好的領(lǐng)導(dǎo)人:
生命取向要高
生命體驗(yàn)要深
生命能量要強(qiáng) !
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描繪團(tuán)隊(duì)愿景的能力,是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力,也是領(lǐng)導(dǎo)者與純管理者最顯而易見(jiàn)的分界線。
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為人循矩度,而不見(jiàn)精神,則登場(chǎng)之傀儡也;
做事守章程,而不知權(quán)變,則依樣之葫蘆也。
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成功不僅僅依賴于你把喜歡的事做得多好,而且在于你多忠實(shí)地執(zhí)行了那些你不見(jiàn)得喜歡的職責(zé)。
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白白的過(guò)一天,無(wú)所事事,就像犯了罪一樣。
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小老板謀事,大老板謀人。
選對(duì)人比做對(duì)事更重要。
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任:
1、在岔道口指明方向;
2、在前進(jìn)的道路上清除障礙;
3、確保公司的遠(yuǎn)景清晰和現(xiàn)實(shí);
4、激勵(lì)和幫助員工成長(zhǎng)。
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德魯克曾說(shuō):
管理的本質(zhì)是建立信任,
最大的管理成本是信任成本!
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領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不能善變!
領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎,
領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心!
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你能讓多數(shù)人信任你你就能管理多少人!
你能影響多少人,
你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人!
而非你權(quán)力有多大!
請(qǐng)記?。簷?quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由!
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