在單位你是領(lǐng)導(dǎo)，可是下屬都沒把你當(dāng)回事，也不稱呼你。該如何改變現(xiàn)狀？

我來分享一下自己的觀點(diǎn)，歡迎大家參與討論。

都說這個(gè)世界沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，所以，這一問題的根源不在他人，而在于這類領(lǐng)導(dǎo)自身。是哪些自身原因?qū)е铝诉@類現(xiàn)象呢？

1、下屬不給領(lǐng)導(dǎo)面子，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樵谒麄兛磥恚@樣的領(lǐng)導(dǎo)混，沒有好處，沒有前途，不值得尊重和追隨。

利益是職場(chǎng)永恒的主題，公司是為求利而存在的，職場(chǎng)中人也都在求利，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能帶給他們利益的時(shí)候，他們才會(huì)跟隨。這種利益表現(xiàn)為：學(xué)到賴以生存的本事、構(gòu)建了供大家發(fā)展的平臺(tái)、加薪升職、獎(jiǎng)金等等，如果下屬看不到這些東西，不跟隨也是正常的。

2、用中層甚至是基層的工作經(jīng)驗(yàn)來處理高層崗位上的事務(wù)和人際關(guān)系。

這是剛走上高層崗位人常犯的錯(cuò)誤，基層和中層一般都在抓很具體的事務(wù)，督促執(zhí)行、輔導(dǎo)執(zhí)行、執(zhí)行后的考核和總結(jié)等等。但是，到了高層以后，務(wù)虛的東西開始多起來了，諸如座談、企業(yè)文化建設(shè)、抓主要目標(biāo)和主要矛盾、抓重點(diǎn)人與事，這些東西是企業(yè)不可或缺的。

在人際關(guān)系方面，基層和中層往往會(huì)很直接，但是到了高層可能就不能過于直接，需要考慮一下方方面面的感受和顧慮，位高權(quán)重的時(shí)候，重話要很慎重地講，直截了當(dāng)?shù)呐u(píng)要很謹(jǐn)慎地用。

3、對(duì)下屬過于苛刻，讓大家沒有安全感，畏懼向上溝通，在他們看來，避而遠(yuǎn)之才是最安全的做法。

安全感是職場(chǎng)中人最介意的要素之一，一旦這個(gè)東西受到侵犯，大家所采取的措施不是避而遠(yuǎn)之，就是就地反擊，甚至是不息魚死網(wǎng)破。

4、情商偏低，維護(hù)不了所處職務(wù)的復(fù)雜人際關(guān)系。

非常有趣的現(xiàn)象是，職務(wù)越高、大家溝通的時(shí)候往往都是點(diǎn)到為止，為彼此留出足夠的回旋空間和顏面，問題是當(dāng)事人得聽得懂，看得懂。

5、過于自我或過于吝嗇，為下面人花錢太少。

為他人花一點(diǎn)錢，這是生存要訣，是為人處世的基本套路。

當(dāng)然，造成這一現(xiàn)象的原因也并非都是內(nèi)因，外因也有不可估量的作用，常見的外因如下：

1、公司本身就很一般，以至于留下的職員中，大部分都是混日子的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很自然就無所謂了。

如果公司活過今年，都不知道明年啥情況，職員又怎么可能拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事呢！在他們心中，公司搞成這樣，責(zé)任都在于領(lǐng)導(dǎo)。

2、雖然身在領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是公司所賦予的行政權(quán)限與職務(wù)不匹配，很容易給下面造成誤解：這人只不過是在高位上混日子的。

很直白地講就是沒有實(shí)權(quán)，于是不但被輕視，而且還會(huì)衍生出諸多的誤會(huì)。

3、職務(wù)尷尬，處于夾縫中生存狀態(tài)。