導(dǎo)語：
人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會，演講已經(jīng)成為了一項必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報工作、團隊分享甚至公眾演講，需要我們走上臺的情形越來越多。面對演講，大家的第一反應(yīng)可能不是該準(zhǔn)備什么素材，而是如何克服對于演講的恐懼。
一、總有意想不到的事會發(fā)生
即興演講是讓很多人最為頭疼的一類演講方式。當(dāng)我們離開校園，會發(fā)現(xiàn)集體交流方式不再是被老師點名或是舉手發(fā)言了，也不是只有在演講比賽或和辯論賽上才會有在眾人前演講的機會。隨著人的成長，在工作和人際交往中分擔(dān)的責(zé)任愈發(fā)重要，很多場合都需要我們做即興演講。有意思的是，人們對即興演講的態(tài)度一直都是既愛又恨。愛它是因為它既能彰顯自己的口才，又能一氣呵成，無須花費太多的時間來準(zhǔn)備；恨它是因為脫稿講話心里沒底，萬一沒話說了絕對是尷尬又丟面子。
其實即興演講并不存在出不出錯的問題，只是在于演講者講話是否流利、是否精彩。即興演講也并非難事，因為只要與人接觸，我們每天都會在沒有準(zhǔn)備的情況之下講很多話。為什么我們和朋友就能自然大方地對話，而當(dāng)著很多人的面就很難自然地說話呢？另一方面，為什么有些人即使很擅長在人前講話，卻很容易一不小心講得太長剎不住車呢？
二、做一場即興演講需要注意什么？
內(nèi)容需充實，結(jié)構(gòu)需清晰，長度需控制得當(dāng)，情感需到位，當(dāng)然，思維還得跟得上“音符的流淌”。這么一說，感覺好像哪里都不能出錯?？磫栴}要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。即興演講的成功取決于演講儲備，儲備取決于你的重視程度，重視程度取決于你內(nèi)心對它的熱愛！如果你天生是一個不喜歡與人交流的人，或者從不表達自己的觀點，別說即興演講，就是與人正常交流都可能是一種折磨。所以首先，你可以審視一下自己對待即興演講的態(tài)度屬于哪一種類型——是覺得麻煩，不想做但不得不做，還是想要提高自己的演講水平卻不知道該從何入手。除非你有超凡的口才，如果不打心底認(rèn)為在眾人面前講話是一件光榮而幸福的事，你的演講能力提高到一定程度肯定便會遇到瓶頸。一句話，興趣是最好的老師。
與培養(yǎng)相比，我認(rèn)為演講的樂趣更需發(fā)掘。從何處開始？我推薦從多聽一些精彩的演講選段開始。比如喬布斯在發(fā)布iPhone4時的演講或者是奧巴馬在2008年芝加哥的獲勝演講。除此外，也可參考平時就很擅長即興演講的演說家，他們以往的視頻都是很不錯的學(xué)習(xí)資料，例如像馬云、俞敏洪或者國外的脫口秀主持人Jon Stewart等。經(jīng)常向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，觀看演說家的演講，就會發(fā)現(xiàn)即興演講的魅力無窮。如果當(dāng)你產(chǎn)生了“我也想像他們一樣隨時能在眾人面前侃侃而談”的想法，那么恭喜你，產(chǎn)生這個想法的時候你已離他們不遠了。
演講前緊張是正常的，脫稿演講前特別緊張也是正常的。如果你想讓自己在講話之前不緊張，你需要確認(rèn)的是自己的“知識庫存”有沒有儲備充足到讓你不用緊張。也就是說，你對自己的知識庫有沒有熟悉到針對任一題目就能將相關(guān)的典故、事例、概念、發(fā)展史與理論信手拈來。瑞典導(dǎo)演英格瑪·博格曼說過，只有經(jīng)過充分準(zhǔn)備的人才有機會即興創(chuàng)作。這也是為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、政治家以及教師都不會在臨場講話時緊張或者忘詞。因為他們對自己要講的信息內(nèi)容已經(jīng)熟悉到在何時何地都能從大腦中提取出來，經(jīng)過語言的組織傳遞給他人。如果讓一個領(lǐng)導(dǎo)評價下屬的表現(xiàn)，讓一個政治家談對美國總統(tǒng)競選人的看法，或者讓一個數(shù)學(xué)老師解釋什么是線性代數(shù)，對他們來說都不是難事。可是如果要將這幾位互換一下說話的題目——讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講數(shù)學(xué)，讓數(shù)學(xué)老師談?wù)?，他們未必就不會發(fā)怵。
我們每個人在談?wù)撟约菏熘臇|西時都是將自己放在了一個“Comfort Zone”（舒適區(qū)域）中。最簡單的例子是讓任何一個有手機的人解釋手機應(yīng)該怎么用或者都有什么功能，對天天手機不離手的拇指一族來說是最簡單不過的事了。而即興演講中最大的挑戰(zhàn)，就是在沒準(zhǔn)備的情況下談?wù)撟约翰皇煜さ臇|西。試想一下在公司的慶功宴上，你一直偷偷盯著暗戀了很久的女同事，在滿腦子想著怎么去跟她搭訕好的時候，突然聽到老板叫到了自己的名字。你皮笑肉不笑地回頭，聽到老板對你說，“一會兒年終總結(jié)時，你上去作為員工代表發(fā)個言吧?！?/p>
這時你內(nèi)心可能生出一萬頭獸類，叫囂著奔來：“為什么不早點說??！”剛才滿腦子都看姑娘去了，什么年終總結(jié)？說什么？總結(jié)哪些？平時做得日復(fù)一日都差不多，幽默細胞也在逐漸絕種，上去講，底下的人肯定會耷拉著眼皮看著我。一會兒到底該怎么辦啊？
于是你慌亂了，抓著頭發(fā)在原地打了好幾個轉(zhuǎn)，終于硬著頭皮上場，結(jié)果腦中一片混亂，說話不論口齒還是邏輯都混亂不清。而且一直暗戀的女同事看著你時失望的眼神分散了你太多的注意力。你越說越慌，越說越不知道自己在說什么。在勉強的掌聲中你終于結(jié)束了講話，但是結(jié)束后老板卻沒有過來和你說話。從那以后你沒有再被委托過相同的
任務(wù)。
換一個場景。依然是在慶功宴上，以為沒自己什么事，悠閑地邊吃東西邊和同事聊天邊偷偷關(guān)注一直暗戀的女同事。老板過來委托你做一個即興演講。你很驚訝，但是表面上很鎮(zhèn)定地接受了。同樣，你完全不知道自己該說什么。于是你馬上問了問旁邊的同事，“今年你們覺得咱們公司有什么特殊的進步嗎？”“你覺得今年哪個員工表現(xiàn)得特別出色？”一邊聽取別人的意見，一邊在腦海中開始支起大致框架——開頭，承轉(zhuǎn)，最后結(jié)尾要歸于哪一點。這時同事可能會說起一些小事：“那天不是多虧了xxx，咱們才簽下了那份合同嘛?！弊詈檬窍襁@樣就發(fā)生在身邊的事情，只需一個提醒你就能想起來詳細經(jīng)過。你回想了一下誰在哪里做了什么，以及事件的起因、經(jīng)過、結(jié)果，隨即將它安插到你的結(jié)構(gòu)樹的某個枝椏上。你一邊搜集這樣的事例，一邊在腦海中調(diào)整整個發(fā)言的結(jié)構(gòu)，最后在講話開始前你想起了某天同事A講的精彩笑話，決定用它作為開場。
你成功地在一開始就逗笑了觀眾，包括你暗戀了很久的女同事。于是你更加胸有成竹，講了一開始公司和自己遇到的一些困難，用具體的事例讓每個人都感同身受地看著你。然后你逐漸過渡，講了同事B如何和老板溝通，同事C如何加班加點任勞任怨地工作，自己如何和同事A合作協(xié)調(diào)最終克服了困難。最后你將視角拉開，從自己的團隊放眼公司，從公司的現(xiàn)在放眼公司的未來，表達了對明年取得更大進步的美好愿景。你在全場熱烈的掌聲中走下臺。你沒有讓任何一個在場的員工聽著覺得自己置身事外，你也看到了老板臉上滿意的表情。
通過這個例子想要告訴大家的是組織一場成功的即興演講腦海中一般需要經(jīng)歷的思想活動。在有限的時間內(nèi)，大腦沒有辦法對所有你想要抽取的信息一一篩選，所以最好的辦法就是不要篩選。著名編劇Tina Fey談自己如何寫劇本時，說到了即興創(chuàng)作的法則：“①不論想到什么，都對它說‘Yes’；②不僅僅對你的想法說‘Yes’，在那個基礎(chǔ)之上加入一些你自己的東西?！?/span>如果你想說“我真不敢相信這個房間這么熱”，你可以再加上一句“這溫度在蠟像館里會挺好的”。如果你只說第一句，觀眾會覺得，所以呢，我們都知道這個房間很熱啊。你自己可能也會說完就不知道再往下說什么了。而如果加上了第二句，不僅能博得滿堂一笑，也可以為你接下來的演講打開一條思路——“還記得上次我和一個同事去蠟像館的時候，我們談?wù)摿恕?/p> 當(dāng)然，也不是所有腦海中出現(xiàn)的信息都能被抓來現(xiàn)場使用。比如雖然同事A開的玩笑能讓你哈哈大笑，可是把它放在人多的場合就可能不太合適。平時的積累有助于臨場發(fā)揮，一些生活片段、經(jīng)典的話和有趣的故事都將成為較好的素材。如果你想要提高自己的說話水平，首先要做的是一個善于留心生活的人。一位廚師的刀法再精湛，如果沒有好的食材也無法烹調(diào)出佳肴，而真正好吃的食材不用經(jīng)過太費心的加工也可以非常美味。 如果你平時就是一個留心觀察生活的人，那么你可能已經(jīng)積累了許多素材，所以即興演講并不會讓你覺得心里沒底。如果你要說的點很多，不要忘記在心中打響一個小小的計時器，因為演講太長或者太短都會為精彩度減分。所以在即興演講前，最好在腦中簡單過一遍以下幾個關(guān)鍵問題： 演講的場合是？（正式的，半正式的，非正式的……） 我要對誰講話？（熟人，親戚，學(xué)生，教授，上司，同事，陌生人……） 我演講的目的是什么？（宣傳自己，普及知識，總結(jié)歸納，活躍氣氛……） 我演講的目標(biāo)是什么？（三分鐘口頭展示，讓全場觀眾笑，說服客戶……） 你希望觀眾聽完后能有什么收獲？ （記住你，記住你說的話，明白道理，收獲新的知識……） 如果以上問題答案都已想好，演講時需強調(diào)的要點是什么，什么是不得不說的，什么是最好說到的，什么又是可以省略的，這樣一個主次明確的結(jié)構(gòu)層即可構(gòu)架出來。沒有觀眾喜歡聽思路混亂、邏輯又漏洞百出的演講。一個人的思路越簡潔清晰，越有助于他說的話有說服力。如果你覺得自己講話很容易講著講著就偏離主題，那么很有可能是因為你設(shè)計好了開頭卻忽略了演講的結(jié)尾。就好像在沒有尺子的情況下畫一條直線一樣，如果你盯著想要結(jié)束的點而不是筆尖，那么你就能畫出一條很直的線來。講話也一樣，如果你開頭時已經(jīng)想好了要如何收尾，那么你的演講就會更容易富有邏輯性。即使內(nèi)容可能會有些不太理想，如果你首尾呼應(yīng)，結(jié)構(gòu)清晰，聽上去感覺也會不錯。 最后為演講容易緊張的人介紹一個更簡單直白的結(jié)構(gòu)——“Who”“What”“Why”“So”，也就是“誰”“什么”“為什么”“所以”結(jié)構(gòu)。 “誰”：我們是誰？ “什么”：我們做了什么？ “為什么”：我們?yōu)槭裁匆@樣做？ “所以”：我們做的有什么影響？ 三、馬云的精彩演講 下面是馬云的一段經(jīng)典演講，大家可以參考如何將這個結(jié)構(gòu)應(yīng)用到實際案例中。 “我自己的，假如2002年我沒有和阿里巴巴公司一起度過那次互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機，那次我的口號是‘成為最后一個倒下的人’。即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難，有人比我更困難，我難過，對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。放棄是最大的失敗，假如你關(guān)掉你的工廠，關(guān)掉你的企業(yè)，你永遠沒有再回來的機會。” “誰”：我，我的公司。 “我覺得該做什么，該保留現(xiàn)金的保留現(xiàn)金，該關(guān)掉一些部門的關(guān)掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當(dāng)?shù)谝坏膲粝?，這是我自己的想法?！?/p> “什么”：保留現(xiàn)金，裁員，整合，保持信心，堅持夢想。 “我看到去年最大的災(zāi)難開始的時候，我們大部分的企業(yè)家朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是從股市上掙的時候，我覺得災(zāi)難也會來，今天不來，明天也會來。2002年，我有機會接受這樣的挑戰(zhàn)。過了2002年，我跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經(jīng)歷這樣無數(shù)災(zāi)難，我想看的是，我一輩子可以經(jīng)歷多少災(zāi)難。這是人類100年才一遇的金融風(fēng)暴，如果這樣的金融風(fēng)暴你度過了，你年老離開的時候，你可以告訴別人，我當(dāng)年經(jīng)歷過這樣的災(zāi)難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個資格，我有了?！?/p> “為什么”：災(zāi)難是珍貴的挑戰(zhàn)。 “所以，我覺得我們應(yīng)該感到榮幸、驕傲，因為我們還年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經(jīng)歷了這次災(zāi)難，而這次災(zāi)難給了我們無數(shù)的機會。我相信優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以發(fā)展，但是在逆境中還可以照樣發(fā)展是最好的?！?/p> “所以”：感激磨煉，抓住機會，在逆境中發(fā)展。 即興演講是最能激發(fā)思想火花的一種演講方式，只要你掌握好了快速組織語言的技巧，平日多留心發(fā)掘素材，多積極表達自己的觀點，你會逐漸發(fā)現(xiàn)即興演講的魅力，變成隨時隨地都能說的演講達人。
