前兩天接到好友可可的電話，她告訴我，她不想上班了，想要離職，問我有沒有合適的工作給她介紹一份。聽到此消息我有些納悶，因?yàn)椴痪们八龑?duì)我說：“她要好好珍惜這份工作，今年的工作并不是好找?！蔽以儐柫撕芫茫煽刹鸥嬖V我她真正想要辭職的原因。
最近可可所在的部門提拔了多位管理人員，提拔的這些人中，都是跟隨公司多年的老員工，她很納悶，在這些老員工當(dāng)中，為何唯獨(dú)沒有提拔她。她找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)她說“這次名額有限，下次一定將其考慮其中。”
可可抱怨：“我在這家公司工作了多年，盡心盡力為其付出，領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，卻得不到重視，我該如何辦？”
聽完可可的訴苦，作為局外人來講，如果僅僅只聽片面之詞肯定會(huì)有為其打抱不平的心態(tài)。但事實(shí)并非如此，可可不知道的是，我和他的領(lǐng)導(dǎo)是好朋友，為了弄清楚真相，我特意詢問了此事。可可領(lǐng)導(dǎo)告訴我，可可平時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)，是一位合格的員工，但合格并不代表優(yōu)秀，主動(dòng)性不強(qiáng)，做任何工作都需要安排。之所以不提拔她有這方面原因，最大的原因是可可有時(shí)候不懂職場(chǎng)規(guī)則，而作為領(lǐng)導(dǎo)來講，則最喜歡和懂規(guī)則的人合作。
弄清楚原因后我給可可建議：每個(gè)人有每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，能當(dāng)優(yōu)秀員工的人不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。找準(zhǔn)合適的位置，有空多研究職場(chǎng)規(guī)則，多精進(jìn)自己，當(dāng)有一天做出的成績(jī)有目共睹，自然而然被提拔就順理成章了。
職場(chǎng)中，容易得到重用的人，往往有以下3個(gè)特點(diǎn)：
一、做事積極主動(dòng)，而不是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就只做什么
著名的管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter Druker）曾指出：“未來的歷史學(xué)家會(huì)說，這個(gè)世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀(jì)里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地去做自己?！币簿褪钦f，無論用人單位還是老板，或者是領(lǐng)導(dǎo)，他們都希望自己的員工能夠積極主動(dòng)地去做事情。
積極主動(dòng)可以分為兩個(gè)層面，一是完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；二是主動(dòng)去嘗試新的事物，比如挑戰(zhàn)有難度的工作，這樣更利于自身成長(zhǎng)。
若你想要脫穎而出，想要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，一定不要局限于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，更應(yīng)該做的是為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，盡可能為其分憂。
二、懂事，俗稱懂規(guī)則
孟子曾說：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”。無論做人還是做事，都要懂規(guī)矩，沒有規(guī)矩，不成方圓。
職場(chǎng)亦是如此，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)相處一定要學(xué)會(huì)“懂事”，要學(xué)會(huì)懂規(guī)則。和領(lǐng)導(dǎo)相處是門學(xué)問，不僅要分場(chǎng)合，更要懂得講話的藝術(shù)。
想要有所作為，一定要要懂得去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的用意與心思，而非只是循規(guī)蹈矩的做事。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，若你的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)你，即便你心里很不服氣，很有苦楚，也一定不要當(dāng)眾反駁，你可以保持沉默，但一定不要不給領(lǐng)導(dǎo)面子。心里實(shí)在不服氣，可以私底下找領(lǐng)導(dǎo)討論此事，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)給你臺(tái)階下，同時(shí)也是給他自己臺(tái)階下。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)覺得你是一個(gè)懂事之人。
三、有能力，不抱怨的人
杜月笙曾說：頭等人，有本事，沒脾氣;二等人，有本事，有脾氣;末等人，沒本事，大脾氣。
身在職場(chǎng)，同樣也是如此，讓你的能力走在前面，而不是讓你的脾氣走在前面，更不要抱怨。
對(duì)于老板和領(lǐng)導(dǎo)來講，他們最不喜歡的就是員工抱怨，抱怨會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣，會(huì)影響積極性。讓能力替你說話，自然選擇權(quán)就多。
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