據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》報道，萬達(dá)百貨將被出售給銀泰，雙方已經(jīng)洽談了一個月，但具體交易尚未達(dá)成。萬達(dá)百貨成立于2007年，隸屬于萬達(dá)商管，曾與萬達(dá)廣場協(xié)同布局全國百貨。但自2013年，萬達(dá)百貨的業(yè)績就陷入衰退，2015年上半年萬達(dá)百貨關(guān)閉了半數(shù)門店。萬達(dá)曾把重振百貨業(yè)務(wù)寄希望于飛凡電商，但是由于業(yè)務(wù)開展不順利，飛凡電商體系幾乎已經(jīng)瓦解。去年，萬達(dá)百貨曾轉(zhuǎn)型自救，包括開出買手店等新業(yè)態(tài)，吸引年輕消費(fèi)者?！堵?lián)商網(wǎng)》援引萬達(dá)廣場內(nèi)部人士稱，萬達(dá)百貨去年開始大幅盈利，凈利潤同比增長60%左右，對打包出售的傳聞感到震驚。萬達(dá)百貨與銀泰頗有淵源。2013年，萬達(dá)百貨曾經(jīng)考慮過82億元收購銀泰，但后來擱置了。如今，買賣雙方直接兌換角色。萬達(dá)百貨一旦賣身銀泰，背后的最大贏家會是誰？
對于萬達(dá)百貨打包出售給銀泰的消息，銀泰方面回復(fù)稱，“我們自己還沒得到消息。”萬達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人也明確稱，該報道有誤。
所以，這件事情很難說會不會成。鑒于市場傳聞一般都有原因，所以兩家可能會有別的合作方式，或者是兩家談崩了。不過題主問的是如果成的話，誰會是背后的贏家。在下認(rèn)為，萬達(dá)和阿里巴巴都是。當(dāng)然，明面上的銀泰百貨和背后的銀泰集團(tuán)，自然也是贏家，銀泰百貨從一個主要布局于浙江省的區(qū)域零售商轉(zhuǎn)型為全國性的百貨巨頭，步伐大大加快。
銀泰百貨是阿里巴巴的鐵桿盟友。最早跟阿里巴巴捆綁在一起的線下巨頭之一。而銀泰百貨背后的銀泰集團(tuán)跟阿里巴巴可以說是親密戰(zhàn)友。
阿里巴巴的招牌項(xiàng)目菜鳥網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)商銀行等都有銀泰集團(tuán)的參與。在銀泰零售板塊，銀泰跟阿里巴巴也是深度合作，并且似乎有讓阿里巴巴主導(dǎo)的跡象。
2007年3月 銀泰百貨在香港聯(lián)交所掛牌上市（證券代碼：01833.HK），成為第一家在港交所上市的中國大陸百貨公司。
2014年3月 阿里巴巴以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)戰(zhàn)略投資，構(gòu)建新商業(yè)零售體系 。
2015年 沈國軍進(jìn)一步強(qiáng)化銀泰與阿里巴巴集團(tuán)的深度合作，并推動銀泰商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程；
2017年1月10日 銀泰集團(tuán)董事長沈國軍聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)發(fā)起銀泰商業(yè)（01833.HK）私有化。
關(guān)于銀泰商業(yè)的私有化，應(yīng)該說是阿里巴巴和銀泰集團(tuán)方面達(dá)成一致之后的選擇。但是，在外界看來也是阿里巴巴主導(dǎo)了私有化，并且會對銀泰百貨進(jìn)行新零售改造。私有化之后，在阿里的支持下，銀泰與南京中央商場成立新零售合資公司，并收購西北地區(qū)百貨品牌“開元商城”。
如果銀泰收購萬達(dá)百貨成功，那么阿里巴巴的線下的觸角將會延伸至華北和東北等地區(qū)，進(jìn)一步擴(kuò)大零售版圖。阿里巴巴新零售板塊，在百貨這個領(lǐng)域?qū)摄y泰完成戰(zhàn)略性布局。并且，在整個百貨行業(yè)，阿里巴巴的分量也會大大提高。畢竟銀泰百貨原本規(guī)模偏小，私有化之后接連出手，如果現(xiàn)在能拿下跟自己體量相當(dāng)?shù)娜f達(dá)百貨，那么，規(guī)模瞬間翻倍，布局也更全國化，成為全國百貨行業(yè)不可忽視的一股力量。對于阿里巴巴的新零售事業(yè)而言，具有標(biāo)志性的意義。
因此，毫無疑問，借助銀泰的力量快速擴(kuò)大新零售版圖，馬云和他的阿里巴巴自然是大贏家。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型初步獲得成功，從去年開始，轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，出售資產(chǎn)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式籌集資金一千多億，成功化解了債務(wù)危機(jī)。
但是，萬達(dá)商服要繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，需要大量資金，而且經(jīng)過一番折騰的萬達(dá)顯然是傷筋動骨了。這個時候，作為萬達(dá)旗下曾經(jīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目——萬達(dá)百貨如果能賣個好價錢，也不失為一件好事。畢竟，萬達(dá)百貨在2015年之后，由盛轉(zhuǎn)衰，店面數(shù)量也由鼎盛時期的一百多家下降到了不到40家的樣子。萬達(dá)百貨顯然不是萬達(dá)集團(tuán)的未來，雖然說經(jīng)過大規(guī)模調(diào)整之后，萬達(dá)百貨剩下的門店應(yīng)該都屬于比較優(yōu)質(zhì)的門店，但是，畢竟在百貨行業(yè)萬達(dá)沒討到什么便宜。新零售時代，萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部也未能成功的情況下，萬達(dá)百貨恐怕越拖下去越容易貶值。不如趁著萬達(dá)百貨價值還被認(rèn)可的時候出手，回籠資金，繼續(xù)增強(qiáng)萬達(dá)集團(tuán)的資金實(shí)力，為萬達(dá)商服的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張做好更充分的準(zhǔn)備。而甩掉萬達(dá)百貨這個包袱對于聚焦核心業(yè)務(wù)也有好處。因此，只要價錢合適，萬達(dá)轉(zhuǎn)讓百貨資產(chǎn)，也是大贏家。價錢不合適，撐過了最艱難時刻的萬達(dá)集團(tuán)也不會轉(zhuǎn)讓的。所以，只要銀泰成功買下萬達(dá)百貨，萬達(dá)集團(tuán)勢必會是背后的贏家。
因此，如果萬達(dá)百貨賣身銀泰。這會是一筆萬達(dá)，銀泰和阿里巴巴三方，各取所需，互利共贏的交易。
銀泰本身也是商業(yè)巨鱷，銀泰的投資不會僅僅有背后的大贏家，銀泰自己也必須有利可圖才會出手的。
