董明珠、雷軍10億賭約
格力贏面相對(duì)大一些
今年，對(duì)于10億賭約
董明珠高調(diào)、雷軍選擇低調(diào)
五年前，董明珠、雷軍打下了中國(guó)制造業(yè)最為關(guān)注的賭約。
如今，五年之期到來了，今年也是董明珠和雷軍10億賭約的最后一年，也是人們高度關(guān)注結(jié)果的時(shí)刻。
今年，對(duì)于這5年賭約，董明珠比較高調(diào)的笑著回應(yīng)，“今年，今年要兌現(xiàn)！”“上市后不是看市值，是看你的銷售，笑死了?！?/p>
她甚至直接喊話雷軍：“我相信這個(gè)賭約最終還是會(huì)見分曉的，雷軍你要加油，我肯定贏了！”
與董明珠的高調(diào)形成對(duì)比的是，雷軍沒有了前幾年的高調(diào)。
在幾年前，雷軍是高調(diào)表態(tài)，對(duì)超越格力志在必得。
在4年前，賭約一年之后，2014年11月，雷軍在《對(duì)話》節(jié)目里表示：再有一兩年格力就輸了。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)都是10%左右的增長(zhǎng)率，而互聯(lián)網(wǎng)剛開始玩命150%甚至200%地增長(zhǎng)。
換句話說，當(dāng)時(shí)的雷軍非?？隙ǎ?015—2016年，小米將超越格力。
在小米狂飆的那幾年，經(jīng)?？梢钥吹嚼总姺浅８哒{(diào)、肯定的表態(tài)。
但是，很顯然，他沒有如愿，2015年小米的發(fā)展就轉(zhuǎn)折了，直到2017年，小米走出低谷，重新走上增長(zhǎng)。
董明珠雷軍10億賭約、格力贏面相對(duì)要大一些
目前，董明珠、雷軍的10億賭約，格力贏面相對(duì)要大一些。
一方面，最近3年兩者差距持續(xù)擴(kuò)大，從不到200億擴(kuò)大到近400億左右。
2015年，小米營(yíng)收780億，格力電器營(yíng)收977.45億。兩者差距不到200億。
2016年，小米手機(jī)銷量大幅下滑，未對(duì)外公布數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)營(yíng)收有所下降，格力電器營(yíng)收為1083億元，兩者差距擴(kuò)大到300億。
2017年，小米走出下滑，有了不小增長(zhǎng)，營(yíng)收達(dá)到1110億，格力電器營(yíng)收同樣大幅增長(zhǎng)，達(dá)到1500億左右，兩者差距擴(kuò)大到400億左右。
兩者差距400億，已經(jīng)足夠小米追趕，同時(shí)格力2018年很有可能繼續(xù)增長(zhǎng)，此前曾有媒體報(bào)道格力2018年目標(biāo)2000億，即使只增長(zhǎng)200億，小米也難以追上。
另一方面，小米2017年飛躍的特大利好，恐怕很難復(fù)制
小米的營(yíng)收主要來自三大塊：1）手機(jī)業(yè)務(wù) 2）生態(tài)鏈業(yè)務(wù)3）互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
1、手機(jī)業(yè)務(wù)，2018年很難有2017年特大利好
三大業(yè)務(wù)板塊中，手機(jī)業(yè)務(wù)仍然是業(yè)績(jī)主力。2017年，手機(jī)業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)對(duì)小米整個(gè)大盤翻轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)巨大。小米手機(jī)2017年銷量增長(zhǎng)超過3000萬臺(tái)，對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不言而喻。
但是，要注意，2017年，小米成功飛越背后，兩個(gè)特大利好不可忽視：
一個(gè)是印度市場(chǎng)的銷量暴漲；
另一個(gè)是勁敵樂視手機(jī)陷入困境、暴跌；
其中，印度市場(chǎng)帶來的同比新增量超過1500萬臺(tái)，幾乎占小米2017年增量的近一半；再加上樂視手機(jī)業(yè)績(jī)暴跌給小米帶來的增量，這兩者帶給小米的增量就至少達(dá)2000萬臺(tái)左右。
2018年，是否還有這樣的機(jī)會(huì)，就很難說，或許金立手機(jī)曝出危機(jī)下滑，可能有些類似于2017年樂視手機(jī)，但是金立手機(jī)下滑幅度可能沒有樂視手機(jī)那么大，帶給小米的空間沒有樂視那么大。
而海外市場(chǎng)是否還能有印度市場(chǎng)那樣大的增量利好，是個(gè)疑問。
2018年，很難有2017年那么大的暴漲，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1000多萬臺(tái)，相應(yīng)手機(jī)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)100多億。
2、小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)
小米宣布2017年生態(tài)鏈增長(zhǎng)100%，達(dá)到200億，意味著此前2016年小米生態(tài)鏈?zhǔn)?00億。
但是，2017年時(shí)媒體報(bào)道2016年小米生態(tài)鏈達(dá)到150億，意味著2017年增長(zhǎng)50億。
這兩個(gè)數(shù)字，都是小米對(duì)外公布，有些矛盾。
即使按照2017年增長(zhǎng)100億計(jì)算，2018年很可能增量空間還是100億。
3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)
最初，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)包含了網(wǎng)絡(luò)游戲和移動(dòng)支付應(yīng)用，特別是前者網(wǎng)絡(luò)游戲分發(fā)的分成占比高。小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2014年?duì)I收14.8億元，2015年?duì)I收增長(zhǎng)到37.1億元。
此后，小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)又增加了一項(xiàng)——MIUI廣告，2016年，小米開始大面積推MIUI廣告，太多的廣告曾引得一些用戶不滿，但對(duì)于小米而言，應(yīng)該有不錯(cuò)的創(chuàng)收。
不過，這部分相對(duì)整體手機(jī)業(yè)務(wù)要弱，預(yù)計(jì)2018年增量空間不會(huì)超過100億。
手機(jī)業(yè)務(wù)、生態(tài)鏈業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)三塊合計(jì)2018年可能的增量空間約300億左右，預(yù)計(jì)小米最高達(dá)到1400多億。否則，除非有超級(jí)利好出現(xiàn)，難以更大飛躍。離格力2017年的1500億業(yè)績(jī)還有近100億距離，如果格力2018年業(yè)績(jī)?cè)黾?00—300億，兩者差距將在300—400億左右。
所以，無論是兩者近幾年的差距數(shù)額，還是小米2018年可能的增量空間而言，格力贏的可能性都比較大。
董明珠雷軍10億賭約 今天的結(jié)果
最大價(jià)值—重估實(shí)體企業(yè) 為經(jīng)典商業(yè)法則正名
這個(gè)兩個(gè)代表性企業(yè)5年前的賭約，最大價(jià)值是重估實(shí)體企業(yè)，為經(jīng)典商業(yè)法則正名。
董明珠雷軍10億賭約帶來的反思
1、互聯(lián)網(wǎng)思維沒有那么神，實(shí)體企業(yè)沒有那么弱
曾經(jīng)，一批企業(yè)喊著互聯(lián)網(wǎng)思維，成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，它們喊著顛覆傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)實(shí)體大佬。
但是，今天，那些昔日的互聯(lián)網(wǎng)思維明星中，大多數(shù)要么增長(zhǎng)放緩、要么暗淡、要么墜落了。
很多行業(yè)中，昔日的大佬在5年后依然屹立潮頭，如：華為、格力、美的、海爾、伊利、安踏等多個(gè)領(lǐng)域的巨頭，依然是巨頭。
而那些喊著顛覆它們的很多企業(yè)已經(jīng)找不到了。
互聯(lián)網(wǎng)思維并沒有那么神，實(shí)體企業(yè)也沒有那么弱。
2、小米2017年扭轉(zhuǎn)困局，靠的也是經(jīng)典商業(yè)法則
2016年開始，小米進(jìn)行了了反思，在“調(diào)整供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)（改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)）、渠道（大力拓展線下渠道）、推廣打法（學(xué)習(xí)明星代言、贊助綜藝節(jié)目等）、加大新市場(chǎng)拓展力度”等這些商業(yè)法則的基本要素下功夫。
這其中，無論是市場(chǎng)拓展、還是改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、大力拓展線下渠道、學(xué)習(xí)明星代言、贊助綜藝節(jié)目等，它們都是經(jīng)典商業(yè)法則要素，而不是什么互聯(lián)網(wǎng)思維。
2017年，小米的轉(zhuǎn)折與這一系列調(diào)整有很大關(guān)系，但是很顯然，這些都是經(jīng)典商業(yè)法則，已經(jīng)與昔日的互聯(lián)網(wǎng)思維無關(guān)。
董明珠：并不是互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的賭局
而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的賭局
今年，董明珠表示：“賭注沒關(guān)系，（有了賭注）我覺得更好，大家可以相互激勵(lì)對(duì)方。我覺得當(dāng)時(shí)那樣的一個(gè)賭局，并不是互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的賭局，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的賭局。”
說的直接一些，不存在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，有的只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的PK、商業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的PK。
時(shí)代在變，未變的是商業(yè)法則
無論什么時(shí)代，做的都是生意、商業(yè)，遵循商業(yè)法則、遵循商業(yè)規(guī)律。
互聯(lián)網(wǎng)同樣如此！
其實(shí)，不僅是雷軍扭轉(zhuǎn)小米依靠經(jīng)典商業(yè)法則，還有周鴻祎，這位曾經(jīng)以顛覆者自居、倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式”的大佬，也改變自己的觀念、重視經(jīng)典商業(yè)思想。
時(shí)代在變，但是商業(yè)法則未變、商業(yè)規(guī)律未變。
董明珠、雷軍的10億賭約，最大價(jià)值讓人們重新審視互聯(lián)網(wǎng)思維、重估實(shí)體企業(yè)，重估經(jīng)典商業(yè)法則——這些經(jīng)過時(shí)間沉淀的商業(yè)法則，絕非那些曇花一現(xiàn)的概念那么簡(jiǎn)單，同樣，那些在經(jīng)典商業(yè)法則上做的厲害的實(shí)體大佬，也并非那么簡(jiǎn)單。
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