搜狐科技 文/崔鵬
10月25日上午，在優(yōu)酷2017秋集現(xiàn)場(chǎng)，俞永福公開(kāi)表示，阿里大文娛在對(duì)優(yōu)酷的業(yè)務(wù)整合非常成功，而距離楊偉東正式出任阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁，剛好過(guò)去了一周年。
去年同一天，楊偉東掌管優(yōu)酷，也拉開(kāi)了優(yōu)酷整合的序幕。與秋集臺(tái)上的從容不同，楊偉東說(shuō)一年前他自己非常郁悶：剛接手優(yōu)酷時(shí)，2017年的頭部劇已經(jīng)被搶光了，有錢(qián)也花不出去。
按照內(nèi)容制作的規(guī)律，一部作品從立項(xiàng)到出結(jié)果，綜藝節(jié)目至少要8個(gè)月，劇集則需要1年半到2年時(shí)間。在各家搶奪大IP、大明星的當(dāng)下，這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào)。
在2017年春集上，楊偉東提出了超級(jí)劇集、大運(yùn)營(yíng)、大宣發(fā)的概念。一年過(guò)去，優(yōu)酷拿出了以《白夜追兇》為代表的一批熱播獨(dú)播劇，在劇集表現(xiàn)上超出了市場(chǎng)預(yù)期。
俞永福給出了自己的評(píng)價(jià)：“從今年暑期檔開(kāi)始，優(yōu)酷整合有了從量變到質(zhì)變的體現(xiàn)。成績(jī)有目共睹，所以今天我有底氣說(shuō)優(yōu)酷在第一階段的整合是成功的”。
適應(yīng)新身份
在2016年并入阿里之前，優(yōu)酷已經(jīng)獨(dú)立發(fā)展了10年，但是在隨后的版權(quán)燒錢(qián)大戰(zhàn)中，優(yōu)酷遭遇了背靠巨頭的愛(ài)奇藝和騰訊視頻等多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。
2016年下半年，隨著阿里成立大文娛集團(tuán)，以及成立大優(yōu)酷事業(yè)群，俞永福對(duì)優(yōu)酷的整合也正式開(kāi)始。
“大文娛是阿里巴巴集團(tuán)面向未來(lái)十年的重要戰(zhàn)略投入。文娛產(chǎn)業(yè)講Video First，大視頻是當(dāng)下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)口，大視頻不成功，大文娛就不可能成功?！庇嵊栏Ｔ谘葜v中再次強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷對(duì)大文娛的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，以“富養(yǎng)女兒”的決心，對(duì)優(yōu)酷的投入不設(shè)上限。
在俞永福給大文娛制定的3+X戰(zhàn)略陣型中，優(yōu)酷是3大觸達(dá)用戶(hù)平臺(tái)之一，也是建設(shè)內(nèi)容生態(tài)的基礎(chǔ)，而優(yōu)酷的頭部?jī)?nèi)容更被當(dāng)做吸引用戶(hù)、廣告主，以及衍生開(kāi)發(fā)的核心。
從單體公司到融入生態(tài)，在楊偉東看來(lái)，新優(yōu)酷首先要轉(zhuǎn)變兩個(gè)意識(shí)。一是業(yè)務(wù)布局上要有長(zhǎng)期意識(shí)，不能只顧眼下，而要考慮長(zhǎng)期健康發(fā)展，比如對(duì)IP的持續(xù)開(kāi)發(fā)等。二是要有新生態(tài)意識(shí)，既要專(zhuān)注，又要在生態(tài)內(nèi)互助、互補(bǔ)和共贏。
“我看到《白夜追兇》火了，第一個(gè)要給阿里文學(xué)打電話(huà)，趕緊把書(shū)弄好?？吹轿r米上沒(méi)有《白夜追兇》主題歌，我就會(huì)打電話(huà)給語(yǔ)嫣。我要求優(yōu)酷在《白夜追兇》下面一定要有音樂(lè)和書(shū)的入口”， 楊偉東說(shuō)，從大文娛的視角，一個(gè)IP的全鏈路消化，是自己時(shí)刻要思考的問(wèn)題。
低起點(diǎn)怎么做爆款？
頭部劇被搶光了，沒(méi)有大IP和大明星，意味著第二年將缺少爆款內(nèi)容。楊偉東在回顧這段經(jīng)歷時(shí)向搜狐科技等媒體表示，優(yōu)酷選擇的是對(duì)藝人要求相對(duì)較低的類(lèi)型劇。
校園類(lèi)型劇、二次元和甜寵類(lèi)型劇優(yōu)酷都進(jìn)行了嘗試，近期大熱的《白夜追兇》則是刑偵劇。根據(jù)第三方平臺(tái)骨朵數(shù)據(jù)顯示，今年Q2到Q3，優(yōu)酷的新劇播放量處于領(lǐng)先位置，在暑期檔拿下了劇集市場(chǎng)近一半的份額。《白夜追兇》目前在豆瓣的評(píng)分為9.1分。
“在類(lèi)型劇上的成功，雖然有運(yùn)氣的成分，但是背后也有我們的方法論?！睏顐|對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是，在沒(méi)有大IP和流量明星，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有大名氣的情況下，要把故事拍好說(shuō)好。
俞永福也提到了這一點(diǎn)，他說(shuō)《軍師聯(lián)盟》、《春風(fēng)十里不如你》把100塊花出了500塊的效果，《白夜追兇》證明了優(yōu)酷的組局能力。
“很多人說(shuō)優(yōu)酷要熬過(guò)2017年，但從6月份開(kāi)始我們就提前發(fā)力了”，回頭去看的時(shí)候，楊偉東表現(xiàn)的很輕松。
網(wǎng)絡(luò)視頻競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入陣地戰(zhàn)
俞永福說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)視頻的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了陣地戰(zhàn)，“大視頻行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和需求，只有將產(chǎn)業(yè)上下游相互拉通、銜接，外延式成長(zhǎng)、集團(tuán)式作戰(zhàn)，才能在全鏈路地積蓄自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力”。
楊偉東認(rèn)為下半場(chǎng)最核心的變化在于平臺(tái)與內(nèi)容方關(guān)系的質(zhì)變。今天隨著視頻商業(yè)模式的發(fā)展，“用戶(hù)”代替“觀(guān)眾”成為關(guān)鍵詞，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)制作、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員付費(fèi)、衍生開(kāi)發(fā)等商業(yè)模式都是圍繞“用戶(hù)畫(huà)像”展開(kāi)。
在電視臺(tái)時(shí)代，一個(gè)內(nèi)容采購(gòu)?fù)瓿?，兩方基于這個(gè)內(nèi)容的合作關(guān)系就基本結(jié)束。而今天，內(nèi)容方和平臺(tái)方在內(nèi)容籌備階段就開(kāi)始建立關(guān)系，要求內(nèi)容方和平臺(tái)圍繞用戶(hù)做深度互動(dòng)。平臺(tái)和內(nèi)容方從原來(lái)的產(chǎn)購(gòu)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的共生關(guān)系。
從一個(gè)細(xì)節(jié)能看出來(lái)這個(gè)變化，優(yōu)酷本次發(fā)布的劇集全部都明確了主創(chuàng)、主演、合作公司、拍攝和排播時(shí)間，劇集從制作到排播的產(chǎn)供管理正在趨向清晰。
楊偉東告訴搜狐科技等媒體，通過(guò)今年暑期檔，優(yōu)酷進(jìn)一步確定了對(duì)超級(jí)劇集的制作定義：有影響力的IP、有號(hào)召力的主創(chuàng)、電影級(jí)的制作，超級(jí)劇集的制作標(biāo)準(zhǔn)必須至少滿(mǎn)足這三點(diǎn)之一。
他同時(shí)表示，未來(lái)的劇集將分為三類(lèi)：超級(jí)劇集、黃金檔劇集和網(wǎng)絡(luò)劇集，三者之間審核標(biāo)準(zhǔn)相同，目標(biāo)用戶(hù)、排播媒介和商業(yè)模式不同：
黃金檔劇集是指電視臺(tái)黃金檔播出的劇集，臺(tái)網(wǎng)同步或者先臺(tái)后網(wǎng)，題材更大眾，以老少皆宜的合家歡為主，商業(yè)模式主要是廣告。
超級(jí)劇集先網(wǎng)后臺(tái)或純網(wǎng)播出，未來(lái)也會(huì)出現(xiàn)劇院版。核心用戶(hù)是消費(fèi)能力較高的中青年人群，商業(yè)化包括廣告、會(huì)員付費(fèi)以及衍生品開(kāi)發(fā)。
網(wǎng)絡(luò)劇集則純網(wǎng)播出，是在符合審核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，平臺(tái)和內(nèi)容方集中創(chuàng)新的劇集類(lèi)型，可以根據(jù)用戶(hù)的需求在類(lèi)型、題材和制作上有所突破，它一定不是大劇，也不服務(wù)廣普人群，偏重年輕垂直用戶(hù)，人群黏度相對(duì)更強(qiáng)，會(huì)員付費(fèi)是最合適的商業(yè)模式。
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