在5月的一天有幸和中國幾位資深品牌專家一起暢談中國服裝品牌，董事長許魏興致勃勃說：“中國服裝已經(jīng)走在成熟的邊緣了，但是要如何邁進(jìn)成熟，必須經(jīng)歷一次重大的變革”。沒錯，常言到“變革創(chuàng)新”，不變革又如何創(chuàng)新呢？在溝通中一個讓我砰然心動的詞組“品牌托管”，使我陷入一個新的思考，面對金融危機(jī)的蔓延，出口企業(yè)不斷轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)市場的競爭不斷升級，品牌化運做已經(jīng)成為不爭的事實。如何讓服裝企業(yè)快速建立科學(xué)的品牌系統(tǒng)？難道“品牌托管”不是我們苦苦追尋的發(fā)展模式嗎？
興源觸動廣告認(rèn)為要做品牌、做好品牌，決策層必須先掌握目前服裝市場的內(nèi)外形勢。對內(nèi)要清楚企業(yè)內(nèi)各品牌環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的財務(wù)狀況、人力資源、管理流程、產(chǎn)品體系等是否已為「做品牌」而準(zhǔn)備就緒。對外則要研究市場的消費習(xí)性、文化、特性、市場競爭狀態(tài)及服裝行業(yè)發(fā)展趨勢等，然后才能制定出企業(yè)競爭市場的方案。然而，對于服裝這個傳統(tǒng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，尤其對于外銷剛想轉(zhuǎn)型的企業(yè)或是中小企業(yè)而言，這知己知彼的簡單道理，在實際運用中并不容易，一是未必懂得如何汲取適當(dāng)?shù)膬?nèi)銷市場咨詢，二是知彼容易知已難，中國人常言到當(dāng)局者迷，對企業(yè)的運營常常無法看的更遠(yuǎn)。如此困境，如何是好？服裝行業(yè)資深實操品牌專家、深圳興源觸動廣告董事長許魏先生說“其實也不難，在目前整體行業(yè)人才質(zhì)量不高的情況，企業(yè)借用外腦是一個不錯的選擇，品牌時代的來臨，品牌時代的來臨我們坐標(biāo)公司采用「品牌托管」的模式來幫助企業(yè)共同成長。”
「品牌托管」打造品牌科學(xué)系統(tǒng)
品牌托管這個詞組在服裝行業(yè)還是首次出現(xiàn)，深圳興源觸動廣告品牌部主任老詹說品牌托管就是指，從品牌孕育、生產(chǎn)、撫養(yǎng)、成長、獨立全過程的管理咨詢服務(wù)體系。品牌工程的范圍十分廣泛，包括企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、品牌形象塑造、品牌管理流程、市場推廣營運等，從企業(yè)內(nèi)部的運作管理到對外的招商執(zhí)行、廣告?zhèn)鞑サ燃?xì)節(jié)管理和執(zhí)行，都是品牌托管的服務(wù)范圍。事實上，在行業(yè)高度競爭的情況下，品牌運營或市場拓展，都存在不少的風(fēng)險和機(jī)遇，專業(yè)策劃設(shè)計機(jī)構(gòu)憑著其豐富的品牌運做經(jīng)驗和行業(yè)實操人才，運用科學(xué)的體系方法為企業(yè)品牌市場謀求更大的利益。興源觸動廣告認(rèn)為，任何企業(yè)決策層都希望企業(yè)得以良性發(fā)展，面對市場變化多端，每一次戰(zhàn)略計劃的決定，都涉及大量信息和知識的整合，但決策層有時由于業(yè)務(wù)繁忙，未能顧及營運上的細(xì)節(jié)，令整體經(jīng)營運作未能發(fā)揮最大效益。品牌托管就是以獨立第三者的身份，為企業(yè)提供客觀、獨立的建議，尋找問題的根源，建立科學(xué)的品牌系統(tǒng)，并提出有效而適合的解決方案，甚至協(xié)助執(zhí)行。
「品牌托管」提升品牌贏利能力
用品牌托管以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，對于目前的服裝行業(yè)中小企業(yè)來說已是理所當(dāng)然的事，從提高效益到改善流程，都為企業(yè)帶來極大的回報。中國注冊品牌策劃師、深圳興源觸動廣告品牌部主任老詹先生說，品牌的競爭并不是廣告投入或單個項目設(shè)計的競爭，而是科學(xué)系統(tǒng)的競爭，無論未來戰(zhàn)略還是市場戰(zhàn)術(shù)，都是要建立在科學(xué)的系統(tǒng)與市場信息的基礎(chǔ)之上。這就是品牌顧問的核心價值之一，就是第三方的身份來協(xié)調(diào)企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的思想，并且以市場角度出發(fā)來衡量企業(yè)資源與目標(biāo)定位的距離，對于處于企業(yè)自身運營的決策人員來說起到旁觀者清的作用，看到品牌運營的問題。再通過興源觸動廣告智能人才的思想碰撞和長期走訪市場的實際經(jīng)驗與溝通理解，設(shè)定客觀的解決方案和適合企業(yè)現(xiàn)階段運行的內(nèi)部體系，從而達(dá)到降低消耗成本、提高運營效益、提升贏利能力的品牌系統(tǒng)。
服裝行業(yè)資深實操品牌專家、深圳興源觸動廣告董事長許魏先生說：對于打算進(jìn)入內(nèi)銷市場的企業(yè)而言，部份企業(yè)在外銷出口方面可能已得心應(yīng)手，但國內(nèi)市廠環(huán)境與國外有別， “外銷=制造+貿(mào)易；內(nèi)銷=制造+品牌+服務(wù)”，要開拓國內(nèi)市場，從市場調(diào)研、目標(biāo)市場定位、市場運營策略等都要經(jīng)過系統(tǒng)完善的部署，并對企業(yè)本身的優(yōu)勢、劣勢和面對的機(jī)會與威脅，都要分析透徹，才能將經(jīng)營決策風(fēng)險降到最低。對于市場競爭緊迫性和資源短缺的中小企業(yè)來說，當(dāng)然希望以有限的資源發(fā)揮最大的效益，獲取最大的回報，比大企業(yè)來得更為重要，坐標(biāo)公司推出品牌托管就好比一個攀巖的「引路人」，令其成功走入品牌殿堂的路途更順利更快捷。
「品牌托管」完善市場競爭力
通過對中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程研究分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運做和專業(yè)顧問公司的合作從未間斷過，知識企業(yè)在不同時期需要的顧問模式不同而已。改革開放，傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化運營開始以來，企業(yè)就和專業(yè)咨詢公司開始了合作，從生產(chǎn)咨詢、流程再造、產(chǎn)品設(shè)計、形象包裝到目前的品牌托管都是在不同經(jīng)營需要下產(chǎn)生的，我認(rèn)為未來的10年必將是品牌運營和模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略年代。這是產(chǎn)業(yè)邁向成熟的必然階段
在和企業(yè)溝通的過程發(fā)現(xiàn)一個錯誤的理解，大家認(rèn)為，品牌顧問是大企業(yè)的專利，是高投入的表現(xiàn)，不適合小企業(yè)玩。其實并非如此，品牌顧問無論是國內(nèi)市場成熟的大企業(yè)還是剛剛涉足國內(nèi)市場的小型企業(yè)，在品牌運營中都會出現(xiàn)問題，世界五百強(qiáng)企業(yè)可口可樂進(jìn)入中國市場連續(xù)虧損5年后不得不啟用國內(nèi)的品牌顧問公司，才獲得快速的發(fā)展。而顧問的費用和選擇的顧問機(jī)構(gòu)有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)就像招聘人才一樣，選擇適合企業(yè)的就是最好的，并不是一味追求便宜或高投入。作為服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，選擇與興源觸動廣告這樣不光有超前的戰(zhàn)略思維，更有成熟的設(shè)計體系這將比選擇單純的戰(zhàn)略策劃公司更為實際一些。
通過金融危機(jī)的洗禮，使服裝行業(yè)對品牌有了一個全新的認(rèn)識，品牌是建立在高度社會責(zé)任和營運模式不斷變革的產(chǎn)物。“品牌托管”這種設(shè)計合作模式的變革顛覆服裝行業(yè)傳統(tǒng)以單點設(shè)計運做的外腦合作模式，系統(tǒng)化運營托管將是提升服裝產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的一次全新革命！興源觸動廣告將以“品牌托管”和“設(shè)計托管”的模式與行業(yè)企業(yè)共同打造優(yōu)勢服裝品牌。
