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大中小 2010-09-30 15:20:31 來源：
智庫百科股份虛擬管理，就是根據(jù)企業(yè)每個不同崗位的作用、價值等確定不同的股份值，并通過契約形式規(guī)定每個崗位的責(zé)權(quán)利，再以虛擬形式將企業(yè)固定資產(chǎn)（主要是設(shè)備）作價變?yōu)楣煞莘謹倿槿舾蓚€人股
個人按其崗位股份值的大小投入一定的風(fēng)險股金即每個員工上交企業(yè)的現(xiàn)金資本金，企業(yè)每月按照每個職工投入企業(yè)的勞動、技術(shù)（經(jīng)驗）、管理、資本等要素產(chǎn)生的實際作用，依據(jù)個人崗位的股份值發(fā)放工資，管理人員依據(jù)個人崗位股份值實行年終總量考核，從而實現(xiàn)了既按勞動也按技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素參與分配，個人報酬隨企業(yè)的經(jīng)營效益上升或下降，使職工利益與企業(yè)利益融為一體，在個人利益和企業(yè)利益同步增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)財富最大化和國有資產(chǎn)的保值增值。
股份虛擬的構(gòu)成
股份虛擬由虛擬價值股份和風(fēng)險股份兩大部分構(gòu)成。虛擬價值股金由設(shè)備股金、工齡知識技能股金和崗位責(zé)任股金三個部分組成。崗位股份是以職工所在的崗位設(shè)備的原值按一定比例劃分的股份額，這種比例是根據(jù)職工購買風(fēng)險股金的能力確定的，一般是設(shè)備原值的5%至10%之間，這是虛擬價值股份的原始基體，職工上交風(fēng)險股金后即“買斷”所在崗位的使用權(quán)；工齡技能股份是以每個職工（包括管理人員）參加企業(yè)工作的時間長短而確定的股份額，每一工齡年遞增若干股，員工中途離廠重新計算工齡，既體現(xiàn)了經(jīng)驗的價值，也體現(xiàn)了技能的價值，責(zé)任股份是以每個管理人員所在崗位的重要程度和管理范圍的責(zé)任大小而設(shè)立的股份額，是每個管理人員投入企業(yè)的管理要素所產(chǎn)生的報酬額，體現(xiàn)了知識和技術(shù)要素的價值。
風(fēng)險股份是按每個員工崗位股份、工齡知識技能股份和責(zé)任股份之和的一定比例上交企業(yè)的現(xiàn)金股金，是根據(jù)每個員工投入企業(yè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量、價值、作用而以現(xiàn)金形式上交企業(yè)的資本金和應(yīng)得到的收益比例。
股份虛擬的實質(zhì)
股份虛擬作為一種激勵工具，只是通過合理利用資產(chǎn)權(quán)屬的人格化、具體化界定的方式而強化經(jīng)營者和勞動者對國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，并不改變生產(chǎn)資料的所有制性質(zhì)。股份虛擬的實質(zhì)是職工對國有資產(chǎn)所有權(quán)的虛擬。崗位股份和責(zé)任股份對崗不對人，股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，上崗者對其崗位股份只有使用權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)，不能分割后變?yōu)閭€人財產(chǎn)，不能作為遺產(chǎn)繼承，只在本企業(yè)有效，職工離崗時，其股份被企業(yè)收回，由下一任繼任者再持有。同時承擔風(fēng)險，一旦企業(yè)虧損或破產(chǎn)，職工所持股份自然貶值，甚至失去依托而失業(yè)。職工和管理人員權(quán)利平等，有著共同的利益和責(zé)任。
股份虛擬管理的特點
股份虛擬不僅僅是針對經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理人員，還包括企業(yè)不同操作層次、各個崗位的全體員工。全員參加、全方位展開、全過程貫徹、崗位股份全面虛擬、風(fēng)險金全員上交、責(zé)任全面落實，是股份虛擬管理的突出特點。從管理者到職工，從技術(shù)人員到一線職工，縱向到底，橫向到邊，人人都有崗位股金、技能股金和風(fēng)險股金。人人處于責(zé)任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了全員的、全過程的、全崗位的股份虛擬管理。股份虛擬管理作為一種經(jīng)營管理方式，是通過合理利用資產(chǎn)權(quán)屬的人格化、具體化界定的方式而強化經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，并不改變生產(chǎn)資料的所有制性質(zhì)。
股份虛擬超越了時空的限制，也超越了資金的限制，超越了所有權(quán)的限制。
股份份虛擬管理的依據(jù)
對國企而言，實施股份虛擬管理的依據(jù)主要有以下幾個方面：
第一，股份虛擬管理符合“多要素按貢獻參與分配原則”，有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置
黨的十六大報告提出：“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，完善按勞動分配為主體、多種分配形式并存的分配制度。”市場經(jīng)濟是以市場配置資源為主要方式的經(jīng)濟，無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都是以尋求自身資源的最佳配置，以發(fā)揮最大效益為目的。不斷挖掘并優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮其有效作用必須靠科學(xué)的管理。管理是對企業(yè)資源進行有效整合以達到企業(yè)既定目標與責(zé)任的創(chuàng)造性活動。
股份份虛擬管理按照每個員工投入企業(yè)的勞動、技術(shù)知識、管理、資本等生產(chǎn)要素產(chǎn)生的實際作用依據(jù)個人崗位的股份制發(fā)放工資，每個人的崗位作用不同、風(fēng)險股金不同，投入企業(yè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量、價值、作用不同，由此承擔的責(zé)任和所得利益也不同，企業(yè)效益不僅體現(xiàn)了職工的勞動成果，而且積淀著資本、技術(shù)（經(jīng)驗）、管理等生產(chǎn)要素的作用。由于實現(xiàn)了股、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，企業(yè)職工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)資產(chǎn)得到最大限度的利用，個人、企業(yè)、國家三者利益能夠得到最大限度的共同增長。
第二，股份虛擬管理體現(xiàn)了管理科學(xué)的要求，實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一
國有企業(yè)進行股份制改革，一是為了獲取新的資源配置，二是為了改變國企體制與機制的弊端，在優(yōu)勢互補中，使其比原來發(fā)展得更快更好。要求責(zé)權(quán)利相對稱、相一致，是實現(xiàn)科學(xué)管理的一種基本要求。企業(yè)內(nèi)部機制是否搞活，關(guān)鍵是實現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員和職工共擔風(fēng)險。一種良好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，最基本的特性，就是通過責(zé)權(quán)利的體系構(gòu)架與運行機制，實現(xiàn)對資產(chǎn)所有者資產(chǎn)的保值增值。國有企業(yè)的財產(chǎn)屬于國家所有，但缺乏真正的負責(zé)任的主體。對國企來說，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系就是通過合理的制度安排，建立責(zé)權(quán)利明確的體制與機制，確立為國有資產(chǎn)保值增值的主體，而非一定要賣掉國有企業(yè)的資產(chǎn)。
有人把許多企業(yè)在股份制之后效益上仍然沒有大的突破的原因歸結(jié)為國有股一股獨大。其實，更深層次的原因是沒有建立起責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。虛擬股份既有收益性，也具有風(fēng)險性，一旦企業(yè)經(jīng)營不佳，職工所持虛擬股份將會相應(yīng)貶值，由此強化員工的自我約束，自覺追求企業(yè)財富最大化和長期穩(wěn)定發(fā)展。
第三，股份虛擬管理體現(xiàn)了人本管理的思想，有利于發(fā)揮人力資本的價值
人是企業(yè)最重要的資源、最寶貴的財富，管理的實質(zhì)是激發(fā)、維護、控制和調(diào)動人的自我潛力和積極性，使之指向和實現(xiàn)企業(yè)目標。物質(zhì)資本并不直接創(chuàng)造財富而只是實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)移，不同人力資本創(chuàng)造不同價值應(yīng)給予不等值分配。需要重視的是,企業(yè)人力資本不僅是指
企業(yè)管理與技術(shù)人員,還應(yīng)包括普通員工在內(nèi)。實施股份虛擬管理，將會更多地關(guān)注由不同人力資本決定的具體勞動創(chuàng)造出不同使用價值及其不同回報期望值，人力資本除了領(lǐng)取一份勞動力再生產(chǎn)的一份工資外有權(quán)參與部分利潤的分配，即享有股權(quán)收益或從年終稅后紅利中得到一份應(yīng)得的利益。這將有助于促使經(jīng)營者、員工與出資者的利益一致，有效凝聚人的合力，充分調(diào)動企業(yè)員工的潛能，產(chǎn)生“1+1＞2”的系統(tǒng)功能，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和價值最大化成為管理者和員工的共同目標。
第四，股份虛擬管理符合我國企業(yè)改革的實際，可以有效地預(yù)防采用股票期權(quán)制度引致經(jīng)營者與普通員工的矛盾
股份虛擬是中國本土化的產(chǎn)物。美國等發(fā)達國家實行長期激勵的方式主要是股票期權(quán)。股票期權(quán)的突出問題是急劇拉大經(jīng)營者和普通員工的收入差距。這是股票期權(quán)制在實踐中產(chǎn)生的負面效應(yīng)。而且，股票期權(quán)作為一種長期的激勵機制，其作用也要受企業(yè)和市場環(huán)境的制約。
目前在我國，大多數(shù)公司都沒有上市，其股票并沒有市值，也不能通過股票市場變現(xiàn)而獲利，期權(quán)收益與風(fēng)險以及期權(quán)轉(zhuǎn)讓等衍生品更無從談起。而且，非上市公司的資產(chǎn)封閉，流動性差，資產(chǎn)和人力資本的投入沒有科學(xué)的市場定價，缺乏對未來的應(yīng)有預(yù)期。換句話說，非上市公司和未建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)缺乏國外特別像美國那種實施股票期權(quán)激勵機制的條件。實現(xiàn)對經(jīng)營者的長期激勵，未必一定要照搬別國的模式。即使在上市公司，實施股票期權(quán)也要持謹慎科學(xué)態(tài)度，并且一定要結(jié)合我國國情和企業(yè)實際情況進行理論和實踐上的創(chuàng)新，而股份虛擬管理就提供了這樣一種新的有效的模式。
