央視財經(jīng)頻道《對話》15周年慶典特別節(jié)目9月14日舉行，柳傳志在節(jié)目上表示，希望退到聯(lián)想的發(fā)展的幕后去。他還講述了聯(lián)想為何踏上多元化道路。柳傳志最后強調(diào)，我們必須小心謹(jǐn)慎，但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是，“為股東負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為社會負(fù)責(zé)”。
以下為對話實錄：
陳偉鴻：現(xiàn)場自發(fā)響起的熱烈的掌聲，讓我在猜，如果在位的各位也曾經(jīng)參與了這樣的一個網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，也許你的選擇也會是他?，F(xiàn)在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎柳傳志先生。有請；歡迎柳總，柳總到這邊來。
剛才在我們15周年慶典特別節(jié)目開場之前，我見到了柳總，柳總說，每一次來《對話》心情都特別的愉快。其實我在過去這15的時間里見到過柳總一共有12次的時間，有人說你最全能，我不知道您對“全能”這個詞怎么理解？我的理解是，您在《對話》的現(xiàn)場談過的話題涵蓋面非常廣，尤其經(jīng)營管理的問題，有接班人的問題，有海外并購的問題，甚至還有種柳桃的問題，所有這些問題，柳總，您覺得您足夠全面嗎？
柳傳志：樣樣通，樣樣松。
陳偉鴻：這是柳總典型的謙虛，但是很多的觀眾看完了每一次我跟您的《對話》之后都會覺得意猶未盡，他們覺得聯(lián)想河柳總就像是一本讀完的書，當(dāng)你讀到最后一頁，以為你看到了結(jié)局，其實下一次的精彩剛剛開始。您覺得15年后的今天，我們還可以看到聯(lián)想和您什么樣精彩？
柳傳志：可能會看到聯(lián)想的精彩，看見我的精彩會少了。
陳偉鴻：您會退到聯(lián)想的發(fā)展的幕后去了是嗎？
柳傳志：希望是這樣。
陳偉鴻：其實過去這15年，我們也很希望知道在柳總的內(nèi)心他經(jīng)歷過什么樣的波瀾壯闊，他有著什么樣的特別感悟和思考，所以今天我們首先就把舞臺交給柳總，下面是您的演講時間，我的15年，有請。
柳傳志：蒸汽機的發(fā)明到現(xiàn)在有200多年了，我想這200多年前的人是無論想不到以后電發(fā)明了，社會、世界會變成什么樣子，大概個人電腦和大規(guī)模集成電路興起的時間是在40年前，那時候我在中國科學(xué)院計算機研究所做一個科研人員。那時候真的打死我也想不到后邊互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)以后，社會會變成今天這個樣子。
15年前，我那時候已經(jīng)是一個做了16年企業(yè)，摔過不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個時候個人電腦如日中天，聯(lián)想集團在這個行業(yè)里邊，在中國已經(jīng)是首屈一指了。但是那時候我心里確實感到有緊張、有隱憂，那是為什么呢？是因為在1984年我創(chuàng)業(yè)的時候，我們這個行業(yè)里邊我想應(yīng)該最少不少于有5萬個企業(yè)，當(dāng)然，聯(lián)想那時候會是最后一名。但是經(jīng)過了15年以后，也就是在2000年左右的時候，這個行業(yè)里邊剩下的頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術(shù)創(chuàng)新、物競天擇的規(guī)律淘汰。那時候我想我怎么去面對未來的不確定性，聯(lián)想應(yīng)該怎么做，根據(jù)我們當(dāng)時的情況，我還是準(zhǔn)備不把雞蛋放在一個籃子里。
在當(dāng)時，商業(yè)界最時興的管理理論是專一、再專業(yè)。在1998年的時候，我有幸到GE的克勞頓村，這是一個他們學(xué)習(xí)的基地，在那住了10天，我了解到GE實際上是反其道而行之，在金融、發(fā)動機、醫(yī)療器械、生化等等方面都展開了多元化的經(jīng)營，而且做得非常成功。但是負(fù)責(zé)經(jīng)營當(dāng)時的人是杰克韋爾奇，在跟他接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比，因此我有研究了一套投資+實業(yè)的雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，并配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們就踏上了多元化的道路。
我們這個公司聯(lián)想控股，應(yīng)該講當(dāng)時有了這個想法以后我們做了兩件事了，一個是把原來已經(jīng)取得階段成功的電腦行業(yè)的業(yè)務(wù)交給了楊元慶、郭為他們這些年輕人，讓他們繼續(xù)展翅高飛。而我和另外的年輕人，朱立南他們開始進(jìn)入了風(fēng)險投資這一領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域里邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯(lián)想控股公司。
聯(lián)想控股公司的愿景中有一句話，就代表了我們整個的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業(yè)里邊有自己的領(lǐng)先企業(yè)。而剛才我也講了，當(dāng)時時興的商業(yè)理論跟我們的這個想法是并不一致的。我們走了15年了，這個15年我們到達(dá)了通往我們愿景目標(biāo)的第一個里程碑。這個里程碑的標(biāo)志當(dāng)然就是我們今年6月在香港H股上市。這個15年在這個期間由于科學(xué)技術(shù)、商業(yè)模式的不斷的創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，使得我們整個社會、世界都發(fā)生了巨大的變化。我們現(xiàn)在就是要努力消化這個變化，學(xué)習(xí)這個形勢。所以上市以后的三個月，我們一直按兵不動，在認(rèn)真地研究形勢，當(dāng)然主要是研究我們想要進(jìn)入的行業(yè)的形勢。在學(xué)習(xí)、在研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，始終在沙盤上反復(fù)演練。
我們必須小心謹(jǐn)慎，但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是，“為股東負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為社會負(fù)責(zé)”。謝謝。
