聯(lián)想控股公司董事長柳傳志
做企業(yè)家本身是鍛煉自己的應(yīng)對能力，環(huán)境是很重要的，但是在餅不能做大的時候，怎么讓自己分的餅可以吃到嘴里面，這個很重要。前幾天聯(lián)想旗下有一個投資公司，他們每年的例會就是召開他們所投的200個企業(yè)，CEO召開會議如何應(yīng)對?？偨Y(jié)一下有這樣三條，第一怎么樣把自己的行業(yè)研究透，通過創(chuàng)新、 挖掘潛力，把自己碗的飯吃到嘴里。這使我想起90年代初的時候，當(dāng)聯(lián)想是一個很小公司的時候，中國由于開放，取消批文降低關(guān)稅，使得全球大的電腦公司，像是IBM等公司進入中國，當(dāng)時把我們打得暈頭轉(zhuǎn)向，我們好好研究了行業(yè)的規(guī)律，拿出切實可行的辦法，我們要把這個行業(yè)里面的訣竅研究透徹。每個企業(yè)要把自己的基本功練習(xí)好，包括企業(yè)要能夠?qū)W會制定戰(zhàn)略。確實要考慮到現(xiàn)在怎么樣和優(yōu)勢互補的外國企業(yè)進行合作，這也是很重要的。
——摘自聯(lián)想控股公司董事長柳傳志在2012全球CEO發(fā)展大會上的講話
