在全球半導(dǎo)體行業(yè)遭到經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)之際，臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技公司（MTK）今年三季度的營業(yè)收入居然較上一季度還增長了25.7%，達(dá)到280.5億新臺(tái)幣（70億元人民幣），盡管毛利率較去年同期下降了3個(gè)百分點(diǎn)，但仍高達(dá)54.3%。

    聯(lián)發(fā)科成立于1997年，主要提供無線通訊、高解析度數(shù)字電視、光儲(chǔ)存和DVD等芯片整合系統(tǒng)解決方案。聯(lián)發(fā)科透露，第四季度主要產(chǎn)品線出貨仍會(huì)上升，由于圣誕節(jié)是傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品的旺季，因此金磚四國、中東以及其他新興市場的占有率會(huì)有更大幅度的增長。

    聯(lián)發(fā)科之所以在中國內(nèi)陸名聲大振，其主要原因是，它的turn key solution模式催生了遍地開花的“山寨”手機(jī)。

    “其實(shí)‘turn key solution’一直就是公司的核心競爭策略，我們從光儲(chǔ)存時(shí)代至今，就一直為客戶提供完整解決方案，縮短和減少其產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、過程和費(fèi)用，以提高客戶的市場競爭力。”聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介這樣評(píng)介自己的模式。

    Turn key solution模式可以直譯為“交鑰匙方案”，也就是聯(lián)發(fā)科技將手機(jī)產(chǎn)業(yè)的上游與中游環(huán)節(jié)整合，把芯片、軟件平臺(tái)和設(shè)計(jì)全部完成，手機(jī)廠商只需要購買屏幕、攝像頭、外殼、鍵盤等簡單零部件就可以出品手機(jī)。在這之前內(nèi)陸手機(jī)公司需要6—9個(gè)月甚至是一年才能做出一款手機(jī)，采用了“turn key solution”以后最多3—6個(gè)月就能出品一款手機(jī)。因此下游手機(jī)廠商，可以在沒有研發(fā)團(tuán)隊(duì)、沒有高技術(shù)性勞動(dòng)和復(fù)雜的供應(yīng)鏈的情況下，短時(shí)間內(nèi)，低成本地持續(xù)推出新產(chǎn)品。當(dāng)年，聯(lián)發(fā)科正是憑借這一模式，帶領(lǐng)著中國幾千家企業(yè)一年生產(chǎn)出了5600多萬臺(tái)DVD機(jī)。也正是它使得當(dāng)年價(jià)值2000多元的DVD變成如今的200多元人民幣。

    聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片整合系統(tǒng)解決方案使自己承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)工作的80%—90%，曾經(jīng)有這樣的說法，應(yīng)用聯(lián)發(fā)科方案的手機(jī)生產(chǎn)商只需要3個(gè)人，一人接洽聯(lián)發(fā)科，一人找代工工廠，一人負(fù)責(zé)銷售和收款。這一模式無疑大大地激活了眾多國內(nèi)終端廠商、手機(jī)設(shè)計(jì)公司和手機(jī)渠道商，他們紛紛加入到手機(jī)制造的行列。目前，國內(nèi)的幾乎所有的合法廠商都是聯(lián)發(fā)科的客戶，當(dāng)然山寨廠商更多。由手機(jī)分銷商轉(zhuǎn)做手機(jī)制造的天宇朗通，2006年3月才獲得手機(jī)牌照，并且沒有自己的手機(jī)生產(chǎn)工廠。這家公司應(yīng)用聯(lián)發(fā)科的解決方案和成熟工廠的代工， 2007年出貨量居然達(dá)到1700萬部。

    2007年，聯(lián)發(fā)科出貨1.5億顆以上的手機(jī)芯片組，目前已經(jīng)成為中國內(nèi)陸市場占有率最高的手機(jī)芯片供應(yīng)商，中國內(nèi)陸前十大手機(jī)品牌以及中興、華為等都已是聯(lián)發(fā)科的客戶。最近，聯(lián)發(fā)科還陸續(xù)領(lǐng)到了聯(lián)想、天宇朗通、龍旗等主要客戶所頒發(fā)的“最佳供應(yīng)商”獎(jiǎng)。

    對(duì)于山寨機(jī)的看法，蔡明介的說法是：“目前，聯(lián)發(fā)科只提供芯片給合法的系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司，但系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司與終端制造商之間的商業(yè)行為，我們確實(shí)無從掌握。”

    聯(lián)發(fā)科的繁榮模式，可以定義為“工業(yè)分工進(jìn)程中的亞洲智慧”。在幾年前，手機(jī)半導(dǎo)體的技術(shù)平臺(tái)還完全控制在意法半導(dǎo)體和英飛凌等少數(shù)幾家巨頭手中，而今聯(lián)發(fā)科打破了這一領(lǐng)域?yàn)榫揞^們專屬的局面。盡管turn key solution導(dǎo)致了手機(jī)產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化，但這一亞洲智慧的制造模式正在更加深入的影響全球其他產(chǎn)業(yè)。

    今年10月底，CPU廠商威盛在深圳聯(lián)合微軟及15家首批加盟的下游廠商成立“開放式超移動(dòng)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”。該聯(lián)盟聚集了眾多的上游合作伙伴，除了微軟，還包括Sandisk、ITE和AMI等筆記本的核心部件廠商。該聯(lián)盟成立后，威盛出CPU，微軟出操作系統(tǒng)，其他聯(lián)盟廠商出主板、SSD硬盤、內(nèi)存、液晶顯示面板等元器件，形成整套可選擇的配置方案。如此聯(lián)盟方案，與手機(jī)行業(yè)的聯(lián)發(fā)科十分相似。