編輯一天或許能編輯數(shù)本電子書(shū)。
這樣的電子書(shū)可能是一種介于書(shū)和雜志之間的形態(tài)，和讀者現(xiàn)在拿到手上的那種經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的策劃編輯過(guò)程的圖書(shū)是完全不一樣的。這樣的電子書(shū)不適合出印刷版，因此紙質(zhì)圖書(shū)也不會(huì)對(duì)電子書(shū)造成影響。紙書(shū)和電書(shū)成為了兩個(gè)完全不同的概念，便不會(huì)相互沖擊。
這樣一來(lái)，一個(gè)200人左右的傳統(tǒng)出版社一年可以出700本書(shū)，而一個(gè)只有50人的電子書(shū)出版機(jī)構(gòu)一年或許可以出2000余本書(shū)，最大限度地發(fā)揮了電子書(shū)的優(yōu)勢(shì)。這為出版社帶來(lái)了無(wú)限大的出版可能性。
這些電子書(shū)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售，不會(huì)受到地面店的約束。實(shí)體店倒閉對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售沒(méi)有影響，回款速度慢也和電子書(shū)沒(méi)有關(guān)系，數(shù)字版塊可以完全擺脫店面銷(xiāo)售的束縛，電子雜志也是如此。話到此時(shí)，胡守文自信地說(shuō)：“在這樣的規(guī)劃下，我認(rèn)為中青社未來(lái)將會(huì)穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，完全不需要慌張。”
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)品牌
其實(shí)中青社并不是一直都在穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。2010年，胡守文被任命為中國(guó)青年出版總社總編輯，工作重心從期刊轉(zhuǎn)移至圖書(shū)。據(jù)胡守文回憶，當(dāng)時(shí)社里圖書(shū)出版狀況較為沉重，跟不上形勢(shì)的發(fā)展，銷(xiāo)售表現(xiàn)平平。
鑒于這種情況，在胡守文的倡導(dǎo)下，中青社開(kāi)始了自身的大轉(zhuǎn)變。
首先便是開(kāi)展由綜合出版向類(lèi)型出版轉(zhuǎn)移的過(guò)程。面對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)的分化和讀者閱讀習(xí)慣的改變，中青社在出版門(mén)類(lèi)中剔除一些市場(chǎng)不太關(guān)注的分類(lèi)，著力加強(qiáng)市場(chǎng)熱點(diǎn)。除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部門(mén)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是重要的一環(huán)。胡守文將編輯部全部打亂，組建專(zhuān)注于不同類(lèi)別出版物的編輯組，使每個(gè)部門(mén)出書(shū)的方向更加集中且明確。
第二個(gè)變化就是進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。胡守文認(rèn)為，在數(shù)字化的推廣下，出版社想在未來(lái)的圖書(shū)市場(chǎng)中獲得一席之地，一定要做好品牌推廣，一定要有自己的品牌號(hào)召力，而不是在于出版量。而今年開(kāi)始，中青社也逐步從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的階段進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)品牌的階段?！皼](méi)有品牌就沒(méi)有生命力，也就沒(méi)有銷(xiāo)售。因此出版社應(yīng)當(dāng)著力打造自己的品牌，在品牌這樣一個(gè)層面上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活的?！焙匚恼f(shuō)。除了地面店以外，新媒體給出版人提供了一個(gè)最廣闊的品牌推廣空間。因此，中青社將會(huì)成立一個(gè)新媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)中心，并擁有自己的多個(gè)線上官方網(wǎng)站。這個(gè)官方網(wǎng)站可以是機(jī)構(gòu)的，也可以將其打造成一本書(shū)或一套書(shū)的官方網(wǎng)站。
除線上運(yùn)營(yíng)外，通過(guò)出版物打造品牌影響力才是最重要的根基?！肚嗄晡恼冯s志是中青社總社非常重要的品牌，從市值上來(lái)看甚至超過(guò)中國(guó)青年出版社。為了《青年文摘》這本雜志的品牌效益放大，胡守文去年在刊物的原有基礎(chǔ)上打造了青年文摘?時(shí)光繪編輯部，將《青年文摘》的品牌延伸至青少年圖書(shū)的出版中，并計(jì)劃一年出一百本書(shū)。
后記：
在采訪即將結(jié)束時(shí)，胡守文告訴記者：“到今年，我在中青社已經(jīng)干了30年，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了退休的年紀(jì)。”當(dāng)記者問(wèn)及退休后有什么打算時(shí)，胡守文很快地回答：“介入新媒體?！鳖D了頓又補(bǔ)充道：“可能是做一些電子書(shū)和電子雜志?！彼f(shuō)，新媒體是“人人對(duì)人人”的出版，無(wú)所謂在不在職，有很寬闊的路徑能走。在不久的將來(lái)，我們也許就能看到另一個(gè)身份的胡守文，在尚未撥開(kāi)云霧的新媒體出版業(yè)扛起一面大旗。
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