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人人都得學(xué)點博弈論
橫發(fā)薦課 青年橫財發(fā)展會 2020-07-18

Hello everyone,又到了橫發(fā)薦課的時間。
 
今天我們來介紹一門博弈論相關(guān)的課程。
 
博弈論可以說得很復(fù)雜,也可以說得很簡單,就像它的創(chuàng)始人馮·諾伊曼所說,終極奧義的基石都是很simple的。
 
馮·諾伊曼這人你可能聽著耳熟,因為他確實是個學(xué)術(shù)界的狼人。你現(xiàn)在用的電腦二進制算法最早就是他提出來的,被譽為現(xiàn)代計算機之父。
 
此外他還研究過量子力學(xué),參加過開發(fā)原子彈的曼哈頓計劃,溜得一逼。     
              

△ 馮·諾伊曼,發(fā)量與大腦算力成反比

  
他還是世界上少數(shù)能切換三門不同語言的講同一個色情段子的人,他實驗室的同事如是說: 
 
馮·諾伊曼講黃段子的水平一點都不比他的數(shù)學(xué)才能差。 

而在經(jīng)濟學(xué)上,他最卓越的貢獻就是通過1944年發(fā)表的《博弈論與經(jīng)濟行為》構(gòu)建起博弈論學(xué)說,這被譽為20世紀(jì)經(jīng)濟學(xué)最偉大的成果之一,很多人在上面發(fā)散發(fā)散就拿諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎了。
 
工商社會中,每個人活著就像在打游戲,總是面臨互相競爭和彼此較勁,你得將回合策略與即時戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合,走一步想三步。
 
玩游戲時,沒有金手指并不可怕,可怕的是不知道上網(wǎng)查攻略。
 
博弈論就是工商社會中的游戲攻略,連英文名都叫“Game Theory”,研究透了就能大大提升你的勝出概率。
 
在說職場博弈論之前,我們先來看一看博弈論中最經(jīng)典的命題:囚徒困境。
 
假設(shè)FBI逮捕了兩個犯罪嫌疑人,老白和小粉。因為他們平時接受風(fēng)騷律師的指導(dǎo),懂得及時銷毀證據(jù),所以FBI手頭掌握的證據(jù)只能將兩人判6個月。
 
這時候FBI就要使出他們慣用的伎倆“誘供”了。
 
FBI單獨將老白和小粉關(guān)在了小黑屋,隔絕了他們彼此溝通的機會,然后給他們開出了條件:

如果你招供,對方不招供的話,那么你馬上就可以被釋放,而對方則面臨10年的刑期。

如果你倆都招供的話,那么兩人各判5年。

如果你們倆都不招供的話,那么你們倆都會被判6個月。
老白和小粉也是剛認識不久,都猜不透對方會怎么選。如果你在這個處境會怎么選呢?
 
你會拿出紙筆盤算一下:
 
假如對方招供了,我沒有招供,那么我會被判10年,如果我招供了,那么會被判5年。10>5,所以我應(yīng)該選擇招供。
 
假如對方?jīng)]有招供,而我也沒有招供,那么我會被判6個月,如果我招供了,那么我馬上就會被釋放了。6>0,所以我應(yīng)該選擇招供。
 
老白和小粉也是這么想的,他們都選擇招供。
 
因為任何一個理性人都會做出同樣的選擇。
 
然后他們就各自被判了5年。
 
回頭看一下,如果當(dāng)時雙方都能選擇不招供的話,是不是每人只需要被判6個月?
 
這就是博弈論神奇的地方,當(dāng)個體處于博弈狀態(tài),他們審時度勢權(quán)衡利弊后做出的最有利自己的選擇,實際上并非是最有利自己的選擇。
 
最佳選擇并非最佳選擇,這聽起來有些不合邏輯,但事實就是這樣的??膳碌氖?,只要你是理性人,再玩一次你還是會做出同樣的選擇,這就是所謂的納什均衡。 
               

△ 電影《美麗心靈》男主原型納什就是納什均衡名稱的由來

 
囚徒困境是博弈論最經(jīng)典的例子,而在現(xiàn)實生活中,博弈論更是被應(yīng)用到了方方面面。
 
小至職場博弈,商業(yè)博弈,大至國與國之間的博弈,可以說學(xué)點博弈論理論,你就多了一雙看世界的血輪眼,可以撥云見日,直擊本質(zhì)。
 
所以今天橫發(fā)會就為大家推薦一門由清華名師,哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系博士后王勇教授經(jīng)過多年打磨而成的《活學(xué)活用博弈論》。
 
這門課將給你一個完整認知體系的同時,讓你恍然大悟——
 
原來博弈論古已有之《三國演義》、《孫子兵法》、《三十六計》中的排兵布陣精巧絕妙,其中盡是博弈思維。
 
原來繞不開的核心理論可以聯(lián)系生活:納什均衡可以解釋現(xiàn)代婚姻關(guān)系如何實現(xiàn)百年好合;囚徒困境可以解釋職場加班情況和企業(yè)價格戰(zhàn);智豬博弈可以解釋如何處理兩輩人不同的帶娃理念......
 
原來每個人的人生都需要博弈論:
 
職場中,普通人如何在晉升中展現(xiàn)相對優(yōu)勢?
管理者如何高效動員下屬,推動項目落地?
 
家庭里,產(chǎn)生矛盾,冷處理還是主動讓步?
買房置業(yè)、孩子升學(xué),大事究竟聽誰的?
 
商場上,首次打交道,如何爭取合作方信任?
面對強勢競對,是靜候觀察還是先發(fā)制人?
 
這些決策時刻,博弈論能更好地幫你在信息紛雜、利益沖突之下看清局面,找到問題最優(yōu)解。
 
王勇老師講博弈論的魅力,在于他結(jié)合十多年的清華教學(xué)經(jīng)驗和博弈論應(yīng)用經(jīng)驗,重新梳理創(chuàng)作,把原理融入現(xiàn)實,案例選自歷史故事、政界、商界、工作、家庭的具體問題場景,并提煉出解決方法,讓你能夠聯(lián)系實際,舉一反三。 
       
      

設(shè)計/視覺:YAN
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