一個人能不能在職場取得成功，從來不是看他自身有多牛的能力。
而是看他是否懂得借用他人的能力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
導(dǎo)讀：有個和我工作年限差不多的下屬工作不積極，也從不主動匯報(bào)工作，該怎么處理他？
作為上級，如果駕馭不了下級，那將會引發(fā)一系列的矛盾問題，這些問題會在以后的工作中逐漸凸顯。
如你叫某下屬做事，他隨意應(yīng)付，又或者你讓他做這，他偏做那，就是非常有自己的想法，不聽你的指揮等等。
總之就是在后續(xù)工作中配合得不好，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢，完成工作的質(zhì)量也不好。
所以，作為上級，要學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)，只有管好了自己手下的人，他們才不會在關(guān)鍵時候“掉鏈子”，繼而在機(jī)會來臨時，大家同心協(xié)力地把握住，一條心地把工作做到最好，完美實(shí)現(xiàn)雙贏。
步入管理層了，卻還是帶不好團(tuán)隊(duì)，這是需要重視和進(jìn)行深入反思的。
如果你也有一個工作年限和你差不多的下屬，工作不積極，也從不主動匯報(bào)工作，這不僅對整個團(tuán)隊(duì)的工作氛圍有不良影響，還會導(dǎo)致士氣低迷，繼而做不好工作，完成不了工作目標(biāo)。
此時，作為領(lǐng)導(dǎo)，千萬不能放任不管，而是要引起重視，再找一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)和他詳談一下。
畢竟有什么事情談開了，彼此心里都有個底，這樣我們做起事情來也不用顧忌太多，如果下屬真的已經(jīng)有了異心，不能勝任工作，那開除辭退也是需要的。
那具體我們應(yīng)該如何處理這樣“棘手”的下屬呢？下面給你一些建議。
如果你現(xiàn)在手下有個“刺頭”下屬，偏偏他工作年限和你差不多，而且是和你一起共事多年，只不過現(xiàn)在你職位晉升了，而他變成了你的下屬。
這個“刺頭”下屬，每天搞到你頭都大，十分煩惱，交代給他的事情總是做不好，一來二去，你也不敢給重要工作他跟進(jìn)了，就是怕會壞事。
對于這種情況，你說也說過很多次了，但他就是不改，好像和你對著干一般，次數(shù)多了，你也不想說了，覺得沒意思，于是放任他不管，平時很少把重點(diǎn)工作安排給他，他相當(dāng)于就是打打雜的角色了。
其實(shí)這樣的做法非常不明智，這樣做不僅對別的認(rèn)真踏實(shí)工作的下屬不公平，讓下屬們造成誤會，以為你在袒護(hù)他，還會不利于工作任務(wù)的安排，從而導(dǎo)致工作效率低下。
處理這種問題，我們當(dāng)然不能操之過急，需要先讀懂這位“刺頭”下屬的心理，他突然變得如此，背后肯定有原因，你要認(rèn)真觀察，找準(zhǔn)原因，才能對癥下藥。
我們和下屬的關(guān)系，最好是維持在一種亦師亦友的狀態(tài)。
在下屬犯錯時，你及時提醒并耐心教導(dǎo)，贏得他的信任，繼而幫助他糾正錯誤；在下屬家里有事時，充分關(guān)心，體現(xiàn)上司和企業(yè)的一種關(guān)懷和慰問，讓下屬心里面感受到暖意；
在下屬迷茫焦慮時，幫他分析現(xiàn)狀，給予他鼓勵，就像朋友一般聽他傾訴，幫助他度過難關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)若想要贏得下屬的敬仰，就要下苦心，多以行動說話，切忌“畫大餅”和“講大話”，若你給予了下屬充分的尊重，相信下屬也會以同樣的尊重回饋你，對你安排的工作更上心，打從心里竭力做到最好。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要相信自己下屬同志們的能力和潛力，做到更好地識人用人，讓下屬發(fā)揮所長，更好地把長處運(yùn)用到工作當(dāng)中，從而把工作完成得更好。
職場上有很多例子，都是領(lǐng)導(dǎo)希望自己的下屬是萬能的，無論安排給他什么工作，都能出色完成，其實(shí)這是很不現(xiàn)實(shí)的。
職場之所以需要以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，為的就是發(fā)揮所長，有所分工，然后各司其職，每人做一部分，而這些部分加起來就成為了一個整體，既提高了效率，也能保證工作完成質(zhì)量。
做領(lǐng)導(dǎo)的絕對不能因?yàn)槟骋粏T工好用，用慣手了，就一直把工作，事無巨細(xì)大小地都讓他去跟進(jìn)。
這樣員工雖然心里不說，但久了肯定是有怨言的，而且長時間地消耗員工自己的業(yè)余時間，一心撲在工作上，也很容易熬壞身體。
須知我們每個人身上都有一個承壓點(diǎn)界限，一旦過了這個界限，不僅效率低下，還容易犯錯，嚴(yán)重的還會影響身體健康，這都是得不償失的。
做領(lǐng)導(dǎo)的要學(xué)會換位思考和體恤下屬，因才而用，充分挖掘出不同員工身上的能力和潛力，然后因才分工，這樣才能讓大家工作得愉快，“勁往一處使”，最終取得好的結(jié)果。
“無規(guī)矩不成方圓”，在職場上，規(guī)矩要早早地訂立好，并強(qiáng)制所有員工一起遵守，只有這樣一切才有章可循，做起事情來有條不紊，不至于太混亂，這也是企業(yè)形象的一種體現(xiàn)。
唯有公司員工個個都尊重規(guī)矩，遵守規(guī)矩，公司才得以運(yùn)作發(fā)展，然后共同把公司的形象建設(shè)好，讓公司在同行企業(yè)中脫穎而出，搶占更多的市場份額，員工也才實(shí)現(xiàn)升職加薪的夢想。
領(lǐng)導(dǎo)要對自身嚴(yán)格要求，讓下屬做的事，自己先要做好，不然落人口實(shí)，也難以服眾。
尊重遵守公司規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭做好，不搞特殊化，不以特權(quán)開脫，這樣做下屬才能心服口服，也隨之做得更好。
只有大家都把規(guī)矩立在心中，公司才有可能迎來燦爛的未來。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。
