在職場上，如果你稍不注意，就會和領導產(chǎn)生一些小的分歧，當不涉及到利益的時候，可能領導也不會在意你，看似表面上風平浪靜，但是如果領導需要收拾你的時候，就會采取打擊報復的方式對你。很多人遇到這種情況就懵了，不知道該如何應對！在筆者看來，只要把握好以下四個要點，完全可以從容的應對，領導滿意，也不會丟了自己的面子和身份
【1】領導正在氣頭上時，你要做的就是端正態(tài)度——很多人在這個事想不明白，當領導在氣頭上時，如果自己感覺有點委屈，或者覺得領導這樣做過分，就會失去理智，和領導對著干，這樣做的結果就是你的下場越來越慘，連一點緩和的余地可能都沒有了，所以，這個時候最好的辦法就是讓領導的氣消下來，消氣最好的辦法就是不管對錯，先端正自己的態(tài)度，他要是想吵就讓他吵個夠，他要是想罵就讓領導罵個癮，一切都等到他吵完了，罵夠了再說，這樣才有緩和的余地。
【2】表面上服軟，背地里使勁——所謂背后使勁，就是當領導的氣消了之后，先自己在私下里向領導求得和解，找了領導打擊報復自己的真正原因，你只問領導一句話，保證領導沒話說，一般都會乖乖的與你和解，你就是讓你怎么辦吧，把結果往最壞了說，你就告訴你的領導，不管怎么樣，都是自己做的不好，如果領導不能原諒自己的話，自己就沒有臉皮再見領導了，你看看我離開如何？通常領導出地禮貌也不會在這種情況下讓你離開，然后你順著領導的話，說既然領導不想讓你離開，那就先表示感謝，請領導給點今后相處和工作的建議，你看看，通過這咱背后使勁的方式，很容易就把與領導的矛盾化解了，如果能把話說到這個份上，領導通常不會再說什么了，這個事就有了徹底解決的眉目了。
【3】按照領導給你的建議好好從兩個方面表面——這一步是決定你能不能和領導進行和解的關鍵一步，前面咱們提到，讓領導給你一些建議，通常情況都真的會告訴你如何做，這就是領導的建議，圍繞領導的建議，你至少要從兩個方面好好的表面：
第一個方面：工作上只能向好不能向壞，這個時候如果你的工作出現(xiàn)態(tài)度的問題，領導都認為你這個人太虛偽，領導也會用這些招數(shù)來對付你。
第二個方面：在匯報事情上加大頻次和方式的靈活性，之前可能你一個周匯報一次，現(xiàn)在你就可以天天匯報，甚至一天兩匯報，三匯報等，當然，匯報也要按照匯報的標準來哦。
【4】利用敏感節(jié)點或者特殊場合尋求和徹底解——敏感節(jié)點非常好理解，就是月底啊，一個項目進行完了或者領導有什么好事心情特別好的時候都可以稱之為敏感節(jié)點，所謂特殊場合，比如其他領導在場的時候，你利用這種特殊的場合，向領導提出來徹底和解的方案，注意，領導如果答應徹底和解，你一定要進一步的確認，確認的辦法也很簡單，那就是給領導來點禮物什么的，一試就知道了，如果收了，就說明真和解了，如果沒收，那就是心里的結還沒有解開，結果就一目了然了。
