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從媒體投資到視頻門戶運營，激動集團的新媒體夢想正在全面轉(zhuǎn)換和升級。而其門戶與內(nèi)容雙重布局下所面臨的競爭才剛剛開始。
早上9點，上海徐家匯騰飛大廈內(nèi)的激動集團員工們，和往常一樣開始了新一天的工作。一切似乎都如往昔，看不到什么變化。但拋開表面的忙碌景象仔細觀察，你會發(fā)覺一種緊迫的表情，隱隱約約地浮現(xiàn)在周圍人的臉上。
而這種緊迫感，緣于激動集團正在經(jīng)歷的一場轉(zhuǎn)型，一場從媒體投資公司到實戰(zhàn)性質(zhì)的新媒體運營公司的轉(zhuǎn)型。
2006年底，借著圣誕節(jié)的火熱氣氛，激動集團的老總呂文生帶領他的幾位副總集體亮相，宣告華語視頻門戶激動網(wǎng)和激動網(wǎng)手機門戶正式上線。轉(zhuǎn)型時期，每個人的工作可能都會發(fā)生變化，但是你不知道自己下一步會被安排去做什么，唯一能做的，只有做好眼下手頭的每件事。
轉(zhuǎn)型
2002年5月，激動集團的前身上海激動傳媒有限公司成立，之后幾年間，這家媒體投資管理公司，相繼投資了傳統(tǒng)出版、無線增值、互聯(lián)網(wǎng)、電影音樂等各個領域，成績卓著。
在出版發(fā)行行業(yè)，激動傳媒投資了《環(huán)球企業(yè)家》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《武漢晨報》等媒體；在無線增值行業(yè)，其旗下的激動通信有限公司推出手機報、便民短信等特色增值服務，包月用戶已達百余萬人；在互聯(lián)網(wǎng)領域，2005年6月成立的激動寬頻，到2006年年底，短短一年多的時間，用戶已經(jīng)達到530萬人，收入達5000萬元人民幣。此外激動集團還創(chuàng)建了分類信息網(wǎng)站唯客網(wǎng)，并成立了包含播客、電子雜志元素在內(nèi)的美多網(wǎng)。2005年成立的激動影業(yè)公司，則涉及傳統(tǒng)電影制作以及面向PC互聯(lián)網(wǎng)和手機平臺的視頻內(nèi)容生產(chǎn)。
經(jīng)歷了兩年多在幾家互聯(lián)網(wǎng)公司的運營嘗試，激動集團的老總呂文生發(fā)現(xiàn)了商機：在前景光明的視頻互聯(lián)網(wǎng)領域，還沒有出現(xiàn)一家像新浪、搜狐那樣在圖文互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)霸主地位的視頻門戶。此前的播客、視頻分享網(wǎng)站，不過是小打小鬧，并不具備做門戶的實力和資源。
而有數(shù)據(jù)證明，這個市場將會是一片肥美的沃土。根據(jù)艾瑞市場研究公司2006年底推出的《2006年中國網(wǎng)絡視頻簡版報告》顯示，截止2006年10月，來自軟銀、凱雷、IDG等國際頂級風險投資機構(gòu)均不約而同地進入網(wǎng)絡視頻領域，累計投資總額達1億美元以上。而2006年中國觀看過網(wǎng)絡視頻的用戶預計會達到6300萬，網(wǎng)絡視頻收入總規(guī)模為5 億元；到2010年，用戶規(guī)模將達到1.8億人，總收入預計達到34 億元。
在目前的視頻互聯(lián)網(wǎng)上，門戶類網(wǎng)站是訪問比例最高的視頻網(wǎng)站類別，很多新興的P2P網(wǎng)站也有較高的訪問量。早在2005年就開始做視頻點播的激動寬頻，手頭不僅有大量的正版內(nèi)容資源，從技術支持、收費渠道建設、內(nèi)容合作伙伴等方面都已積累起豐富的經(jīng)驗和資源。
“很多朋友非?？春眉蛹瘓F的架構(gòu)，類似這樣的平臺國內(nèi)還沒有。隨著國家對于版權保護的重視、隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷提速，像激動這樣完全正版視頻內(nèi)容的企業(yè)將有極大的發(fā)展空間。”激動集團副總裁韓國強表示。畢業(yè)于復旦大學哲學系的他，不喜歡別人稱自己為詩人—雖然他的作品被收入30多種詩集和各類文選，并有個人詩集。他更喜歡稱自己為傳媒人，因為他曾經(jīng)參與創(chuàng)辦《第一財經(jīng)日報》和電子雜志萬眾傳媒，橫跨新舊媒體兩個行業(yè)，既有互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體沖擊的深刻認識，又有對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀的不滿。他覺得，激動網(wǎng)的發(fā)展方向才是他更想看到的媒體未來。
在經(jīng)歷了早期的寬頻網(wǎng)站以及近兩年興起的視頻分享網(wǎng)站的初期預熱，視頻互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將在2007年進入快速成長階段。行業(yè)進入門檻漸高，原有同類網(wǎng)站也將面臨洗牌過程，行業(yè)格局將逐步成型?！叭绻偻笸七t半年或一年進入，很可能你面臨的局勢就大不一樣了?！表n國強表示。
而以一貫低調(diào)的呂文生的投資商眼光來判斷，這次轉(zhuǎn)型是激動集團在合適的時間，做的一件再合適不過的事情了。
雙門戶通道
在圣誕節(jié)的亮相中，呂文生闡釋了激動網(wǎng)的全新定位：“內(nèi)容是娛樂，形式是視頻，核心是社區(qū)”，要打造激動網(wǎng)在PC和手機互聯(lián)網(wǎng)上的雙重視頻門戶。
激動網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)門戶看上去有點像美國的社區(qū)網(wǎng)站Myspace。影視、音樂、星聞、空間、播客、同城、游戲、直播、社區(qū)、無線等10大頻道，45個子欄目，以空間為核心被聯(lián)合在了一起。表面上看，各個頻道的特色各有不同，既有單向提供的內(nèi)容，也有Web2.0的元素，但韓國強表示，網(wǎng)站的核心仍然是社區(qū)，用社區(qū)來粘住用戶，“真正能形成商業(yè)價值的，還是機構(gòu)制作的內(nèi)容?！?div style="height:15px;">
激動網(wǎng)希望實現(xiàn)“一次制作、無限分發(fā)”的傳媒理想。比如影視頻道主要提供有版權的、當下最新的影視內(nèi)容，用戶需要付費點播。而過了這些影視節(jié)目的熱播檔期之后，通過編輯策劃組織，一些付費內(nèi)容被放在直播頻道，免費提供給用戶觀看。網(wǎng)站可以加入廣告，通過視頻廣告獲得收益。
除了視頻內(nèi)容以外，激動網(wǎng)還試圖通過最具用戶粘性的游戲來留住網(wǎng)民。在網(wǎng)站的特色服務中，激動網(wǎng)已經(jīng)在游戲頻道推出了一款名為“Joy life（激動人生）”的游戲虛擬社區(qū)1.0版，正在進行用戶測試。據(jù)悉，這款游戲類似風靡美國的《第二人生》，用戶可以在三維空間里體驗真實生活，在虛擬環(huán)境中創(chuàng)造真實消費。
由集團另一位副總裁胡志東負責的“同城”業(yè)務，正在全國建立渠道落地。這也是激動網(wǎng)倡導的內(nèi)容本土化戰(zhàn)略。該集團在全國多個城市有設立分支機構(gòu)并正尋找合作伙伴，以增加本地化的視頻內(nèi)容。
而基于手機平臺搭建的激動網(wǎng)獨立WAP網(wǎng)站也向視頻發(fā)力。中國內(nèi)陸的手機用戶已經(jīng)達到4.5億，使用手機上網(wǎng)的人數(shù)也已逐漸逼近PC互聯(lián)網(wǎng)用戶。而未來3G到來后，視頻也將成為手機互聯(lián)網(wǎng)的主要媒體消費形式。據(jù)介紹，目前激動集團已經(jīng)研發(fā)了一款手機看視頻的軟件“激動視頻客戶端”，可提供視頻下載觀看服務。而激動影業(yè)公司拍攝的2000部赳客電影以及源源不斷輸送的版權內(nèi)容，在剛剛進入激動網(wǎng)負責無線門戶業(yè)務的林兆旭看來，正是一家無線互聯(lián)網(wǎng)公司寶貴的資源財富。
內(nèi)容布局
在激動集團進軍視頻門戶的同時，產(chǎn)業(yè)鏈條上游的布局也在一步步展開。
2007年1月23日，激動影業(yè)“赳客電影頻道”上線儀式上，現(xiàn)場的觀眾出乎意料的多，不得不一再添加座椅。成立于2005年2月的激動影業(yè)公司，業(yè)務主攻三個方向：傳統(tǒng)膠片電影、片長30分鐘左右的網(wǎng)絡電影以及3~5分鐘左右的赳客電影的制作和發(fā)行。其中第一部膠片電影《夜·上?！奉A計將于今年年初上映。而公司最為看重的，當屬后兩項業(yè)務。可以說，激動影業(yè)是國內(nèi)第一家大規(guī)模面向互聯(lián)網(wǎng)平臺制作內(nèi)容的專業(yè)機構(gòu)。
有關數(shù)據(jù)顯示，中國目前已經(jīng)出現(xiàn)了200家左右的視頻分享網(wǎng)站，預計該數(shù)目還會繼續(xù)增長。而這些網(wǎng)站中雖然一部分已聚集起了人氣，但真正具有商業(yè)價值的視頻內(nèi)容仍少之又少。廣告主既有對視頻版權問題的擔心，又有對視頻質(zhì)量和內(nèi)容的考慮，而不敢輕易投放廣告。但從美國網(wǎng)絡視頻發(fā)展的現(xiàn)狀來看，網(wǎng)絡視頻具有很大的想象空間，特別是2006年Google以16.5億美元收購視頻分享網(wǎng)站Youtube的事件，更證明了其傳播價值。
“我們發(fā)現(xiàn)，在專業(yè)內(nèi)容制作機構(gòu)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間缺乏一個關鍵的連接環(huán)節(jié)?！庇皹I(yè)公司總經(jīng)理蔡可新表示。曾經(jīng)在傳統(tǒng)影視公司工作十多年的他，于1999年參與了美亞寬頻的建立（美亞是李嘉誠在中國內(nèi)陸投資的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司之一，另一家是Tom公司）。內(nèi)容機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的跨行工作經(jīng)歷，讓他對網(wǎng)絡視頻產(chǎn)生了濃厚的興趣：“現(xiàn)在的微視頻網(wǎng)站上，很多是黃色不健康內(nèi)容，為什么呢？因為沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供給他們。我相信，這些用戶也是被迫去看的，因為他們沒有選擇的機會?！?006年到日本電影工業(yè)研究所的參觀考察，更讓他堅定了做赳客電影的決心?！皣H上，這種使用高清數(shù)字攝像機拍攝的短片越來越多，已經(jīng)形成了一種電影形態(tài)，這是一種發(fā)展趨勢?！?div style="height:15px;">
除了跟一些專業(yè)導演、演員簽約以外，激動影業(yè)還采取了購買小型工作室成品的方式，擴大內(nèi)容來源。目前其赳客電影的類型分為荒誕、衰人、情感、時尚、動漫、女郎、懸疑等7類，擁有獨立版權的原創(chuàng)視頻達到2000部，預計到2007年年底片庫資源可突破一萬部。
赳客電影的發(fā)行主要面向互聯(lián)網(wǎng)和手機平臺。激動影業(yè)采用了網(wǎng)站聯(lián)盟的方式，在合作方網(wǎng)站上建立“赳客電影頻道”。目前合作的主要有四類網(wǎng)站：門戶以及搜索引擎、垂直性專業(yè)網(wǎng)站、地方門戶網(wǎng)站、視頻分享網(wǎng)站?！皩τ谀切]有播放視頻服務的網(wǎng)站，我們會為他們提供相關的技術支持?！奔佑皹I(yè)總經(jīng)理助理梅文華表示。在當天的“赳客電影頻道”上線現(xiàn)場，激動影業(yè)與百度、爆米花、北京信息港等數(shù)家網(wǎng)站進行了簽約合作。
“我很感謝激動影業(yè)為網(wǎng)站提供的優(yōu)質(zhì)視頻，從整個方案看，激動影業(yè)非常善于經(jīng)營?！币曨l分享網(wǎng)站爆米花的董事長兼總裁吳根良在現(xiàn)場發(fā)言時表示。除了建立發(fā)行渠道，激動影業(yè)還研發(fā)了一款新型的視頻廣告推送系統(tǒng)，可以實現(xiàn)面向不同地區(qū)、觀看不同視頻用戶插播不同廣告的服務。蔡可新表示，廣告主對此頗為看好，預計在春節(jié)前后，將會有三四十家廣告公司與之簽約合作。
激動集團在各個領域頻頻出手、鋒芒畢露，而老板呂文生卻一向低調(diào)，低調(diào)到經(jīng)營公司多年，幾乎沒有接受過任何媒體專訪。在把一份地處西南一隅的《成都商報》經(jīng)營紅火后，這個前任副總編、副社長來到上海，進入激動傳媒。跟他一起共事時間最長的副總裁曾松濤對他的感受最深：“他為人很正直，非常善于學習，想做大事情?！表n國強也有相同感受：“老呂很有戰(zhàn)略眼光。”
在外人眼中，呂文生就是那種“悶頭發(fā)大財”的人。一家企業(yè)的領頭人對企業(yè)員工和企業(yè)文化的影響最為深刻，而滬派互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的“精明、務實”風格在激動網(wǎng)尤其明顯?！拔覀児編缀蹙奂酥袊钤缫慌鰧掝l互聯(lián)網(wǎng)的人才，而且還有很多跨行業(yè)背景的人。視頻互聯(lián)網(wǎng)其實是個創(chuàng)意行業(yè)，需要有對內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)兩個行業(yè)的清楚認識?！痹诩瘓F負責VOD、無線以及音樂業(yè)務的曾松濤表示。他最早在廣州電信局工作，后來進入寧波成功多媒體通信有限公司，曾任九州夢網(wǎng)總經(jīng)理。此外，游戲事業(yè)部總經(jīng)理張立波，同城事業(yè)部總經(jīng)理朱智能均為業(yè)內(nèi)人士，激動影業(yè)副總經(jīng)理趙武之前曾就職北京紫禁城三聯(lián)有限公司等傳統(tǒng)影視公司。一批對數(shù)字媒體發(fā)展充滿憧憬的人聚集到了激動旗下。
“未來互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶的競爭格局，將不再以技術主導?！痹?jīng)的報人呂文生認為，博弈將在“運營方的綜合組織運營能力”上見分曉?！拔艺J為激動的核心能力，在于機構(gòu)的運營能力?！彼@樣對媒體放言。
雖然如此，公司規(guī)模仍在急劇擴張中。目前激動集團上海有3處辦公地點，400名員工，北京影業(yè)公司有70多人。上海公司的行政人員正在尋覓更大的辦公地點，以方便“大家集中辦公”。韓國強表示，很快的，公司“僅上海就會超過500人，這也顯示了激動做門戶的決心有多大。”
覬覦視頻門戶的大公司不在少數(shù)。新浪早在2005年就開始發(fā)展寬頻業(yè)務，曾與多家地方電視臺洽談視頻版權合作。2006年12月20日，新浪又推出播客業(yè)務，在業(yè)界引起不小震動；而另一家剛剛在年初獲得Google一億美元投資的迅雷網(wǎng)絡技術有限公司，也在密謀視頻互聯(lián)網(wǎng)版圖。2006年，迅雷和鳳凰衛(wèi)視、華娛衛(wèi)視等內(nèi)容提供商簽約，進入在線影視發(fā)行市場，并涉足互聯(lián)網(wǎng)游戲領域，完成了多種渠道的虛擬貨幣支付體系。
紅得發(fā)紫的社區(qū)交友網(wǎng)站Myspace，最初也是由一個基于音樂愛好者為主的社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展起來的。很多人都驚詫于實現(xiàn)該網(wǎng)站的技術之簡單。在被新聞集團收購后，Myspace逐漸增加了視頻等內(nèi)容。如今該網(wǎng)站大有趕超Youtube以及美國在線等網(wǎng)站的架勢。
而激動網(wǎng)則直接從一開始就全面加入了視頻的內(nèi)容形式，一步到達了Myspace的現(xiàn)狀。這樣的商業(yè)操作手段，既大膽又有風險。然而在多變的商業(yè)社會里，成功的公司從來都沒有相同的發(fā)展路徑。
對剛剛踏上轉(zhuǎn)型之路的激動網(wǎng)來說，最大的問題或許不是對手，而是自己。從內(nèi)部來看，公司轉(zhuǎn)型期可能會出現(xiàn)業(yè)務方向的不斷調(diào)整，這不僅是對員工的耐心和信心的考驗，也對激動網(wǎng)能否把持用戶滿意度提出了挑戰(zhàn)。韓國強表示，激動網(wǎng)的一些頻道設計也將會進行調(diào)整，“能提供比較完美用戶體驗的網(wǎng)站將在3月份確定?！?此外，能否在短時間內(nèi)招募到最合適的網(wǎng)站人才，對于激動也是一個迫切需要解決的問題。
曾有人問及Myspace創(chuàng)始人之一湯姆·安德森，網(wǎng)站為何如此成功，他曾說過這樣一句話：“其實做網(wǎng)站跟開酒吧差不多?！边@句話倒是和呂文生的一個觀點頗為相似：做生意的道理從古到今并沒有變過，要做新媒體，還是要遵循傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯。
