美國第16任總統(tǒng)林肯，在任上成功地打贏了南北戰(zhàn)爭，維護了國家統(tǒng)一，廢除了奴隸制度，頒布了《宅地法》、《解放黑人奴隸宣言》。因而被譽為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)。林肯的事業(yè)之所以取得巨大成功，有很多原因，其中最重要一條，就得益于他的用人之道?！ ∮掠谌斡觅t明。1860年美國大選剛剛結束，一位大銀行家看到一個參議員從林肯總統(tǒng)辦公室走出來，就對林肯說：“此人不可靠，萬萬不可選他入閣。”林肯問：“為什么？”銀行家說：“他與我談過，說他比你偉大！”林肯說：“你還知道哪些比我偉大的人，請推薦給我。我現(xiàn)在最頭痛的就是找不到比我強的人，我要把比我強的人都納入內閣?！惫磐駚恚晒Φ念I導者都是會用比自己強的人，劉邦用的蕭何、韓信、張良，都是一時俊杰，能力遠在自己之上。反之，搞武大郎開店的用人辦法，事業(yè)只會一敗涂地。 善于化敵為友。林肯組閣時，任命曾經的競選對手薩蒙蔡斯為財政部長。許多人都反對，認為蔡斯雖然能干，但十分狂妄自大，在競選時拼命攻擊林肯，給他找了不少麻煩。一位高官直接批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友，甚至把大權交給他們，而應該消滅他們?！爱斔麄冏兂晌业呐笥褧r，”林肯十分溫和地說，“難道我不是在消滅我的敵人嗎？”林肯尊重他的對手，也贏得了對手的信任，蔡斯成為一位出色的財政部長，成了林肯最得力的助手。無數(shù)事實證明，善于化敵為友，搞統(tǒng)一戰(zhàn)線，是取勝法寶。只有愚蠢的領導才會為淵驅魚，為叢驅雀，把朋友變成敵人，把自己變成孤家寡人?！ ∏捎谟萌怂L。尺有所短，寸有所長，用人之道就在于用其所長，避其所短。史特精于后勤工作，拙于指揮作戰(zhàn)，他在戰(zhàn)場上是個常敗將軍，而管理糧草卻經驗豐富。林肯就把他從前線調回，任命為后勤部高級領導。史特也不負厚望，把軍需物資供給工作搞得井井有條，一次次將軍需物質以最快的速度運往目的地，從而使北軍從未為后勤供應耽誤過戰(zhàn)機。勝利后，林肯親自將一枚二級軍功章別在了史特的胸前。還有格蘭特將軍，有卓越指揮才能，卻不得不呆在總部消磨時光，做他不擅長的文字工作。林肯慧眼識珠，毅然起用格蘭特將軍為陸軍總司令，有人反對說，格蘭特嗜酒貪杯，難當大任。林肯卻回應：“假如我知道他喜歡什么酒，我會送他幾桶?！焙髞淼氖聦嵰沧C明，格蘭特臨危受命后，運籌帷幄、決勝千里，成了戰(zhàn)爭取勝的關鍵人物?！ 「矣诰苡秘摇Ｃ總€領導身邊都會有或多或少的佞幸之徒，他們不學無術，就會諂媚拍馬，播弄是非，成事不足敗事有馀，清醒的領導都會自覺遠離這些宵小，更不會重用提拔他們。林肯當總統(tǒng)后，身邊也有不少這樣的人，但由于他們都代表著各種勢力，為了內閣的團結又不能都趕走，但林肯把握一條重要原則，可以給他們待遇，發(fā)他們高薪，但決不能委以重任。而對于跑官要官的人，他更是深惡痛絕，一律拒之門外。一次，有個親戚來跑官，在林肯辦公室賴著不走。保健醫(yī)生來了，林肯一面用眼色暗示他，一面伸出雙手問道：“醫(yī)生，我手上的斑點到底是什么，會不會傳染給別人？”醫(yī)生心領神會，忙說：“這種病很難治療，傳染性特別強，需要立即隔離！”那家伙聽了，馬上驚惶地站起身告辭。還有一次，一個慣于鉆營的人在電話里說，聽說關稅主管剛剛去世，問林肯能不能讓他取代。林肯幽默地說：“可以，不過你要問問殯儀館，看他們是否同意?！薄 『细竦念I導，最重要的素質就是會用人，任人唯賢，用其所長，林肯堪為楷模。 （摘自香港《大公報》5月1日，作者：陳魯民）
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