都說職場上領(lǐng)導(dǎo)套路很深，確實(shí)如此，每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事風(fēng)格，但是大部分領(lǐng)導(dǎo)，他們做事套路都差不多，領(lǐng)導(dǎo)在提拔人的時(shí)候，不會(huì)直來直去，大都會(huì)做以下這幾種考驗(yàn)，如果你沒有通過的話，那你肯定就沒戲了！
【1】潛質(zhì)的考驗(yàn)
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔人的時(shí)候，都會(huì)考慮這個(gè)人是否有做管理者的潛質(zhì)，看他有沒有可塑性。所謂的潛質(zhì)就是，你是否能適應(yīng)這個(gè)崗位，同時(shí)也能適應(yīng)另外的崗位，并且綜合能力要強(qiáng)！作為公司的管理者，只有一項(xiàng)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，綜合素質(zhì)能力更為重要。
【2】靈活的考驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)要提拔人，那就一定要考驗(yàn)這個(gè)人在遇到事情時(shí)候，能不能靈活應(yīng)對。有些人確實(shí)很優(yōu)秀，但是風(fēng)平浪靜的時(shí)候還可以過關(guān)。一旦遇到緊急突發(fā)情況，那就束手無策了，作為管理層，要考慮的問題很多，這一點(diǎn)尤為重要。
【3】忠誠的考驗(yàn)
既然要提拔你為公司的管理層，那對員工的忠誠度一定要要求非常高。一個(gè)人只有忠于公司忠于老板，那么他才能在公司長久的做下去，否則，把一些沒有忠誠度的員工提拔為領(lǐng)導(dǎo)，那將來人員流失，對于公司的損失也是巨大的。
【4】專業(yè)的考驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)能力的考驗(yàn)，這是對任何一位管理者最基本最普通的一項(xiàng)測試。一個(gè)人，如何能在領(lǐng)導(dǎo)的位置，讓手下的員工心悅誠服，那就必須要有專業(yè)的技能，只有專業(yè)能力上去了，那大家才會(huì)聽你的，如果出了問題，你也能幫助下面的員工解決。
【5】態(tài)度的考驗(yàn)
你可以能力不強(qiáng)，但是必須要有態(tài)度，這是很多公司在錄用人才的時(shí)候的一項(xiàng)準(zhǔn)則。寧愿你能力不強(qiáng)，但是只要態(tài)度好，能力可以慢慢培養(yǎng)。但如果態(tài)度就不端正，能力再強(qiáng)，這樣的人也不敢用，因?yàn)橐粋€(gè)人的態(tài)度是很難改變的。
總結(jié)：任何公司的管理層都是能者居之，有能力者上，平者讓，庸者下，這是亙古不變的道理，如果你也想讓領(lǐng)導(dǎo)提拔，那請從現(xiàn)在慢慢修煉自己吧！
艾本謝謝大家的閱讀和關(guān)注，如果你有不同的意見和見解，請盡情的留言和私信，我們將一如既往的和大家保持互動(dòng)。
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