姜成康局長在2012年全國煙草行業(yè)政治工作會議上的講話時要求:“要強化教育，嚴肅紀律，大力加強行業(yè)領導班子思想政治建設?！苯珠L指出: “今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下重要一年，如何在復雜多變外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務雙重考驗下，努力實現行業(yè)持續(xù)、協(xié)調、共同發(fā)展，關鍵在于各級領導班子堅強有力，在于干部隊伍素質整體提高?！蔽液苄〉臅r候就常聽老人們講“村看村，戶看戶，群眾看干部”的話，這句話充分說明，干部特別是領導干部在廣大群眾中的地位和形象，也是廣大群眾對領導干部的期待。就一個企業(yè)而言，領導班子強，則企業(yè)強、職工隊伍也強。因此，我們必須按照姜局長的要求，著力抓好煙草企業(yè)的領導班子建設。我個人認為，抓好領導班子建設的關鍵是作為班子成員的每位領導干部都能從自身做起，擺正位置，當好參謀，打造實力，平常心態(tài)，時時處處發(fā)揮示范和帶頭作用。通過幾次參加公司和我廠黨委組織的學習姜局長講話，經過反復思考，我對如何從自身做起，著力推動領導班子建設有了一些粗淺體會:
一是自覺學習。參加集體學習和聆聽別人的演講固然重要，但持之以恒地長期堅持自學、主動地學，并學有所思、學以致用更加重要，因為集體學習時間受限,個人可用于自學的時間多。在對待學習和工作的問題上，我們要想實現姜局長提出的“要更加重視加強領導干部個人自學，真正把學習當成一種生活態(tài)度，一種工作責任，一種精神追求，堅持在學習中把握規(guī)律、探求真理，使自己變得更加充實、更加睿智”等要求，首要的是有主動學習、善于學習、樂于學習和刻苦鉆研的精神，讀好有字書、讀好無字書，向書本學、向他人學、向實踐學。并養(yǎng)成善于觀察，理性思考的良好習慣。學習之后，一定要用心思考、善于實踐，從而不斷提高自己的政策理論水平和做好本職工作所需的專業(yè)知識與執(zhí)行能力。對此，我們應當以強烈的危機感和高度的責任感，在學習新東西上下力氣、花本錢、見真效，在創(chuàng)新學習上勇攀登、苦探索、深思考，并力求在實踐中更好、更快、更多、更實地轉化學習成果。這樣，才會使自己始終富有“知識的張力”，時刻充滿“知識的活力”，永遠充滿“知識的生機”，才會確保自己知識不老化，能力不弱化，思想不退化，跟上知識的步伐，合上時代的節(jié)拍，才會使自己真正做到學有所得，得有所用，用有所為，為有所位。
二是服從領導。常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領導，不如服從領導的意志和指示。這里講的服從領導，是指下級服從上級組織和領導、副職服從正職，在政治上、思想上和行動上時刻與上級組織保持一致，及時有效地貫徹落實領導的意圖。這是由自己與上級領導的特殊關系決定的。
一個盡管說得天花亂墜、但干起來什么都不行的人是被人看不起的。領導是工作上的權威，沒有權威怎能統(tǒng)一所屬部門及員工的言行。自覺服從無疑是對領導威信的維護和尊重，言行不一，不服從領導實際上就是無視領導的權威，損害領導的威信。這樣的下屬也不會受到領導的青睞。當然，服從不等于盲從，通過學習思考后有合理化意見或建議也應當及時提出，當然也是在堅決服從的前提下。
三是尊重同事。 在一天之中，一個人除了家人，相處時間最長的就應當是同事了。同事之間互相尊重，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，自然有利于工作，特別是領導班子成員之間的相互尊重更顯得非常重要。反之，彼此之間就容易形成隔閡，不但得不到對方的支持和幫助，還會降低本級領導班子的戰(zhàn)斗力。所以，不尊重同事的干部，在班子里往往是“孤家寡人”，沒有人愿意跟他交往，而一個失去人脈基礎的人，上級是不會讓他擔當重任的。因此，必須尊重身邊每一位同事的人格和言行。
尊重別人就是尊重自己。意思是說，只要你主動去尊重別人，就會獲得別人的尊重。在班子中，自高自大、誰也不放在眼里的干部，畢竟是極少數。這類人，說到底是太自戀了，太把自己當回事了。殊不知，能跟你在一起共事的，都不會比你差多少，即使你確實出類拔萃，但終究會有不及他人之處。所以，尊重同事不僅要想在心里，還要落實到行動上。除認真尊重同事的人格尊嚴和思想言行外，見面主動問候、熱情地對待同事、友善地寬容同事的過失和關心同事的冷暖也非常之重要。
四是遵守法紀。法律法規(guī)代表的是廣大人民群眾的根本利益，以維護國家統(tǒng)一、社會和諧，保護人民生命財產不受違法行為侵害為目的，是每名公民應該自覺遵守的行為規(guī)范。煙草企業(yè)是國有獨資企業(yè)，領導干部的思想和言行都具有公義性質，更應該在工作、學習和生活中自覺遵守法紀，自覺遵守黨風廉政規(guī)定和行業(yè)的各項規(guī)章制度，從自身做起，爭做讓上級信任和放心的好下屬、爭做讓廣大員工滿意和愿意跟隨的好領導。要自覺抵制各種誘惑，永葆自身純潔性，要求別人做到的自己帶頭做好，要求別人不做的自己堅決不違反。作為煙草企業(yè)的領導干部，在處理各種事務時，可能會遇到這樣或者那樣的誘惑。如果我們違法違紀，將會為自己走向錯誤或犯罪大開方便之門。
因此，我們一定要樹立正確的人生觀、世界觀、金錢觀、名利觀、交友觀和享樂觀，發(fā)揚艱苦奮斗、清正廉潔的優(yōu)良作風，自覺抵制各種不良誘惑，嚴格按照法律法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度的要求規(guī)范自己的言行，永葆自身的純潔性。即便因此失去朋友，也應當如此，并且一如既往。
五是接受監(jiān)督。“黨的各級干部要增強監(jiān)督意識，自覺接受監(jiān)督，帶頭開展監(jiān)督。能不能做到這一點，是衡量一名領導干部政治上、思想上是否真正合格的重要標準”。煙草企業(yè)的領導干部不僅要帶頭接受監(jiān)督，更重要的是要自覺接受監(jiān)督，養(yǎng)成在監(jiān)督下學習、工作和生活的良好習慣，并成為一種生活態(tài)度。能否高度重視監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，把監(jiān)督看作自己生活必不可少的一部分，是衡量領導干部政治覺悟和境界高低的重要標準。
自覺接受監(jiān)督是領導干部正確行使權力的重要保證。權力如果不受約束和監(jiān)督，隨時有可能偏離正常運行的軌道?，F實生活中，有的領導干部就是因為對監(jiān)督抱著錯誤態(tài)度，認為上級監(jiān)督是不信任、同級監(jiān)督是不配合、下級監(jiān)督是不聽話、群眾監(jiān)督是不服從，在思想上抵觸監(jiān)督，在行動上應付監(jiān)督，結果導致濫用權力、瀆職失職甚至違法犯罪。事實上，監(jiān)督是防止權力變質最好的防腐劑，有效的監(jiān)督可以隨時糾正領導干部在行使權力中出現的偏差，使領導干部不能腐敗、不敢腐敗。因此，煙草企業(yè)的領導干部只有主動地自覺接受方方面面的監(jiān)督，時刻將自己置于黨紀國法的約束、上級組織和廣大干部員工的監(jiān)督之下，才能做到正確用權、廉潔從業(yè)。
六是創(chuàng)新進取。“創(chuàng)新”一詞，可以解讀為創(chuàng)造一種新的戰(zhàn)略、新的企業(yè)組織形式，也可以是制度和管理的創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，一個企業(yè)就難以實現大的發(fā)展和跨越，這個企業(yè)的干部員工也不能使自己的能力和水平獲得提高，不能更好地開展工作、履行職責。 創(chuàng)新的動力，來自于每位干部員工有沒有挑戰(zhàn)自我的動力，而且每天都要挑戰(zhàn)自我，持續(xù)創(chuàng)新，以達到創(chuàng)造新成績的目的。如此，才能激發(fā)出每位領導干部挑戰(zhàn)自我、積極開拓創(chuàng)新的欲望，進而迸發(fā)出善于否定自己的勇氣和勇于拼搏、奮發(fā)向上的工作激情，積極大膽探索推進煙草企業(yè)改革發(fā)展的新思路、新辦法。也才能勇于革除阻礙煙草企業(yè)改革發(fā)展和隊伍建設的陳舊觀念和措施辦法，為煙草企業(yè)的改革與發(fā)展注入新的動力與活力。
創(chuàng)新有戰(zhàn)略方面和技術方面的大創(chuàng)新、也有戰(zhàn)術諸如方式方法的改進以及對小問題的改進等。領導干部在具備了各種理論及專業(yè)知識的同時，充分運用反復實踐的成果，通過研究新情況、發(fā)現新問題、采取新措施，不斷進行管理創(chuàng)新，在優(yōu)化領導班子建設方面努力實現自身學習與思考的價值，努力推進領導班子建設的標準化、高效化和科學化。
七是敢抓善管。敢抓與善管是管理的兩個方面，而能否將二者進行很好的結合，是管理者不同水平的重要表現。
所謂敢抓，以敢字當頭，頗有一股氣勢，是管理工作中一種應有的姿態(tài)，是敢于擔當、敢于負責的具體表現。所謂善管，以善字當頭，我以為，既包含有善于管理、科學管理、民主管理和依靠集體的智慧抓管理之義，在新形勢下更應該包含以人為本，與管理對象為善的含義，體現的是一種管理工作中的智慧和人文情懷。
人非草木，孰能無情。在管理工作中，人始終是必須關注和考慮的第一要素。我們既要敢于就事論事地做出管理決定，還要善于因人而異地實施管理決定。敢抓更多的體現在對事上，也就是根據事實，按照新規(guī)定，不折不扣地做出相關決定。而善管，則更多地體現在對人上，在處理涉及人的問題時，把批評人與教育人，處罰錯誤行為與幫助解決切實問題有機地結合起來，使管理行為達到良好的預期效果。
至此，我又回想起我之前撰寫并已發(fā)表的《各級管理干部應當做到服從、務實、善管》一文中的“應當做到善抓管理會帶隊伍”這句話。善抓管理即善于抓好各項管理工作，真心依靠所屬干部員工的智慧和力量，帶頭用心做事。各級管理干部不僅要堅決承上，而且還要積極啟下。要合理計劃、強力組織和團結帶領所屬干部員工共同做好各項工作，使自己既是本職工作的行家里手，又是全面完成生產等工作任務的優(yōu)秀帶頭人。
寫到這里，我想起了“污染”與“綠色”這兩個詞組。粗放的“硬碰硬”的管理行為常常導致管理對象的情緒激化，甚至引發(fā)管理對象行為極端化，是對管理目的的一種異化，其管理過程中的許多行為本身就“污染”了自己想要追求的管理目的。而始終閃耀著人性關懷與光芒的管理，相比之下，不僅無“污染”，還充滿了綠色的生機與活力，自然會取得良好成效。諾將此思想與做法運用于領導班子建設，也必將會取得很好的效果。
(注:本文初稿于2012年5月23日廠黨委中心學習組學習時的發(fā)言，修改時參閱了姜成康局長在2012年行業(yè)政工會議上的講話等相
