運(yùn)作好一個(gè)企業(yè)，除了要把握好企業(yè)的發(fā)展方向之外，搞好企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)也非常重要。后院起火，會(huì)使企業(yè)的一切成果都?xì)в谝坏?/p>
搞好企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，最重要的就是能夠把握好員工。能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工積極向上、能夠?qū)局艺\，防止重要職位的員工突然拆公司的臺(tái)或者為了他自己的利益而出賣公司的利益，造成公司的巨大損失。
怎樣管理才能避免這種現(xiàn)象呢？這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有優(yōu)秀的管理才能。
（1）了解員工的價(jià)值觀。
首先要了解你的員工（包括你的下屬）的工作價(jià)值觀及價(jià)值層次，并給予適當(dāng)?shù)臐M足。使之能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力，從而長久努力地工作下去，這是每個(gè)老板都希望能夠達(dá)到的效果。
因?yàn)椋炀毜膯T工不僅可以省去培訓(xùn)的費(fèi)用，而且比起新起用的員工，在相同的時(shí)間內(nèi)能夠創(chuàng)造更多的財(cái)富。
但成功的企業(yè)管理者應(yīng)具備一些優(yōu)點(diǎn)，如以身作則，言行一致；敢于授權(quán)，懂得如何賦予員工責(zé)任，培養(yǎng)員工的責(zé)任感及歸屬感；了解員工的工作模式；具備積極開朗的性格及個(gè)人魅力，并具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)心。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是要求創(chuàng)造一些可靠的追隨者，而是在于如何幫助下屬成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。敢于授權(quán)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，可以使員工明確自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，幫助員工滿足其價(jià)值觀。
（2）避免不正確的激勵(lì)。
管理好員工，還要掌握正確的激勵(lì)方法，不能盲目地以為只要激勵(lì)都是好的，要運(yùn)用得當(dāng)，否則會(huì)適得其反，讓員工失去工作的動(dòng)力和積極性，意志消沉，反而降低了整個(gè)公司的利潤等。不正確的激勵(lì)法則大致有如下幾種。
第一：不考慮員工的切身利益，卻不斷地要求員工為公司全力付出。
第二：將良好的結(jié)果理所當(dāng)然地視為自己的功勞。
第三：不提供充分的訓(xùn)練與支援，卻要求員工有最佳的表現(xiàn)和成效。
第四：創(chuàng)造一種讓同事們彼此競爭，總懷有恐懼感的工作環(huán)境。
第五：不接受失敗，鼓勵(lì)人們?yōu)殄e(cuò)誤找借口。
第六：制造推諉責(zé)任、互相猜忌的工作環(huán)境。
如此的激勵(lì)方法，只會(huì)促使員工做出盡快遠(yuǎn)離這個(gè)工作環(huán)境的決定。
作為中小企業(yè)的老板，在做計(jì)劃或安排員工的任務(wù)之前，應(yīng)當(dāng)想好退路。假若處在危急時(shí)刻或關(guān)鍵時(shí)刻，員工由于種種原因抽身而退時(shí)，你必須處理好，才能使自己的公司盡量減少損失或免受損失。
如果能夠正確地處理以上的一些問題，就有可能搞好企業(yè)的內(nèi)部問題，安定團(tuán)結(jié)，且能夠吸引尋求適當(dāng)?shù)娜瞬?，發(fā)揮智囊團(tuán)的作用。這樣，企業(yè)的大后方才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并為企業(yè)前方的應(yīng)戰(zhàn)做好充分完善的準(zhǔn)備。
員工沒動(dòng)力，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)激勵(lì)。激勵(lì)的方法有許多，如何正確的激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？你有好的方法了嗎？加..薇..信...2331551966，更多激勵(lì)機(jī)制分享給伱。
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