歡迎閱讀史源歷史專欄第1975期。抗美援朝戰(zhàn)爭爆發(fā)后，志愿軍最早的副司令有4個人，一個是后來接替彭總成為志愿軍司令員的鄧華；一個是朝鮮名將樸一禹，掛職志愿軍副司令員，協(xié)調(diào)中朝兩軍的作戰(zhàn)事務(wù)；另外兩人分別是原四野悍將洪學(xué)智和韓先楚。
在這四個人中，只有洪學(xué)智將軍兼任志愿軍后勤司令，并且在極端困難條件下確保了志愿軍的后勤補給需要，志愿軍能和聯(lián)合國軍對抗3年多時間，洪學(xué)智功不可沒。上世紀60年代英軍傳奇指揮官蒙哥馬利元帥訪華，點名希望見一見洪學(xué)智上將，因為蒙哥馬利熟知洪學(xué)智在朝鮮戰(zhàn)場上的事跡。有惺惺相惜之感。
??其實，洪學(xué)智做后勤工作，干得好是后話，他本身一開始是不想當后勤司令的。從參加革命起，洪學(xué)智就在一線作戰(zhàn)，逐步成長為軍事主官。解放戰(zhàn)爭時期，洪學(xué)智歷任東北野戰(zhàn)軍6縱司令員、四野43軍軍長，15兵團第一副司令員。熟悉戰(zhàn)史的朋友都清楚，六縱是東北野戰(zhàn)軍實力最強的王牌縱隊之一，洪學(xué)智在解放東北、平津、中南地區(qū)的戰(zhàn)爭進程中屢立大功，是不可多得的將才，正因如此才在抗美援朝前夕調(diào)任13兵團，以兵團副司令、志愿軍副司令的身份出征朝鮮。
??在這個時候，志司和軍委都還沒有讓洪學(xué)智管后勤的想法，他的后勤司令職務(wù)也不是在援朝初期就任命的。原來1950年志愿軍入朝后，先后向聯(lián)合國軍發(fā)起了3次大規(guī)模運動圍殲戰(zhàn)，把敵人逼到了三十七度線以南，軍事上是很成功的。但是在作戰(zhàn)過程中，暴露出了嚴重的后勤問題，指戰(zhàn)員當時有三怕：吃不上飯、彈藥接濟不上、受傷了只能等死。這客觀上影響了志愿軍的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)信心，也加大了傷亡。
??經(jīng)過反復(fù)討論研究，軍委決定馬上成立志愿軍后勤司令部，統(tǒng)一保障作戰(zhàn)需要。這樣一個重要部門，需要由一位志愿軍副司令員親自掛帥兼任后勤司令。樸一禹是朝鮮人肯定不會用，鄧華是第一副司令兼政委，本身輔佐彭總的任務(wù)很繁重，也不適合兼管后勤事務(wù)；韓先楚是我軍出了名的戰(zhàn)將，之前沒有任何后勤工作經(jīng)驗，倒是洪學(xué)智領(lǐng)導(dǎo)過十幾個人的后勤科。
??因此志司開會討論的時候，大家伙心照不宣，眼睛齊刷刷看向一言不發(fā)的大個子洪學(xué)智。洪學(xué)智為什么不說話呢？他不想當后勤司令??！其實這不難理解，常年帶兵打仗的將領(lǐng)，很少有人愿意從事繁瑣又不討好的后勤工作；更重要的是，志愿軍的后勤尤其不好保障，美軍空中優(yōu)勢太大，不斷轟炸我方運輸線，糧彈很難及時供應(yīng)。而且前面志愿軍打得很順利，一路攻到三十七度線，補給線一下子被拉開了，后勤保障更是嚴峻問題。
??洪學(xué)智推三阻四，但始終推脫不掉，彭總面色不悅，在他心目中聰明又心細的洪學(xué)智就是管后勤的最佳人選。洪學(xué)智實在沒辦法，勉強答應(yīng)了這個安排，最后還跟彭總提了兩個條件。彭總問：什么條件？洪學(xué)智提出，第一是自己水平有限只能盡力而為，有了更合適的人選就盡快替換掉自己；第二是以后還要讓自己帶兵打仗，抗美援朝結(jié)束后，自己絕不再干后勤工作。
??彭總聽后哈哈大笑，當即允準了洪學(xué)智的兩個條件。有意思的是，后來洪學(xué)智將軍回國后不光沒有擺脫后勤工作，反而“更進一步”，直接當上了解放軍總部的總后勤副部長、部長。也許彭總早忘了當年對洪學(xué)智的這個承諾，而洪學(xué)智也在朝鮮的幾年時間里積累了大量后勤管理經(jīng)驗，工作得心應(yīng)手，本人早已不抵觸了：他干后勤干得這么出色，還需要找誰來代替呢？
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