這里直觀的看出你有一個從不主動匯報工作的下屬，同時從側(cè)面也反映出你作為領(lǐng)導希望下屬主動匯報工作。當然進一步也可以看出其他的下屬都主動找你匯報工作，你的團隊應(yīng)該不是很大，你的下屬也應(yīng)該不是很多，你也有比較多的空余時間。
這里是對該下屬從不主動匯報工作的進一步闡述，當然“不及時反饋”的嚴重程度要比“從不主動匯報工作”還要嚴重一些的，因為這個是由事情的本身所決定的，領(lǐng)導專門交代的事情肯定相對來說是領(lǐng)導比較關(guān)心的，要比他本職工作的優(yōu)先級高。
工作年限和你這個領(lǐng)導差不多，你言外之意說他是個老員工，資格老，能力也高，更或許他對你有一定的威脅。
你作為管理者，你不知道如何才能讓這個下屬主動匯報及時反饋，當然更進一步而言，你不知道如何管理、如何對待這個老員工。
很多管理者在對待問題下屬的時候，往往把自己的責任摘的很干凈，這肯定不對，下屬員工出了問題，領(lǐng)導也脫不了干系。
匯報工作，牽扯到員工和領(lǐng)導兩個人，員工想?yún)R報了，領(lǐng)導有沒有時間，想不想聽，這是一回事；領(lǐng)導想聽匯報了，員工有沒有時間，員工有沒有準備好匯報，這是另一回事情。員工主動匯報，那么員工這邊妥當了，你領(lǐng)導這邊也妥當了嗎？
職場中的定律就是員工要求領(lǐng)導怎么樣，想領(lǐng)導怎么樣，這一般來說都無意義；而反過來，領(lǐng)導要求員工怎么樣，領(lǐng)導讓員工怎么樣，一般來說都是OK的。
所以說員工主動匯報不符合職場定律，既然不符合，那就是不合理，這是第一個不合理之處。
我們知道，一般的工作匯報方式可以通過郵件匯報，也可以當面進行匯報。
通過郵件的方式匯報工作，適用于絕大多數(shù)情況。而當面匯報，局限性比較大。由于時間的限制，當面匯報要求匯報的工作肯定是優(yōu)先級高的、重要性高的工作。
同時當面匯報要突出重點，不僅在內(nèi)容上，還包括匯報發(fā)起人上，不可能所有的員工都來匯報，肯定只能是關(guān)鍵的下屬員工，關(guān)鍵的工作內(nèi)容，所以如果是日常的工作匯報，那意義肯定不大，既浪費時間又浪費大家的精力。
而關(guān)鍵下屬，關(guān)鍵工作，這個只能由領(lǐng)導來界定，所以所謂的匯報由領(lǐng)導指定最為恰當，從這個角度看，員工主動匯報工作，就不是那么太合理了，這是第二個不合理之處。
綜上所述，員工主動匯報日常的工作，這肯定不合理。
職場上面除了員工本職工作之外，還有一些事情是領(lǐng)導特別安排、特別囑咐的，這些事情大部分是臨時的，當然相對而言，也是領(lǐng)導比較關(guān)注的。
而員工在接到這些臨時工作的時候，雖說心里不爽，但既然是領(lǐng)導的安排，該做還是要做。
那么這里就有個問題，有些工作是需要反饋的，有些工作是沒必要反饋的。
其實要不要反饋并不在于這個工作有多么的重要，而在于領(lǐng)導在安排這個工作的時候，有沒有強調(diào)要反饋或者不用反饋。
所以你在給他交待工作的時候，你要求他反饋，但他沒反饋，這是他的問題。如果你沒要求他反饋，他也沒反饋，那這很正常。
作為管理者，作為團隊的領(lǐng)頭人，你自己的一些想法不要強加到下屬員工身上，人與人所處的位置不同，看問題的角度不同，事情的處理方式也就不同。你想的不一定是員工想的，你認為的不一定就是員工所認為的。
當然，你作為管理者，你可以強制推行你認為對的，你認為合理的措施，這個沒問題，比如你真的迫切的想讓員工主動給你匯報工作。
但你一定要衡量利弊，制定一定的規(guī)則，比如什么時間匯報，什么人可以匯報，匯報什么內(nèi)容等，都要明確下來。
老員工，特別是有能力的老員工，在團隊中非常重要，用好了，事半功倍。即使他有一些這樣那樣的毛病，只要不影響工作，不影響團隊，那就隨他即可。
管理對待老員工，堅持一個原則：疏導與拉攏要比排擠與打壓重要許多。
好了，說了這么多，最后啰嗦一句：
既然這個老員工從不主動匯報，那你作為他的領(lǐng)導，你可以主動詢問他的工作，主動讓他匯報工作，很簡單的事情，不要想那么復雜，不要搞那么復雜。
