柳傳志

“今天的聯(lián)想，規(guī)模在那兒擺著。要創(chuàng)新，先把命保住?！?/p>

4月23日，聯(lián)想控股董事長柳傳志在云南舉辦的中國綠公司年會間隙接受《第一財經(jīng)日報》專訪時表示，對于手機(jī)業(yè)務(wù)及其他創(chuàng)新，要適度。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，聯(lián)想PC的負(fù)責(zé)人——楊元慶先生早有預(yù)料。2003年聯(lián)想集團(tuán)把其他副業(yè)砍掉的時候，只保留了手機(jī)業(yè)務(wù)?！卑凑章?lián)想集團(tuán)的統(tǒng)計，目前聯(lián)想手機(jī)在中國地區(qū)的銷售量，僅排在三星之后?；仡櫬?lián)想集團(tuán)在手機(jī)和移動互聯(lián)領(lǐng)域的發(fā)力，柳傳志稱，正因為當(dāng)時聯(lián)想集團(tuán)今天在手機(jī)行業(yè)的一點基礎(chǔ)，才有了今天的發(fā)展，不能說這是偶然事件。

“對于價值更高的部分，比如顯示屏和芯片，聯(lián)想沒有過多投入，原因是多方面的?！绷鴤髦颈硎尽Ｔ诼?lián)想并購了IBM后，一度由外國人擔(dān)任CEO，當(dāng)時的CEO并不看好手機(jī)業(yè)務(wù)。因此，由聯(lián)想控股購買了該業(yè)務(wù)，在楊元慶回歸CEO后再從聯(lián)想控股回購手機(jī)業(yè)務(wù)。

除了客觀原因以外，柳傳志也表示出對高科技快速發(fā)展的擔(dān)憂，“這種科技創(chuàng)新冒著很大風(fēng)險，比如三個人同時投入研發(fā)顯示屏，三個人都想領(lǐng)跑，最后只有一個人能夠成功，剩下兩個死掉。以聯(lián)想現(xiàn)在的實力，領(lǐng)跑還是有欠缺，還是要把一些基礎(chǔ)打得更扎實些。”

雖然倡導(dǎo)謹(jǐn)慎，但柳傳志也強(qiáng)調(diào)要緊跟時代。不能重演柯達(dá)在時代變遷中的錯誤判斷。對此，一方面要積極進(jìn)入新領(lǐng)域，另一方面要選擇多元化投資。

聯(lián)想集團(tuán)，如今是聯(lián)想控股旗下的一個子公司?！奥?lián)想控股現(xiàn)在分給股東的投資回報已經(jīng)高于聯(lián)想集團(tuán)，實際上，更好地支持了聯(lián)想集團(tuán)去創(chuàng)新，去做更多的事?！彪S后，在中國綠公司年會普洱高峰論壇上，柳傳志表示，“我們的中期計劃是，2014~2016年聯(lián)想控股要整體上市?！?/p>

為了實現(xiàn)聯(lián)想控股整體上市，柳傳志已經(jīng)多年進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。目前聯(lián)想控股分為核心資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大部分。在核心資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，聯(lián)想控股布局IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、化工新材料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五個部分。在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，聯(lián)想主要分資金管理、基金管理（君聯(lián)資本、弘毅投資）和少數(shù)股權(quán)投資。在聯(lián)想之星”孵化器環(huán)節(jié)，主要包括聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及天使投資。

目前聯(lián)想有四個愿景。柳傳志說：“第一個愿景是以產(chǎn)業(yè)報國為己任；第二個愿景是希望做一個值得信賴受人尊重的公司；第三個愿景是在多個行業(yè)做到行業(yè)領(lǐng)先，不僅僅是IT行業(yè)；第四是在世界范圍內(nèi)形成國際影響力。”