據(jù)說劉邦建立漢朝后，曾與朝臣議論自己的發(fā)跡史，稱自己運(yùn)籌帷幄不及張良，排兵布陣不及韓信，治國(guó)安邦不及蕭何，而能成為一代帝王，關(guān)鍵在于能駕馭臣將，掌握大局。劉邦的話雖然是封建帝王的自矜之談，不乏吹噓之意，卻也道出了一個(gè)古今同一的管理秘訣，即領(lǐng)導(dǎo)者要抓大事。
古語有云：不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)。小平同志也曾教導(dǎo)我們，管事要管本行，議事要議大事，考慮任何問題都要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于大局。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須在頭腦中樹立一個(gè)抓大事的觀念。要樹立“一盤棋”觀念。站在全局的高度，并把自己的“小全局”放置于宏觀形勢(shì)在紛繁復(fù)雜的工作中分清孰先孰后、孰輕孰重、孰緩孰急、孰大孰小，而后再考慮顯示“手筋”，還是主動(dòng)“棄子”。要樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。立足可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，集中力量，重點(diǎn)突破，避免“眉毛胡子一把抓”。宏碁集團(tuán)曾是全球高科技產(chǎn)業(yè)的“十大”，但由于投資過于多元化，戰(zhàn)線過長(zhǎng)，造成企業(yè)全面虧損。施盛榮重掌領(lǐng)導(dǎo)權(quán)后，大膽將數(shù)十個(gè)事業(yè)部整合為了3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子公司，重塑以高科技產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)起死回生。而GE、招商局等大型知名企業(yè)也是于此重?zé)ㄇ啻?。要樹立“不必比你?qiáng)”的觀念。某地查出的領(lǐng)導(dǎo)冒充勞模案，除法紀(jì)因素外，更反映了這些領(lǐng)導(dǎo)者的目光短淺與不務(wù)“正業(yè)”。領(lǐng)導(dǎo)者要真正靜下心來思考謀劃，而不是事事都要出頭彩，行行都想當(dāng)專家，以致多端寡要，好謀無決。列子曾打過一個(gè)比方，說讓至圣大德的堯、舜來放羊，一定比不過三歲的牧童，而他們卻能治理天下，萬民景仰。堯、舜如是，前文所述的劉邦如是，現(xiàn)今的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)慎思之。
一位社會(huì)學(xué)家曾經(jīng)說過，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于瑣碎事物的敏感和對(duì)于最重要事物的麻木，都標(biāo)志著一種不可思議的錯(cuò)誤。現(xiàn)在的部分領(lǐng)導(dǎo)干部忙于事務(wù)性工作，陷身泛漫的文山會(huì)海與迎送酬答，或是不論事大事小都親歷親為，甚至斤斤計(jì)較。這都是缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)單位、一個(gè)組織或一個(gè)地域的“首腦”與核心，起著主導(dǎo)性甚至是決定性作用，必須集中精力研究和解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，牢牢把握正確的前進(jìn)方向和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能抓住“牛鼻子”，達(dá)到綱舉目張、事半功倍的效果。要牢牢把握政策和策略的方向。政策和策略是行為的向?qū)В且粋€(gè)組織的生命。作為一級(jí)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)者的最重要職責(zé)就是在政治上全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地貫徹黨和國(guó)家的路線方針政策和法律法規(guī)，并創(chuàng)造性融合到各項(xiàng)具體工作中；準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)自我定位，規(guī)劃有特色的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與路徑，將潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為顯示發(fā)展優(yōu)勢(shì)，鑄煉核心競(jìng)爭(zhēng)力；設(shè)計(jì)和完善各項(xiàng)制度規(guī)定，理順內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良性的組織文化，形成高效的工作運(yùn)行機(jī)制。要牢牢把握涉及群體利益的熱點(diǎn)問題。要把人民群眾或組織內(nèi)部成員擁不擁護(hù)、贊不贊成、高不高興、答不答應(yīng)作為想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。注力拆除內(nèi)外部溝通的藩籬，努力實(shí)現(xiàn)信息的相對(duì)對(duì)稱和管理雙方的無障礙交流與互動(dòng)；關(guān)注民計(jì)民生，重視解決群體普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，大力化解歷史與現(xiàn)實(shí)中積累與出現(xiàn)的各種矛盾；緊盯群體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益，兼顧其現(xiàn)實(shí)利益和個(gè)體利益，實(shí)現(xiàn)利益的捆綁整合與效率驅(qū)動(dòng)。要牢牢把握人力資源的開發(fā)與使用。管理的根本是人，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。從周公反脯到三顧茅廬，從微軟崛起到海爾奇跡，每一個(gè)成功案例背后都站著眾多的人才，以致有人認(rèn)為，誰掌握了人才，誰就掌握了成功和未來。所以我們必須改革“頭腦”，從提高人才的綜合素質(zhì)入手，培養(yǎng)和選拔胸襟開闊、目光遠(yuǎn)大、領(lǐng)導(dǎo)潮流、具有獨(dú)立精神和實(shí)際能力的人才；改善領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，建立績(jī)效評(píng)估體系，打開優(yōu)秀人才的上升通道，使用之所長(zhǎng)、人盡其才；建立健全人才挖掘、全程培養(yǎng)、考察后備、激勵(lì)約束和流動(dòng)退出等機(jī)制；善于抓“班子”，抓管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用管理的結(jié)構(gòu)杠桿去抓全局。
劉備有句名言，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這原本說的是人的修為問題，借用到領(lǐng)導(dǎo)者身上，就是說抓大事的同時(shí)，也不能忽視“小事”。我們都知道，世界是復(fù)雜多變的，主次矛盾和矛盾的主次方面也在不停地在發(fā)生著相應(yīng)的變化，甚至顛倒。千里之堤，潰于蟻穴，說的便是這個(gè)道理。因此必須以敏銳的洞察力，見微知著，一葉知秋，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，提高決策的超前性。很多“小事”其實(shí)往往不小，只是被領(lǐng)導(dǎo)者忽視了。如“非典”防治關(guān)乎國(guó)本民基，有些領(lǐng)導(dǎo)干部卻總是小而視之，不僅導(dǎo)致疫情失控，自己也成為迄今紛紛丟官的數(shù)百名干部中的一員。有時(shí)事小，但也可以小謀大，用小題目做出大文章。如剛?cè)腙P(guān)的清朝孝莊皇太后選用了一名漢儒為帝師，消除了眾多前明知識(shí)分子的顧慮與反感；而1970年代的中美關(guān)系破冰就是由小小的乒乓球肇始。
